A palestra ‘Criando um plano de cargo e salário’, realizada em parceria entre a Confirp Contabilidade e a Bazz Consultoria de RH, foi um sucesso, garantindo um grande público e a satisfação dos participantes em relação a um tema imprescindível para empresas que necessitam reter colaboradores.
Durante o evento, Celso Bazzola mostrou por que essas políticas bem claras de Cargos e Salários, mesmo ainda sendo pouco utilizadas nas empresas é determinante na hora de motivar e para o desenvolvimento de dentro das empresas. Mas como implantar esse processo nas empresas?
Segundo o palestrante o objetivo do evento foi demonstrar aos participantes todas as etapas a serem seguidas no desenvolvimento, implementação e gestão de um Plano de Cargos e Salários, além de apresentar as principais etapas para elaboração e execução de pesquisa salarial visando o equilíbrio interno e externo.
“Hoje observo muitas organizações que buscam esse benefício para os colaboradores, mas se perdem no meio de caminho por falta de um direcionamento. Existem casos em que os cargos não condizem com as funções exercidas e também de ganhas que ficam muito acima ou abaixo do mercado, o que reflete em problemas em todas as áreas da empresa”, explica Bazzola.
Veja alguns pontos abordados por Celso Bazzola sobre como as empresas podem implantar esse tipo de benefício:
O que são planos de cargos e salários?
É uma ferramenta estratégica que visa equilibrar os salários de forma interna e externa, isto é, pagar o salário de acordo com as responsabilidades e exigências do cargo, comparando o mesmo com a realidade de seu mercado, a fim de reter e atrair talentos. Torna-se imprescindível para que a empresa possa desenvolver uma gestão transparente, através de mérito pelos resultados obtidos e evolução técnicas, por meio de critérios lógicos e bem definidas. Proporcionando um aproveitamento justo de seus colaboradores.
Como implantar?
Buscar apoio da alta administração e de seus gestores “stakeholders” apresentando aos mesmos todo projeto e suas vantagens. Além de identificar interna ou externamente profissionais de RH que conheçam as metodologias de avaliação de cargos e construção de tabelas equilibradas, além de realizar um detalhamento na descrição clara e objetiva.
Definição dos salários
Os salários devem ser comparados com o mercado, a fim de desenvolver estatisticamente os comparativos e equilibrá-los com a oferta externa e a realidade econômica da empresa. Aplicando-os de acordo com sua estrutura, política do salário justo de acordo com seu grau de importância.
Avaliação dos cargos
As avaliações devem ser realizadas de acordo com seu peso de importância no core business da empresa, sendo que as atribuições devem ser detalhadas no documento chamado descrição de cargos com a participação do Gestor, RH e ocupante do cargo, através de questionários e entrevistas complementares;
Reconhecimento dos colaboradores
Para o reconhecimento dos colaboradores é necessário o desenvolvimento de uma política transparente e definindo as regras para essa evolução, onde todos os ocupantes tenham consciência de suas responsabilidades e onde devem se atualizar para o crescimento. A motivação será consequência dos critérios cumpridos.
