{"id":21597,"date":"2023-01-20T19:04:56","date_gmt":"2023-01-20T22:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/confirp.com.br\/?p=21597"},"modified":"2023-01-17T19:14:55","modified_gmt":"2023-01-17T22:14:55","slug":"reducao-de-salario-e-cargos-menores-em-troca-de-uma-vida-saudavel-o-que-querem-os-novos-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/reducao-de-salario-e-cargos-menores-em-troca-de-uma-vida-saudavel-o-que-querem-os-novos-profissionais\/","title":{"rendered":"Redu\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio e cargos menores em troca de uma vida saud\u00e1vel? O que querem os novos profissionais"},"content":{"rendered":"<p>O que voc\u00ea preferiria, um maior sal\u00e1rio ou maior qualidade de vida? Diferente do que muitos podem pensar, nas empresas hoje o que se observa \u00e9 que os colaboradores se preocupam sim com sal\u00e1rios, mas prioriza a qualidade de vida.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para a \u00e1rea de recursos humanos das empresas essa \u00e9 uma grande revolu\u00e7\u00e3o, pois se observa que cada vez mais se perde for\u00e7a a quest\u00e3o salarial como forma de manter um profissional tendo que utilizar de outras estrat\u00e9gias. Outro problema \u00e9 que muitos n\u00e3o buscam mais promo\u00e7\u00f5es, o que dificulta a cria\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esse ponto \u00e9 comprovado de acordo com uma enquete feita com mais de 30 mil respondentes, destes 88% apontaram que vale ganhar menos e ter qualidade de vida. Outro ponto relevante \u00e9 que 49% n\u00e3o acham que seus empregadores s\u00e3o emp\u00e1ticos em rela\u00e7\u00e3o ao bem-estar dos colaboradores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ainda esse levantamento, realizado pela <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/festadafirma\/?hl=pt-br\">@FestadaFirma<\/a>, para 56% das pessoas o home office contribuiu para a sa\u00fade mental. Em contraponto, 55% acreditam que a empresa n\u00e3o respeita o hor\u00e1rio de trabalho estipulado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ou seja, os profissionais est\u00e3o cada vez mais impacientes e insatisfeitos com as exig\u00eancias e buscando alternativas que v\u00e3o ao encontro de uma melhor qualidade de vida. Para as empresas resta buscar cada vez mais proximidade com os colaboradores. Fazendo um acompanhamento desde a contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m deve estar alinhada com tend\u00eancias de mercado que buscam impulsionar a qualidade de vida. Hoje muitas vezes benef\u00edcios que tragam qualidade de vida podem ser mais interessantes para o colaborador do que o pr\u00f3prio sal\u00e1rio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como estes novos paradigmas, um caminho \u00e9 sempre repensar situa\u00e7\u00f5es que podem originar insatisfa\u00e7\u00f5es, melhorar condi\u00e7\u00f5es de trabalho e rela\u00e7\u00f5es profissionais. Lembrando que, antes de perder os colaboradores, as empresas possuem papel crucial de revis\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es de trabalho e busca de qualidade de vida, evitando que isso impacte diretamente nos resultados dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Em rela\u00e7\u00e3o a lideran\u00e7as a situa\u00e7\u00e3o se mostra ainda mais complexa, como identificar pessoas com capacidade de lideran\u00e7a no meio de grupos que n\u00e3o querem se comprometer? O papel do Recursos Humanos se torna ainda maior, pois existem pessoas com perfil de lideran\u00e7as que n\u00e3o querem crescer para n\u00e3o perder qualidade de vida e tem os que querem crescer e n\u00e3o tem perfil de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nos dois casos a empresa s\u00f3 tem a perder. Exemplo \u00e9 que muitas vezes vemos casos que se promove para lideran\u00e7a um bom profissional t\u00e9cnico e por causa da capacita\u00e7\u00e3o se perde os dois.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Caminho? Treinar com cursos de lideran\u00e7a os que possuem pretens\u00e3o de serem l\u00edderes, mas que n\u00e3o tem essas caracter\u00edsticas e acender o \u00edmpeto nos que possuem caracter\u00edsticas de lideran\u00e7as, mas n\u00e3o querem crescer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A\u00e7\u00f5es para chamar estes dois profissionais se iniciam de forma simples, como \u00e9 o caso de ser r\u00e1pido e constante no feedback e acompanhamento. Incentivar a criatividade tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de potencializar l\u00edderes. Al\u00e9m disso \u00e9 relevante sempre orientar de forma pr\u00e1tica e objetiva. Por fim ganhar o respeito e n\u00e3o impor \u00e9 fundamental.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como visto, os desafios futuros para as \u00e1reas de recursos humanos s\u00e3o grandes, para reter e formar lideran\u00e7as. Mas, n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel, sendo imprescind\u00edvel que se atente as tend\u00eancias DE mercado e que se mantenha as estrat\u00e9gias da empresa alinhadas com os anseios dos melhores profissionais.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Cristine Yara Guimar\u00e3es Costa Pereira \u00e9 gerente de recursos humanos da <a href=\"https:\/\/confirp.com.br\/fale-conosco\/#comercial\">Confirp Contabilidade<\/a> e especialista em gest\u00e3o de pessoas e recursos humanos e com forma\u00e7\u00e3o em PNL (Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica).<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que voc\u00ea preferiria, um maior sal\u00e1rio ou maior qualidade de vida? 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