{"id":7080,"date":"2015-06-07T10:47:56","date_gmt":"2015-06-07T13:47:56","guid":{"rendered":"\/?p=7080"},"modified":"2022-09-19T13:51:16","modified_gmt":"2022-09-19T16:51:16","slug":"palestra-gratuita-sobre-plr-veja-perguntas-sobre-o-tema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/palestra-gratuita-sobre-plr-veja-perguntas-sobre-o-tema\/","title":{"rendered":"Palestra gratuita sobre PLR \u2013 veja perguntas sobre o tema"},"content":{"rendered":"

O\u00a0PLR\u00a0, ou Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros ou Resultados, \u00e9 um tema que ainda sofre grande preconceito nas empresas, principalmente pelo fato dos empres\u00e1rios acreditarem que essa participa\u00e7\u00e3o ter\u00e1 reflexos negativos em seus ganhos finais, o que \u00e9 um grande erro, sendo que o que observo \u00e9 que na maioria das vezes os resultados s\u00e3o positivos para todos das empresas.<\/strong>
\nPara saber como implantar essa pol\u00edtica de benef\u00edcios em uma empresa, a Bazz\u00a0Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o de RH realizar\u00e1 no dia 23 de junho, a palestra PLR \u2013 Sete passos para motivar sua equipe, <\/em>com o palestrante Celso Bazzola, o evento ter\u00e1 in\u00edcio \u00e0s 8h30, na sede da Confirp Consultoria Cont\u00e1bil, parceiro na realiza\u00e7\u00e3o no evento.<\/p>\n

As inscri\u00e7\u00f5es pode ser feitas no link http:\/\/webapp270365.ip-66-228-50-30.cloudezapp.io\/events\/86\/palestra-plr-%E2%80%9C07-passos-para-motivar-sua-equipe\/<\/a> ou pelo telefone 11 5078-3000.<\/strong><\/h6>\n

Essa palestra \u00e9 bastante importante, sendo que essa forma de ganho resulta em resultados sensacionais na produtividade e na motiva\u00e7\u00e3o da empresa, fazendo com que se tornem vantajosos os gastos perante esses pagamentos. Para melhor entender o tema, Celso Bazzola listou as principais perguntas que sempre recebe sobre o tema:<\/p>\n

O que \u00e9\u00a0PLR?<\/strong><\/h6>\n

PLR, ou Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros ou Resultados, \u00e9 um modelo de remunera\u00e7\u00e3o que tem como objetivo alinhar as estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o com os anseios individuais de seus colaboradores. O pagamento se d\u00e1 com o atingimento de metas pr\u00e9-estabelecidas, onde o resultado da empresa passa a ser o resultados de todos envolvidos no processo, uma rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha.<\/p>\n

Este modelo \u00e9 amparado pela Lei 10.101, onde n\u00e3o h\u00e1 incid\u00eancias de encargos trabalhistas, o que transforma essa op\u00e7\u00e3o atrativa, pois, al\u00e9m de direcionar as equipes ao resultado, seu custo tem menores impactos para empresa.<\/p>\n

Quais os impactos que ele proporciona nas empresas?<\/strong><\/h6>\n

O principal resultado que propicia \u00e9 o sentimento de que os colaboradores fazem parte dos resultados da empresa e, consequentemente, poder\u00e3o ocasionar aumento em seus ganhos. Outros impactos importantes s\u00e3o que a empresa poder\u00e1 elevar seus resultados e manter seus custos fixos controlados, pois o\u00a0PLR\u00a0\u00e9 pago somente ocorre quando h\u00e1 resultados, isto\u00a0 transmite um esp\u00edrito de equipe com foco nos resultados, al\u00e9m claro de eleva\u00e7\u00e3o da qualidade do clima organizacional, pois h\u00e1 valoriza\u00e7\u00e3o do colaborador.<\/p>\n

Ainda existe resist\u00eancia\u00a0 em rela\u00e7\u00e3o a pequenas e m\u00e9dias empresas?<\/strong><\/h6>\n

Sim, ainda h\u00e1 certa resist\u00eancia nas empresas m\u00e9dias e pequenas, onde posso citar dois principais motivos:<\/p>\n

    \n
  • Desconhecimento da lei, metodologias e o quanto este modelo pode alavancar os neg\u00f3cios;<\/li>\n
  • A sensa\u00e7\u00e3o de Inseguran\u00e7a e dificuldades nas negocia\u00e7\u00f5es com os sindicatos, pois o\u00a0PLR\u00a0s\u00f3 ter\u00e1 validade com a homologa\u00e7\u00e3o junto ao \u00f3rg\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n

    Em minhas experi\u00eancias com projetos de implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de\u00a0PLR\u00a0posso afirmar que alguns sindicatos tem sido receptivos\u00a0 e participativos nas negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o gostam da ideia de compartilhar seus lucros, esse pensamento \u00e9 errado?<\/strong><\/h6>\n

    Sim, e isso ocorre por uma limita\u00e7\u00e3o de vis\u00e3o dos empres\u00e1rios, pois entendem que esta remunera\u00e7\u00e3o se tornar\u00e1 uma despesa sem retorno, o que \u00e9 um equivoco, pois todos os pagamentos s\u00e3o atrelados a metas estabelecidas, que devem ter o foco no retorno econ\u00f4mico da empresa. Outra quest\u00e3o que muitas vezes bloqueiam esta implanta\u00e7\u00e3o, s\u00e3o as imposi\u00e7\u00f5es sindicais incompat\u00edveis com a realidade econ\u00f4mica da empresa e seu mercado, embora esta vis\u00e3o tem mudado nos \u00faltimos anos por parte das empresas e sindicatos.<\/p>\n

    Como criar esse tipo de pol\u00edtica? A divis\u00e3o deve ser igualit\u00e1ria \u00e0 todos ou proporcional a sal\u00e1rios?<\/strong><\/h6>\n

    Dentro desse tipo de pol\u00edtica e forma de remunerar, deve seguir alguns preceitos legais como:<\/p>\n

      \n
    • Ser desenvolvido por meio da participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores atrav\u00e9s da representa\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea;<\/li>\n
    • Ter metas ating\u00edveis e claras;<\/li>\n
    • Criar indicadores mensur\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n

      A divis\u00e3o dever\u00e1 ser justa, por\u00e9m refletir de forma clara e consistente os resultados atingidos por meio de indicadores corporativos e departamentais.<\/p>\n

      Lembrando que deve ser igualit\u00e1rio na metodologia, mas nem sempre no valor a ser pago ser\u00e1 o mesmo, pois dentro do sistema de\u00a0PLR\u00a0os resultados departamentais e individuais poder\u00e3o dar uma varia\u00e7\u00e3o de um colaborador para outro.<\/p>\n

      Assim \u00e9 necess\u00e1ria uma metodologia que garanta que todos realmente participem do resultado, seja em equipe ou individual. O\u00a0PLR\u00a0poder\u00e1 ser desenvolvido tendo como base o sal\u00e1rio nominal, um budget definido ou valores limites fixados.<\/p>\n

      Devem existir metas por \u00e1reas para conquista do objetivo? E metas individuais?\u00a0<\/strong><\/h6>\n

      Sim, \u00e9 fundamental que tenha metas por \u00e1rea ou departamental e individuais. Podendo ser feita da seguinte forma:<\/p>\n

        \n
      • Por \u00e1rea ou departamento: avalia e remunera pelo resultado do trabalho em equipe, valer\u00e1 o resultado geral de todos;<\/li>\n
      • Individual: avalia e remunera pelo seu resultado atingindo, sua participa\u00e7\u00e3o com qualidade no processo\u00a0 e execu\u00e7\u00e3o de tarefas.<\/li>\n<\/ul>\n

        Tamb\u00e9m devem existir indicadores corporativos que reflitam no objetivo da alto gest\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a todos os resultados, podemos chamar a jun\u00e7\u00e3o destes modelos dos\u00a0 indicadores como Mistos.<\/p>\n

        Quais os principais erros cometidos em rela\u00e7\u00e3o ao tema?<\/strong><\/h6>\n

        Podemos citar:<\/p>\n

          \n
        • Desenvolver metas que n\u00e3o refletem no resultado final da empresa;<\/li>\n
        • Criar metas n\u00e3o mensur\u00e1veis e inating\u00edveis;<\/li>\n
        • Deixar de envolver os colaboradores no desenvolvimento e aprova\u00e7\u00e3o do sistema;<\/li>\n
        • N\u00e3o realizar proje\u00e7\u00f5es de resultados, estipulando valores a serem pagos superiores ao poss\u00edvel de ser cumprido;<\/li>\n
        • N\u00e3o homologar no sindicato representativo.<\/li>\n<\/ul>\n

          Fonte \u2013\u00a0Celso\u00a0Bazzola\u00a0\u2013 consultor em recursos humanos, palestrante e diretor executivo da\u00a0Bazz\u00a0Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o de RH.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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