Emenda constitucional estabelece duas etapas de redução da jornada de trabalho, sem corte salarial. Empresas precisarão rever escalas, custos, contratos e produtividade, mesmo quando já oferecem dois dias de folga por semana.
O fim da escala 6×1 deixou de ser uma proposta em discussão. O Congresso Nacional promulgou, em 16 de outubro de 2026, a Emenda Constitucional 141, que estabelece dois dias de repouso semanal remunerado e reduz progressivamente a jornada máxima de trabalho, sem redução salarial. A mudança já está aprovada, e as empresas precisam se preparar para cumprir as novas regras. O que começa agora é a fase de adaptação às exigências previstas na emenda.
O primeiro marco será em dezembro de 2026. Dois meses após a publicação da emenda, a jornada máxima semanal passará de 44 para 42 horas, e os trabalhadores deverão ter dois dias de descanso remunerado por semana. A segunda etapa ocorrerá 12 meses depois: a partir de dezembro de 2027, o limite será de 40 horas semanais, com jornada normal de até oito horas por dia.
A mudança não se resume, portanto, a trocar seis dias de trabalho por cinco. Uma empresa que já adota a escala 5×2 também pode precisar fazer ajustes, caso mantenha jornadas de 44 horas semanais. Nesse modelo, por exemplo, é possível trabalhar 8h48 por dia durante cinco dias. A partir da transição, será necessário reduzir a carga horária e reorganizar a distribuição das horas, além de avaliar se os horários de funcionamento e o número de profissionais continuarão adequados.
O impacto será diferente conforme o setor, o tamanho da empresa e a forma como o trabalho está organizado. Algumas companhias podem precisar contratar mais funcionários para cobrir os períodos de descanso; outras poderão redistribuir turnos, rever horários de atendimento, automatizar tarefas ou combinar essas alternativas. Há empresas que já iniciaram mudanças, enquanto outras ainda estão testando modelos ou calculando os custos.
A discussão envolve mais do que a escolha de uma escala. As empresas precisam avaliar salários, encargos, horas extras, descanso semanal remunerado, contratos e instrumentos coletivos. O desafio é adaptar a operação às novas regras sem comprometer o atendimento, a produtividade e a sustentabilidade financeira.
O que muda com o fim da escala 6×1 a partir de dezembro de 2026?
Empresas que já adotam a escala 5×2 também precisarão reduzir a jornada?
Uma empresa que já oferece dois dias de folga por semana não está automaticamente adequada às novas regras. A escala 5×2 pode continuar sendo utilizada, mas a quantidade de horas trabalhadas precisará respeitar os novos limites estabelecidos pela emenda.
Isso significa que empresas que mantêm jornadas de 44 horas semanais distribuídas em cinco dias também terão de rever seus horários. A adaptação envolve não apenas a distribuição dos dias de trabalho e descanso, mas a redução efetiva da carga horária.
Quanto o fim da escala 6×1 pode aumentar os custos das empresas?
O impacto começa pelo custo da hora trabalhada
Quando a jornada semanal diminui e o salário é mantido, o custo proporcional da hora trabalhada aumenta. Para preservar o mesmo período de funcionamento e o volume de produção, a empresa pode precisar contratar mais profissionais, redistribuir turnos ou elevar a produtividade.
Estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) estima que a redução de 44 para 40 horas semanais elevaria em 7,84% o custo médio do trabalhador celetista. O efeito sobre o custo operacional total seria inferior a 1% em setores como indústria e comércio, mas poderia chegar a 6,5% em atividades intensivas em mão de obra, como vigilância e limpeza.
A Confederação Nacional da Indústria (CNI), por sua vez, estima um aumento anual de R$ 178,2 bilhões a R$ 267,2 bilhões nos custos com empregados formais, dependendo da forma de compensar as horas reduzidas. Na indústria, o acréscimo poderia chegar a 11,1% da folha salarial.
As estimativas utilizam metodologias diferentes e não devem ser aplicadas diretamente a empresas específicas. O impacto real depende da jornada atual, da necessidade de cobertura por turno, do peso da mão de obra nos custos e da possibilidade de reorganizar processos.
Para Daniel Santos, gerente Trabalhista Outsourcing da Confirp Contabilidade, o primeiro passo é mapear a operação. “Antes de qualquer mudança, a empresa precisa mapear sua operação, entender quais funções dependem de cobertura contínua e verificar quais modelos de jornada são juridicamente possíveis para cada atividade. A redução da jornada não pode ser analisada isoladamente, porque ela interfere diretamente no dimensionamento das equipes e na organização do trabalho”, afirma.
Como a redução da jornada pode afetar horas extras e DSR?
Além de salários e contratações, a mudança pode afetar o valor das horas extras e do Descanso Semanal Remunerado (DSR) incidente sobre elas. Uma simulação elaborada por Daniel Santos considera um trabalhador com salário mensal de R$ 2.200 e dez horas extras por mês, com adicional de 50%. O cálculo compara divisores de 220, 210 e 200 horas mensais, utilizando premissas específicas para dias úteis e de descanso.
Simulação do custo mensal de dez horas extras, incluindo DSR
| Indicador | Cenário atual | A partir de 16/12/2026 | A partir de 16/12/2027 |
| Salário mensal | R$ 2.200,00 | R$ 2.200,00 | R$ 2.200,00 |
| Divisor mensal considerado | 220 | 210 | 200 |
| Valor da hora extra com adicional de 50% | R$ 15,00 | R$ 15,71 | R$ 16,50 |
| Dez horas extras | R$ 150,00 | R$ 157,14 | R$ 165,00 |
| DSR sobre as horas extras | R$ 30,00 | R$ 67,35 | R$ 70,71 |
| Total de horas extras + DSR | R$ 180,00 | R$ 224,49 | R$ 235,71 |
| Variação sobre o cenário atual | — | 24,72% | 30,95% |
Fonte: simulação da Confirp. Valores arredondados. O cálculo considera dez horas extras mensais e premissas específicas de dias úteis e de descanso.
Dentro dessas hipóteses, o custo combinado das horas extras e do DSR passaria de R$ 180 para R$ 224,49 no primeiro cenário e para R$ 235,71 no segundo. A simulação não representa um aumento de toda a folha de pagamento: o resultado depende do divisor aplicável, da jornada efetiva, do calendário e das regras pertinentes. Sábados, por exemplo, não são automaticamente dias de DSR para todos os trabalhadores.
O exercício reforça a necessidade de revisar os cálculos antes de definir as novas escalas. Mesmo que a quantidade de horas extras permaneça igual, o valor pago pode mudar conforme os parâmetros aplicáveis.
Como as empresas estão se preparando para o fim da escala 6×1?
Os casos divulgados pela imprensa mostram diferentes caminhos para adaptar a operação. Alguns modelos já foram implantados; outros continuam em fase de teste ou avaliação.
Contratação de funcionários para ampliar as folgas
Palácio Tangará: investimento anual superior a R$ 2 milhões.
O hotel reduziu a jornada de 44 para 42 horas semanais e contratou 27 profissionais para manter a operação. No Verdemar, uma escala alternada negociada com o sindicato veio acompanhada de ampliação do quadro entre 15% e 20%, conforme a função. Os casos ilustram a alternativa de reforçar as equipes para cobrir os períodos de descanso, assumindo custos adicionais de salários, encargos e treinamento.
Automação e tecnologia para aumentar a produtividade
Giraffas: autoatendimento e preparação de alimentos fora das lojas.
A rede estuda diferentes formatos de jornada, prevê ampliar o autoatendimento e transfere parte do preparo dos alimentos para a indústria. A ideia é simplificar a operação e liberar os funcionários para outras tarefas. Nos supermercados, o self-checkout também pode permitir a redistribuição de trabalhadores dos caixas para atividades como reposição e atendimento.
O benefício depende de a produtividade adicional compensar os gastos com equipamentos, manutenção e supervisão. Automação não significa necessariamente reduzir o quadro: pode evitar contratações adicionais ou permitir que a mesma equipe atenda a uma demanda maior.
Ajuste dos horários de funcionamento conforme a demanda
Supernosso e Chiquinho Sorvetes: menos operação nos períodos de menor movimento.
O Supernosso testa a escala 5×2 com apoio de inteligência artificial para organizar os turnos e relata o fechamento antecipado de algumas unidades. A Chiquinho Sorvetes avalia abrir as lojas mais tarde, preservando o período de maior movimento, que, segundo o fundador, começa por volta das 14h.
A economia potencial precisa ser comparada à margem das vendas perdidas. Para isso, é necessário analisar o movimento por faixa horária e verificar se os consumidores deixam de comprar ou apenas migram para outro período.
Redução da rotatividade e retenção de funcionários
Gurumê: queda de 30% informada pela empresa.
A rede converteu cinco de suas dez unidades para uma jornada de aproximadamente 38 horas semanais e relata redução de 30% na rotatividade. Se o resultado se sustentar, poderá diminuir gastos com recrutamento, seleção e treinamento.
A RD Saúde também adotou a escala 5×2, buscando tornar as vagas mais atrativas e melhorar a retenção. No modelo divulgado, porém, a rede manteve 44 horas semanais e avaliou ajustes no horário de funcionamento de algumas lojas.
Por que a escala 5×2 não significa automaticamente uma jornada de 40 horas?
RD Saúde, Grupo DPSP, Supernosso, Pague Menos e H&M ilustram diferentes etapas de adaptação.
A RD Saúde implantou a escala 5×2 mantendo 44 horas semanais no modelo divulgado. O Supernosso e o Supermercados Pague Menos também testam a distribuição de 44 horas em cinco dias, com jornadas de 8h48. O Grupo DPSP adotou dois dias de folga por semana em suas unidades, enquanto a H&M chegou ao Brasil com a escala 5×2 em lojas, centro de distribuição e escritório.
As informações disponíveis não detalham a carga semanal de todas as funções dessas empresas. Por isso, é importante distinguir a reorganização dos dias de trabalho da redução efetiva da jornada semanal. Mesmo organizações que já oferecem duas folgas precisam verificar se a carga horária e a distribuição do trabalho estão de acordo com cada etapa da emenda.
O que acontece quando a nova escala não funciona?
Grupo Bah: teste encerrado após dificuldades operacionais.
A empresa experimentou concentrar 44 horas semanais em menos dias, mas abandonou o modelo. Jornadas diárias mais longas e redução da gorjeta individual foram apontadas como fatores de insatisfação. O caso mostra que mais dias de folga não garantem, por si só, uma escala viável. A distribuição das horas também precisa considerar o desgaste dos funcionários e os efeitos sobre a remuneração.
Como adaptar escalas em operações que funcionam continuamente?
Copacabana Palace e AngloGold Ashanti: escalas adaptadas à atividade.
O Copacabana Palace iniciou uma transição gradual por departamentos e informou que cerca de 90% de seus 600 funcionários passaram a ter duas folgas semanais. Na mineração, a AngloGold Ashanti relatou a adoção da escala 4×4 nas minas e quatro dias de trabalho no escritório, associada a investimentos em tecnologia.
Os casos mostram que setores com necessidade de cobertura contínua precisam organizar turnos de acordo com a demanda e as características de cada função. Os modelos não podem ser simplesmente replicados sem avaliar a jornada efetiva e as regras aplicáveis.
Os resultados citados foram divulgados pelas próprias empresas ou reproduzidos pela imprensa. Não constituem avaliações independentes nem garantem resultados semelhantes em outras operações.
Como a tecnologia pode ajudar as empresas a compensar os custos da nova jornada?
Para Carlos Junior, diretor de Outsourcing da Confirp, a automação precisa fazer parte de uma revisão mais ampla da operação. Antes de ampliar o quadro, a empresa deve identificar tarefas repetitivas, eliminar etapas desnecessárias e avaliar onde a tecnologia pode liberar tempo dos funcionários.
“Antes de simplesmente contratar mais pessoas, a empresa precisa analisar seus processos, eliminar etapas desnecessárias e identificar onde pode ganhar eficiência. A redução da jornada pode representar um custo adicional, mas também pode acelerar uma transformação que aumente a produtividade”, afirma.
A automação pode envolver autoatendimento, sistemas de gestão empresarial (ERP), emissão automática de documentos e ferramentas de inteligência artificial. Em lojas, por exemplo, o autoatendimento pode reduzir o tempo dedicado às operações de caixa e permitir que funcionários sejam redistribuídos para reposição e atendimento. Em escritórios, sistemas integrados podem diminuir retrabalho e liberar profissionais para tarefas mais complexas.
Carlos Junior também chama a atenção para a diferença entre investir em tecnologia e simplesmente adquirir ferramentas. É preciso avaliar as necessidades da operação e priorizar os processos nos quais a automação pode trazer resultados concretos.
“É só olhar para a época da pandemia de covid-19. As empresas que já usavam programas de chamadas virtuais ficaram na frente e pagaram bem menos do que aquelas que correram para assinar esses programas durante a pandemia”, afirma o diretor, ao defender que o planejamento tecnológico seja antecipado.
Na avaliação de Junior, o efeito da mudança não será igual para todas as empresas. A redução da jornada pode melhorar a qualidade de vida, a retenção de talentos e a produtividade, mas também pode exigir mais profissionais, elevar a folha de pagamento e demandar investimentos operacionais. A tecnologia pode compensar parte desses custos, desde que os ganhos de eficiência sejam medidos e confirmados.
Qual pode ser o impacto da produtividade sobre o resultado financeiro?
Uma simulação da Confirp ilustra o efeito da produtividade sobre o resultado. Em uma empresa com receita líquida de R$ 36,375 milhões, a despesa com folha chegaria a R$ 4,8 milhões no cenário de escala 5×2 sem ganhos adicionais de produtividade. Com melhorias operacionais, ficaria em R$ 4,5 milhões.
No mesmo exercício, o EBITDA, indicador de resultado operacional antes de juros, impostos, depreciação e amortização, cairia de R$ 2,546 milhões no cenário 6×1 para R$ 1,626 milhão no 5×2 sem ajustes. Com ganhos de produtividade, chegaria a R$ 1,743 milhão.
Os números são específicos do cenário analisado, mas mostram que a decisão não deve se limitar ao custo de contratar mais funcionários. É necessário avaliar o efeito conjunto da jornada, da produtividade e das demais despesas sobre o resultado operacional.
Quais cuidados trabalhistas e jurídicos as empresas precisam tomar?
A mudança exige revisar jornadas, controles de ponto, bancos de horas e convenções e acordos coletivos. Os ajustes necessários variam conforme a categoria profissional, os instrumentos vigentes e as características de cada operação. Não significa, necessariamente, que todos os contratos individuais precisem ser refeitos, mas cláusulas incompatíveis com as novas regras deverão ser avaliadas e adequadas.
Para Mourival Ribeiro, advogado trabalhista e sócio da Boaventura Ribeiro Advogados, a adaptação precisa começar pela análise das regras que se aplicam a cada grupo de funcionários. A empresa deve identificar a data-base da categoria, a vigência dos acordos coletivos e os pontos que precisarão ser negociados, evitando alterar jornadas sem avaliar previamente os efeitos jurídicos.
“Os sindicatos terão papel importante com a aprovação da EC, já que eles podem negociar a jornada de trabalho, o banco de horas, as escalas, os turnos e o intervalo intrajornada, segundo o art. 611 da CLT”, afirma.
O banco de horas pode ser uma ferramenta para ajustar a jornada às variações de demanda, desde que respeite os requisitos legais e coletivos pertinentes. Conforme a modalidade adotada, a compensação depende de acordo individual escrito ou de instrumento coletivo, e os prazos precisam ser observados. O mecanismo não elimina a necessidade de cobrir os postos de trabalho nem autoriza ultrapassar os limites aplicáveis.
Mourival também chama a atenção para a escolha das escalas. Regimes como o 12×36 e outras jornadas diferenciadas não devem ser aplicados indistintamente a qualquer categoria. A adequação depende das regras pertinentes à atividade e da análise jurídica do modelo. A empresa precisa avaliar se a escala pretendida é permitida, como serão organizados os períodos de descanso e quais ajustes exigirão negociação coletiva.
A revisão preventiva também ajuda a reduzir o risco de passivos trabalhistas. Mudanças mal planejadas podem gerar divergências sobre horas extras, compensação, intervalos e controle de jornada. Por isso, o jurídico e o departamento pessoal devem participar do planejamento desde o início, em vez de apenas validar a escala depois de sua implantação.
O que as empresas devem fazer agora para se adaptar ao fim da escala 6×1?
A preparação deve envolver recursos humanos, departamento pessoal, jurídico, contabilidade, finanças e operações. O primeiro passo é mapear as jornadas atuais e identificar quais funções exigem cobertura contínua. Em seguida, a empresa precisa calcular os custos, simular alternativas para cada etapa da redução da jornada, medir a demanda por horário e avaliar oportunidades de automação.
Também é necessário separar duas questões: quantos dias por semana cada funcionário trabalha e quantas horas ele trabalha no total. A escala 5×2 resolve a distribuição dos dias de trabalho e descanso, mas não garante, sozinha, o cumprimento do novo limite semanal. Essa distinção será importante para empresas que já adotam duas folgas, mas mantêm uma jornada superior aos novos tetos.
Antes da implantação, contratos, controles de ponto e instrumentos coletivos devem ser revisados. Depois, é necessário acompanhar produtividade, faltas, rotatividade, custos e qualidade do atendimento, comparando os resultados com as projeções iniciais.
Para Carlos Junior, o planejamento deve começar pela operação, e não pela decisão isolada de contratar ou comprar tecnologia. Mapear processos, identificar gargalos e calcular o retorno de cada alternativa permite escolher entre reorganizar equipes, ajustar horários ou automatizar tarefas. A empresa precisa avaliar o que faz sentido para seu porte e para a atividade que exerce.
Mourival Ribeiro reforça que esse planejamento operacional deve caminhar junto com a adequação jurídica. A negociação coletiva, a análise dos contratos e a observância dos prazos de compensação ajudam a evitar que uma solução criada para reduzir custos resulte em questionamentos trabalhistas.
Para Daniel Santos, antecipar os cenários ajuda a reduzir a incerteza. “Não é preciso esperar a entrada em vigor para começar a fazer cenários. A empresa que conhece sua estrutura de custos, sua produtividade e suas necessidades de pessoal consegue tomar decisões com muito mais segurança quando o ambiente regulatório muda”, conclui.
A adaptação à nova jornada será menos uma questão de escolher uma escala e mais um exercício de planejamento integrado. Contratações, tecnologia, horários, produtividade e segurança jurídica precisarão ser avaliados em conjunto para que a mudança seja viável tanto para os trabalhadores quanto para as empresas.
Guia prático: como preparar sua empresa para o fim da escala 6×1
- Mapear a situação atual
- Levantar as jornadas, escalas, contratos e convenções coletivas aplicáveis.
- Identificar as funções que exigem cobertura aos fins de semana ou funcionamento contínuo.
- Separar as necessidades por unidade, área e categoria profissional.
- Calcular os impactos financeiros
- Simular a redução da jornada para 42 horas e, posteriormente, para 40 horas.
- Projetar os efeitos sobre folha, encargos, horas extras, contratações e benefícios.
- Avaliar como as mudanças podem afetar margens, custos operacionais e preços.
- Redesenhar a operação
- Comparar alternativas de escalas e distribuição dos turnos.
- Identificar atividades que podem ser reorganizadas ou automatizadas.
- Avaliar a necessidade de novas contratações e treinamento.
- Revisar os aspectos jurídicos
- Conferir contratos, controles de jornada, bancos de horas e instrumentos coletivos.
- Verificar as condições para alteração e formalização das escalas.
- Acompanhar normas complementares e orientações aplicáveis a cada categoria.
- Monitorar os resultados
- Acompanhar produtividade, horas extras, absenteísmo, custos e qualidade do atendimento.
- Comparar os resultados com as projeções iniciais.
- Ajustar os processos quando os indicadores mostrarem necessidade de correção.
