{"id":16573,"date":"2020-06-09T08:07:30","date_gmt":"2020-06-09T11:07:30","guid":{"rendered":"http:\/\/webapp270365.ip-66-228-50-30.cloudezapp.io\/?p=16573"},"modified":"2022-09-19T13:25:27","modified_gmt":"2022-09-19T16:25:27","slug":"10-passos-para-uma-empresa-sobreviver-em-epoca-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/10-passos-para-uma-empresa-sobreviver-em-epoca-de-crise\/","title":{"rendered":"10 passos para uma empresa sobreviver em \u00e9poca de crise"},"content":{"rendered":"

Muitos empres\u00e1rios est\u00e3o desesperados com o momento que atravessando, buscando alternativas para seus neg\u00f3cios sobreviverem \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o de movimenta\u00e7\u00e3o e vendas em fun\u00e7\u00e3o da crise gerada pelo coronav\u00edrus (COVID 19). Um fato \u00e9 certo, as empresas que n\u00e3o se estruturarem imediatamente para esse momento ter\u00e3o muito mais chances de fechar as portas na crise.<\/strong><\/p>\n

\"CTA<\/a><\/p>\n

\u201cTer planejamento e estrat\u00e9gias sempre \u00e9 um diferencial para as empresas, mas isso se evid\u00eancia ainda mais em per\u00edodos de crise como atual. Assim, se a empresa j\u00e1 projetou poss\u00edveis cen\u00e1rios para o futuro e estrat\u00e9gias, j\u00e1 deu um bom passo para sobreviv\u00eancia. Caso ainda n\u00e3o tenha feito, ainda \u00e9 tempo\u201d, avalia o diretor executivo da Confirp Consultoria Contabil, Richard Domingos<\/a>, especialista em gest\u00e3o de empresas.<\/p>\n

Para que as empresas sobrevivam ao cen\u00e1rio atual, Richard Domingos elaborou dez passos para salvar uma empresa em \u00e9poca de CRISE!<\/p>\n

    \n
  1. PLANEJAR CEN\u00c1RIOS<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Desenvolver um planejamento com base nas perspectivas de faturamento para os pr\u00f3ximos seis meses, buscando no m\u00ednimo tr\u00eas cen\u00e1rios para adequa\u00e7\u00e3o da empresa. Desses tr\u00eas cen\u00e1rios se deve escolher o mais prov\u00e1vel e seguir com as a\u00e7\u00f5es, medindo a cada dia e semana se o cen\u00e1rio previsto est\u00e1 sendo realizado, e tomando a\u00e7\u00f5es a partir dessa medi\u00e7\u00e3o. Ou seja, cada cen\u00e1rio deve propor gatilhos a serem acionados quando se chega a um patamar preestabelecido nesses marcadores. Planejar nesse momento \u00e9 fundamental para diminuir erros ou a emo\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00e3o. Tomar decis\u00e3o sobre press\u00e3o j\u00e1 \u00e9 um erro a ser corrigido. Outro ponto, estamos em um momento anormal e, portanto, as decis\u00f5es a serem tomadas n\u00e3o devem ser normais.<\/p>\n

      \n
    1. ADEQUAR PROCESSO PRODUTIVO E COMERCIAL<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Com base nos cen\u00e1rios levantados, promover o volume de produ\u00e7\u00e3o para cada proje\u00e7\u00e3o ou cen\u00e1rio proposto (horas necess\u00e1rias de m\u00e3o de obra, mat\u00e9rias primas, mercadorias etc.). Isso vale tanto para empresas industriais e comerciais, como para prestadoras de servi\u00e7os;<\/p>\n

        \n
      1. ADEQUA\u00c7\u00c3O DOS CUSTOS E DESPESAS PARA A REALIDADE VIVIDA<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Com base nos cen\u00e1rios propostos, \u00e9 evidente que os custos e despesas dever\u00e3o ser revistos, mas isso deve ser feito de forma inteligente. Muitos contratos preveem multas ou prazos de aviso pr\u00e9vio, outros s\u00e3o essenciais ao processo produtivo. Deve-se entender quem s\u00e3o os fornecedores estrat\u00e9gicos, propor uma adequa\u00e7\u00e3o moment\u00e2nea com base nos cen\u00e1rios propostos para adequa\u00e7\u00e3o dos gastos da empresa. Em vez de demitir funcion\u00e1rios sumariamente, entendido o volume de produ\u00e7\u00e3o ou comercializa\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio escolhido, pode-se alternativamente negociar a jornada de trabalho com redu\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio moment\u00e2neo, cancelar novas vagas ou n\u00e3o prorrogar contratos determinados. Tudo isso pode ser feito junto, al\u00e9m de queimar banco de horas e utilizar saldo de f\u00e9rias a serem gozadas.<\/p>\n

          \n
        1. FORMALIZA\u00c7\u00d5ES A EMPREGADOS E FORNECEDORES<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Definidas as a\u00e7\u00f5es que devem ser tomadas, \u00e9 fundamental a formaliza\u00e7\u00e3o das negocia\u00e7\u00f5es feitas. Isso vale para uma repactua\u00e7\u00e3o de jornada de trabalho, passando por aditamento de contratos e rescis\u00f5es contratuais. \u00c9 fundamental que tudo esteja bem detalhado para evitar processos futuros, reivindicando diferen\u00e7as deixadas de serem pagas.<\/p>\n

            \n
          1. RENEGOCIA\u00c7\u00c3O DE D\u00cdVIDAS<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            \u00c9 fundamental adequar as d\u00edvidas e financiamentos da empresa para os cen\u00e1rios desenhados, buscando per\u00edodos de car\u00eancia, redu\u00e7\u00e3o de juros e extens\u00e3o nos prazos de pagamento.<\/p>\n

              \n
            1. PREPARAR-SE PARA MUDAN\u00c7A CONSTANTE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Como diz o prov\u00e9rbio popular: \u201c\u00e9 preciso estar com um olho no peixe e outro no gato\u201d. N\u00e3o d\u00e1 para prever o que vai acontecer, mas \u00e9 poss\u00edvel medir diariamente para onde estamos indo e as metas estabelecidas. Essa leitura deve permitir uma vis\u00e3o de onde se est\u00e1 e onde se quer chegar, se as coisas continuarem da forma que est\u00e1. Ent\u00e3o, mudar \u00e9 algo que n\u00e3o pode ser um desafio.<\/p>\n

                \n
              1. ADMINISTRA\u00c7\u00c3O DO CAIXA<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Pior que vender \u00e9 vender e n\u00e3o receber. O controle do caixa \u00e9 fundamental nesse momento. A cobran\u00e7a vira uma \u00e1rea fundamental na empresa. As negocia\u00e7\u00f5es t\u00eam que ser r\u00e1pidas para cortar fornecimento imediato em determinados casos que podem levar a empresa a sucumbir. Gest\u00e3o de cr\u00e9ditos e pagamentos \u00e9 uma arte que tem que ser feita a todo instante. N\u00e3o pagar algo n\u00e3o quer dizer que o \u201calgo\u201d deixou de existir. Muitas empresas financiar\u00e3o tributos, mas n\u00e3o se pode deixar de lembrar que esses d\u00e9bitos continuam l\u00e1 e uma hora ter\u00e1 que ser pago. Portanto, ainda que a estrat\u00e9gia seja manter no caixa esse dinheiro, ele deve ser separado do fluxo mensal para n\u00e3o o queimar em pol\u00edticas de pre\u00e7o ou em despesas.<\/p>\n

                  \n
                1. TRANSPAR\u00caNCIA COM TODOS OS COLABORADORES<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  O empres\u00e1rio precisa ter um canal direto com todos os seus empregados para que todos saibam do que est\u00e1 acontecendo e o que se espera nesse momento. Mas essa n\u00e3o \u00e9 uma miss\u00e3o que apenas o empres\u00e1rio precisa ter: agora \u00e9 uma miss\u00e3o para todos. Portanto, \u00e9 hora do RH agir com estrat\u00e9gia, baseado nas diretrizes montadas pela alta gest\u00e3o.<\/p>\n

                    \n
                  1. PRODUTOS, MERCADORIA E SERVI\u00c7O DO MOMENTO<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Ter a sensibilidade do momento e do produto fornecido. Tem que se adequar rapidamente ao que o mercado busca e valoriza nesse momento de crise. De nada adianta produzir e comprar mercadoria para revenda, se ningu\u00e9m vai comprar. Os produtos e servi\u00e7os devem ser pensados e direcionados para linha de frente em momentos de crise.<\/p>\n

                      \n
                    1. CONTROLE CONTRA CRISE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      \u00c9 fundamental ter controle: controle da opera\u00e7\u00e3o, controle emocional e controle de tudo que puder nesse momento. \u00c9 fato que com controle na m\u00e3o a leitura do momento fica mais f\u00e1cil, permitindo repensar os caminhos a serem adotados a cada instante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Muitos empres\u00e1rios est\u00e3o desesperados com o momento que atravessando, buscando alternativas para seus neg\u00f3cios sobreviverem \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o de movimenta\u00e7\u00e3o e vendas em fun\u00e7\u00e3o da crise gerada pelo coronav\u00edrus (COVID 19). Um fato \u00e9 certo, as empresas que n\u00e3o se estruturarem imediatamente para esse momento ter\u00e3o muito mais chances de fechar as portas na crise. \u201cTer planejamento e estrat\u00e9gias sempre \u00e9 um diferencial para as empresas, mas isso se evid\u00eancia ainda mais em per\u00edodos de crise como atual. Assim, se a empresa j\u00e1 projetou poss\u00edveis cen\u00e1rios para o futuro e estrat\u00e9gias, j\u00e1 deu um bom passo para sobreviv\u00eancia. Caso ainda n\u00e3o tenha feito, ainda \u00e9 tempo\u201d, avalia o diretor executivo da Confirp Consultoria Contabil, Richard Domingos, especialista em gest\u00e3o de empresas. Para que as empresas sobrevivam ao cen\u00e1rio atual, Richard Domingos elaborou dez passos para salvar uma empresa em \u00e9poca de CRISE! PLANEJAR CEN\u00c1RIOS Desenvolver um planejamento com base nas perspectivas de faturamento para os pr\u00f3ximos seis meses, buscando no m\u00ednimo tr\u00eas cen\u00e1rios para adequa\u00e7\u00e3o da empresa. Desses tr\u00eas cen\u00e1rios se deve escolher o mais prov\u00e1vel e seguir com as a\u00e7\u00f5es, medindo a cada dia e semana se o cen\u00e1rio previsto est\u00e1 sendo realizado, e tomando a\u00e7\u00f5es a partir dessa medi\u00e7\u00e3o. Ou seja, cada cen\u00e1rio deve propor gatilhos a serem acionados quando se chega a um patamar preestabelecido nesses marcadores. Planejar nesse momento \u00e9 fundamental para diminuir erros ou a emo\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00e3o. Tomar decis\u00e3o sobre press\u00e3o j\u00e1 \u00e9 um erro a ser corrigido. Outro ponto, estamos em um momento anormal e, portanto, as decis\u00f5es a serem tomadas n\u00e3o devem ser normais. ADEQUAR PROCESSO PRODUTIVO E COMERCIAL Com base nos cen\u00e1rios levantados, promover o volume de produ\u00e7\u00e3o para cada proje\u00e7\u00e3o ou cen\u00e1rio proposto (horas necess\u00e1rias de m\u00e3o de obra, mat\u00e9rias primas, mercadorias etc.). Isso vale tanto para empresas industriais e comerciais, como para prestadoras de servi\u00e7os; ADEQUA\u00c7\u00c3O DOS CUSTOS E DESPESAS PARA A REALIDADE VIVIDA Com base nos cen\u00e1rios propostos, \u00e9 evidente que os custos e despesas dever\u00e3o ser revistos, mas isso deve ser feito de forma inteligente. Muitos contratos preveem multas ou prazos de aviso pr\u00e9vio, outros s\u00e3o essenciais ao processo produtivo. Deve-se entender quem s\u00e3o os fornecedores estrat\u00e9gicos, propor uma adequa\u00e7\u00e3o moment\u00e2nea com base nos cen\u00e1rios propostos para adequa\u00e7\u00e3o dos gastos da empresa. Em vez de demitir funcion\u00e1rios sumariamente, entendido o volume de produ\u00e7\u00e3o ou comercializa\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio escolhido, pode-se alternativamente negociar a jornada de trabalho com redu\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio moment\u00e2neo, cancelar novas vagas ou n\u00e3o prorrogar contratos determinados. Tudo isso pode ser feito junto, al\u00e9m de queimar banco de horas e utilizar saldo de f\u00e9rias a serem gozadas. FORMALIZA\u00c7\u00d5ES A EMPREGADOS E FORNECEDORES Definidas as a\u00e7\u00f5es que devem ser tomadas, \u00e9 fundamental a formaliza\u00e7\u00e3o das negocia\u00e7\u00f5es feitas. Isso vale para uma repactua\u00e7\u00e3o de jornada de trabalho, passando por aditamento de contratos e rescis\u00f5es contratuais. \u00c9 fundamental que tudo esteja bem detalhado para evitar processos futuros, reivindicando diferen\u00e7as deixadas de serem pagas. RENEGOCIA\u00c7\u00c3O DE D\u00cdVIDAS \u00c9 fundamental adequar as d\u00edvidas e financiamentos da empresa para os cen\u00e1rios desenhados, buscando per\u00edodos de car\u00eancia, redu\u00e7\u00e3o de juros e extens\u00e3o nos prazos de pagamento. PREPARAR-SE PARA MUDAN\u00c7A CONSTANTE Como diz o prov\u00e9rbio popular: \u201c\u00e9 preciso estar com um olho no peixe e outro no gato\u201d. N\u00e3o d\u00e1 para prever o que vai acontecer, mas \u00e9 poss\u00edvel medir diariamente para onde estamos indo e as metas estabelecidas. Essa leitura deve permitir uma vis\u00e3o de onde se est\u00e1 e onde se quer chegar, se as coisas continuarem da forma que est\u00e1. Ent\u00e3o, mudar \u00e9 algo que n\u00e3o pode ser um desafio. ADMINISTRA\u00c7\u00c3O DO CAIXA Pior que vender \u00e9 vender e n\u00e3o receber. O controle do caixa \u00e9 fundamental nesse momento. A cobran\u00e7a vira uma \u00e1rea fundamental na empresa. As negocia\u00e7\u00f5es t\u00eam que ser r\u00e1pidas para cortar fornecimento imediato em determinados casos que podem levar a empresa a sucumbir. Gest\u00e3o de cr\u00e9ditos e pagamentos \u00e9 uma arte que tem que ser feita a todo instante. N\u00e3o pagar algo n\u00e3o quer dizer que o \u201calgo\u201d deixou de existir. Muitas empresas financiar\u00e3o tributos, mas n\u00e3o se pode deixar de lembrar que esses d\u00e9bitos continuam l\u00e1 e uma hora ter\u00e1 que ser pago. Portanto, ainda que a estrat\u00e9gia seja manter no caixa esse dinheiro, ele deve ser separado do fluxo mensal para n\u00e3o o queimar em pol\u00edticas de pre\u00e7o ou em despesas. TRANSPAR\u00caNCIA COM TODOS OS COLABORADORES O empres\u00e1rio precisa ter um canal direto com todos os seus empregados para que todos saibam do que est\u00e1 acontecendo e o que se espera nesse momento. Mas essa n\u00e3o \u00e9 uma miss\u00e3o que apenas o empres\u00e1rio precisa ter: agora \u00e9 uma miss\u00e3o para todos. Portanto, \u00e9 hora do RH agir com estrat\u00e9gia, baseado nas diretrizes montadas pela alta gest\u00e3o. PRODUTOS, MERCADORIA E SERVI\u00c7O DO MOMENTO Ter a sensibilidade do momento e do produto fornecido. Tem que se adequar rapidamente ao que o mercado busca e valoriza nesse momento de crise. De nada adianta produzir e comprar mercadoria para revenda, se ningu\u00e9m vai comprar. Os produtos e servi\u00e7os devem ser pensados e direcionados para linha de frente em momentos de crise. CONTROLE CONTRA CRISE \u00c9 fundamental ter controle: controle da opera\u00e7\u00e3o, controle emocional e controle de tudo que puder nesse momento. \u00c9 fato que com controle na m\u00e3o a leitura do momento fica mais f\u00e1cil, permitindo repensar os caminhos a serem adotados a cada instante.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":21113,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[36,29,25],"tags":[],"class_list":["post-16573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-midia","category-gestao","category-gestao-in-foco"],"yoast_head":"\n10 passos para uma empresa sobreviver em \u00e9poca de crise - 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