{"id":16890,"date":"2020-09-07T10:17:34","date_gmt":"2020-09-07T13:17:34","guid":{"rendered":"http:\/\/webapp270365.ip-66-228-50-30.cloudezapp.io\/?p=16890"},"modified":"2022-09-19T13:25:25","modified_gmt":"2022-09-19T16:25:25","slug":"planejamento-empresarial-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/planejamento-empresarial-crise\/","title":{"rendered":"Planejamento empresarial para enfrentar a segunda onda da crise"},"content":{"rendered":"

Se teve um fato que ficar\u00e1 para a hist\u00f3ria de nossos tempos, com certeza esse ser\u00e1 os impactos da Covid-19, ou coronav\u00edrus, na vida das pessoas e das empresas. Haver\u00e1 uma total remodelagem na forma de gerir empresas e j\u00e1 sentimos os primeiros impactos atualmente, necessitando de planejamento empresarial.<\/strong><\/p>\n

\"CTA<\/a><\/p>\n

Adicionalmente, ainda sentiremos o efeito da chamada segunda onda, ou seja, depois do impacto da chegada e dissemina\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a, com milhares de pessoas sendo obrigadas a ficar em casa e buscar hospitais, passaremos a sofrer os efeitos decorrentes da crise financeira que se abater\u00e1 sobre os pa\u00edses. Uma recess\u00e3o j\u00e1 \u00e9 inevit\u00e1vel, podendo se agravar at\u00e9 uma grande depress\u00e3o, como a ocorrida em 1929 (o crash da Bolsa de Nova York), assim a discuss\u00e3o agora \u00e9 se a retomada ser\u00e1 em \u2018V\u2019 (revers\u00e3o e retomada imediata da economia) ou em \u2018U\u2019 (revers\u00e3o e retomada de forma paulatina).<\/p>\n

Para o ministro da Economia, Paulo Guedes, o movimento da economia ser\u00e1 em \u2018V\u2019, com retomada t\u00e3o r\u00e1pida quanto a queda, como algo que bate no ch\u00e3o e imediatamente volta a subir. J\u00e1 alguns economistas mais c\u00e9ticos acreditam que essa retomada ser\u00e1 em \u2018U\u2019, ou seja, a economia teria ainda um per\u00edodo de crise para s\u00f3 depois voltar de forma lenta.<\/p>\n

Independentemente do modelo de retomada, as empresas v\u00e3o precisar tomar medidas urgentes, se \u00e9 que ainda n\u00e3o tomaram, para se readequar a um mundo novo e totalmente diferente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o.<\/p>\n

S\u00e3o pelo menos 10 pontos que devem ser levados em conta pelas empresas nesse momento:<\/p>\n

Pplanejamento empresarial<\/strong><\/p>\n

\u00c9 imposs\u00edvel n\u00e3o reconhecer a import\u00e2ncia de um planejamento, que levar\u00e1 a empresa do momento inicial \u00e0 crise at\u00e9 quando o mundo retomar minimamente a sa\u00edda do isolamento social e reabertura do com\u00e9rcio. Entender de onde parou para de onde recome\u00e7ar\u00e1, tra\u00e7ando uma agenda de a\u00e7\u00f5es visando baixar a \u2018altitude\u2019 do voo, trar\u00e1 o entendimento do seu novo momento, mercado e perspectivas que poder\u00e1 adotar a partir de ent\u00e3o.<\/p>\n

\u201cAs empresas devem buscar, no m\u00ednimo, tr\u00eas cen\u00e1rios para adequa\u00e7\u00e3o da companhia. Desses tr\u00eas, se deve escolher o mais prov\u00e1vel e seguir com as a\u00e7\u00f5es, medindo a cada dia e semana se o cen\u00e1rio previsto est\u00e1 sendo realizado e tomando a\u00e7\u00f5es a partir dessa medi\u00e7\u00e3o\u201d, explica o diretor executivo da Confirp Consultoria Cont\u00e1bil, Richard Domingos.<\/p>\n

Ou seja, cada cen\u00e1rio deve propor gatilhos a serem acionados quando se chega a um patamar preestabelecido nesses marcadores. Planejar nesse momento \u00e9 fundamental para diminuir erros ou a emo\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00e3o. Decidir sobre press\u00e3o j\u00e1 \u00e9 um erro a ser corrigido. Al\u00e9m disso, estamos em um momento anormal e, portanto, as decis\u00f5es a serem tomadas n\u00e3o devem ser normais.<\/p>\n

Segundo Domingos, outro ponto importante \u00e9 que, como diz o prov\u00e9rbio popular: \u201c\u00e9 preciso estar com um olho no peixe e outro no gato\u201d. N\u00e3o d\u00e1 para prever o que vai acontecer, mas \u00e9 poss\u00edvel medir diariamente para onde estamos indo e as metas estabelecidas. Essa leitura deve permitir uma vis\u00e3o de onde se est\u00e1 e onde se quer chegar, se as coisas continuarem da forma que est\u00e3o. Portanto, mudar \u00e9 algo que n\u00e3o pode ser um desafio.<\/p>\n

\u201cO planejamento \u00e9 a base fundamental que permitir\u00e1 a manuten\u00e7\u00e3o de parte dos controles: controle da opera\u00e7\u00e3o, das finan\u00e7as, das decis\u00f5es e do principal, o controle emocional. \u00c9 fato que com controle na m\u00e3o a leitura do momento fica menos dif\u00edcil, permitindo repensar os caminhos a serem adotados a cada instante\u201d, avalia Domingos.<\/p>\n

Finan\u00e7as em dia<\/strong><\/p>\n

A parte financeira das empresas tamb\u00e9m deve ser uma grande preocupa\u00e7\u00e3o\u00a0planejamento empresarial e com base nos cen\u00e1rios que se projetam para o segundo semestre, \u00e9 evidente que os custos e despesas dever\u00e3o ser revistos, mas isso deve ser feito de forma inteligente.<\/p>\n

\u201cMuitos contratos preveem multas ou prazos de aviso pr\u00e9vio, outros s\u00e3o essenciais ao processo produtivo. Deve-se entender quem s\u00e3o os fornecedores estrat\u00e9gicos, propor uma adequa\u00e7\u00e3o moment\u00e2nea com base nos cen\u00e1rios propostos para adequa\u00e7\u00e3o dos gastos da empresa\u201d, avalia Richard.<\/p>\n

A vida financeira das empresas dever\u00e1 ser repensada em diversos pontos, como a restrutura\u00e7\u00e3o do endividamento financeiro com bancos, impostos e fornecedores.<\/p>\n

O controle do caixa \u00e9 essencial nesse momento. A cobran\u00e7a vira uma \u00e1rea fundamental na empresa e as negocia\u00e7\u00f5es t\u00eam que ser r\u00e1pidas para cortar fornecimento imediato em determinados casos, que podem levar a empresa a sucumbir.<\/p>\n

Gest\u00e3o de cr\u00e9ditos e pagamentos \u00e9 uma arte que tem que ser feita a todo instante. N\u00e3o pagar algo n\u00e3o quer dizer que o \u201calgo\u201d deixou de existir. Muitas empresas financiar\u00e3o tributos, mas \u00e9 preciso lembrar que esses d\u00e9bitos continuam existindo e uma hora ter\u00e3o que ser pagos. Portanto, ainda que a estrat\u00e9gia seja de manter esse dinheiro em caixa, ele deve ser separado do fluxo mensal para n\u00e3o ser \u2018queimado\u2019 em pol\u00edticas de pre\u00e7o ou em despesas e custos n\u00e3o priorit\u00e1rios nesse momento.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao cr\u00e9dito das empresas, algumas a\u00e7\u00f5es j\u00e1 foram tomadas para aliviar os efeitos da crise: o an\u00fancio dos cinco maiores bancos de postergar por at\u00e9 sessenta dias o pagamento de empr\u00e9stimos;\u00a0 a desobriga\u00e7\u00e3o dos bancos de efetuar provis\u00f5es para os casos de renegocia\u00e7\u00f5es de d\u00edvidas e o an\u00fancio\u00a0 do Banco do Brasil e da Caixa sobre refor\u00e7ar suas linhas de cr\u00e9dito voltadas, principalmente, para pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n

\u201cComo \u00e9 de se esperar em momentos de muita incerteza, alguns bancos adotaram crit\u00e9rios mais rigorosos para a concess\u00e3o de cr\u00e9dito, o que pode resultar em dificuldades ou demora na busca por linhas de financiamento.\u00a0 Esse cen\u00e1rio mais restritivo deve melhorar \u00e0 medida que as a incertezas forem diminuindo\u201d, afirmam Carlos Ponce e Adilson Seixas, s\u00f3cios da Loara Cr\u00e9ditos.<\/a><\/p>\n

Neste momento, \u00e9 fundamental proteger o caixa e montar uma estrat\u00e9gia de busca de linhas de cr\u00e9dito para eventuais necessidades. N\u00e3o espere o problema acontecer para procurar o banco, comece j\u00e1! Ficar parado nesse pode representar a diferen\u00e7a entre ter ou n\u00e3o cr\u00e9dito para o pagamento de compromissos assumidos, tecnologia, mat\u00e9rias-primas, etc.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para erros. O mercado ainda n\u00e3o consegue prever o futuro, portanto, se contrai para prote\u00e7\u00e3o. Planejar-se para o cr\u00e9dito \u00e9 garantir a sobreviv\u00eancia de sua empresa, isso equivale a dizer que se preparar preventivamente ativando linhas de cr\u00e9dito quando ainda n\u00e3o se precisa, permitir\u00e1 \u00e0 empresa negociar melhores taxas e condi\u00e7\u00f5es\u201d, explicam os s\u00f3cios da Loara.<\/p>\n

Olhar nos ativos<\/strong><\/p>\n

Um importante passo \u00e9 um olhar atento aos ativos das empresas, que s\u00e3o os bens que elas possuem e que podem ser monetizados, podendo ser representados por v\u00e1rios pontos, como dinheiro em caixa, maquin\u00e1rio, m\u00f3veis, im\u00f3veis, estoques de mercadoria e cr\u00e9ditos e receb\u00edveis.<\/p>\n

Segundo Fernando Mello, diretor da Saraf, esse pode ser um caminho para estrat\u00e9gias financeiras. Ponto importante \u00e9 que no final deste per\u00edodo de crise, a maioria das empresas poder\u00e3o ter grandes varia\u00e7\u00f5es em suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao controle de ativos, Fernando Mello preparou algumas orienta\u00e7\u00f5es para um primeiro momento:<\/p>\n