Moema Assessoria<\/a>, especializada em presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em Medicina e Seguran\u00e7a do Trabalho. Com matriz no bairro de Moema, Zona Sul de S\u00e3o Paulo, e que atende empresas de diversos segmentos e portes em todo o pa\u00eds, focando na transpar\u00eancia, \u00e9tica, agilidade e prontid\u00e3o em seu relacionamento com os clientes e fornecedores.<\/p>\nA empresa possui uma grande estrutura e uma equipe altamente capacitada e especializada, com custos competitivos, gest\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o e processos atrav\u00e9s de software. Contudo, a empresa possu\u00eda um grande estrutura que por vezes se mostrava ociosa. Assim, se adequou para outros modelos de atendimento.<\/p>\n
\u201cA Moema sempre se atentou em realizar parceiras e \u00e0 necessidade de levar aos clientes melhorias. Com isso, h\u00e1 algum tempo come\u00e7amos um ponto de atendimento laboratorial, com ponto de coleta, atendendo a demanda de clientes que precisavam de rapidez. A solu\u00e7\u00e3o deu t\u00e3o certo que estamos agora em um processo de expans\u00e3o\u201d, explicou Tatiana Gon\u00e7alves, s\u00f3cia da empresa.<\/p>\n
Ela conta que a empresa definiu dar mais um passo, sendo que havia mudado para um espa\u00e7o muito maior e viu a possibilidade de mesclar medicina do trabalho com a medicina assistencial.<\/p>\n
\u201cObservamos que muitos clientes, por causa da crise, muitas vezes optaram por n\u00e3o mais oferecer conv\u00eanio m\u00e9dico para os colaboradores. Isso gerou um desconforto no clima organizacional, al\u00e9m de deixar o colaborador sem respaldo\u201d, explica.<\/p>\n
Com essa percep\u00e7\u00e3o, a Moema entrou com uma solu\u00e7\u00e3o trazendo m\u00e9dicos especialistas a um pre\u00e7o mais acess\u00edvel. Outro ponto importante \u00e9 quando um exame m\u00e9dico ocupacional apresenta altera\u00e7\u00e3o e a empresa tem conv\u00eanio, o colaborador est\u00e1 assegurado.<\/p>\n
Quando n\u00e3o, a \u00fanica op\u00e7\u00e3o \u00e9 o SUS. Esse processo pode demorar meses, e o funcion\u00e1rio fica no \u2018limbo\u2019. Assim, a Moema oferece a op\u00e7\u00e3o de resolver tudo em um \u00fanico espa\u00e7o.<\/p>\n
Hoje, a empresa se preparou para atender clientes nas mais variadas especialidades, atendendo com cardiologista, psiquiatria, ginecologista, urologista, dentre outros. Al\u00e9m de exames de imagem e laboratoriais. \u00a0Isso possibilita a rotatividade de pessoas, o que d\u00e1 visibilidade, aumenta o giro e fideliza o cliente.<\/p>\n
Outro foco a ser investido ser\u00e1 o cuidado com a sa\u00fade mental<\/strong>. \u201cHoje, mais de 50% dos afastamentos s\u00e3o psiqui\u00e1tricos\u201d. A ind\u00fastria e o mercado mudaram, a tecnologia chegou\u00a0e a \u00e1rea de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho tamb\u00e9m tem que ser atualizar. N\u00e3o podemos mais pensar em medicina do trabalho sem olhar para a sa\u00fade mental dos colaboradores. A Depress\u00e3o, S\u00edndrome do P\u00e2nico, Stress, S\u00edndrome de Burnout est\u00e3o cada dia mais comuns e presentes em nossas empresas, portanto precisamos aprender a falar sobre isso\u201d, afirma Tatiana Gon\u00e7alves.<\/p>\nPor isso a empresa criou um Programa de Sa\u00fade Mental, com psiquiatras e psic\u00f3logos para apoiar seus clientes, sendo mais um exemplo de que a verticaliza\u00e7\u00e3o foi a melhor op\u00e7\u00e3o de crescimento para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Apesar de 2019 ter sido um ano de muitas mudan\u00e7as na \u00e1rea de SST, com o adiamento do eSocial e muitas atualiza\u00e7\u00f5es e incertezas (que continuar\u00e3o em 2020), a verticaliza\u00e7\u00e3o preparou a empresa para oferecer melhores solu\u00e7\u00f5es e fidelizar ainda mais os clientes.<\/p>\n
Empresa de tecnologia que tamb\u00e9m faz contabilidade<\/strong><\/h3>\nSempre \u00e0 frente em seu setor, a Confirp \u00e9 outro exemplo de verticaliza\u00e7\u00e3o. A empresa intensificou os investimentos em tecnologia, desenvolveu plataformas informatizadas, adquiriu softwares, introduziu sistemas de auditoria e seguran\u00e7a das informa\u00e7\u00f5es e criou uma robusta estrutura para processar todas as informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis de seus clientes.<\/p>\n
Isso partiu de uma importante mudan\u00e7a na forma de fazer contabilidade no pa\u00eds. \u201cEm pouco tempo a Confirp ser\u00e1 uma empresa preponderantemente de tecnologia e que tamb\u00e9m faz contabilidade\u201d, afirma Richard Domingos.<\/p>\n
O crescimento acima de dois d\u00edgitos nos \u00faltimos tr\u00eas anos mostra que a empresa est\u00e1 no caminho certo da consolida\u00e7\u00e3o. Focando em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, capacita\u00e7\u00e3o profissional, uma verticaliza\u00e7\u00e3o de produtos e cross selling em suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Isso tudo faz da Confirp uma empresa de tecnologia com alto valor agregado aos seus clientes. \u201cO crescimento deixa cicatrizes, mas a cada degrau que subimos vemos um horizonte cada vez mais diferente. O mercado \u00e9 implac\u00e1vel com que dorme. A todo momento devemos pensar em novos neg\u00f3cios e agregar valor ao cliente. N\u00e3o basta fazer o que fizemos no ano passado. Temos que superar todo dia a expectativa dos nossos clientes\u201d, explica Domingos.<\/p>\n
Como resultado desses investimentos, os processos manuais ser\u00e3o reduzidos. Os trabalhos repetitivos n\u00e3o depender\u00e3o mais de intera\u00e7\u00f5es humanas. Capta\u00e7\u00f5es de registros, integra\u00e7\u00f5es de dados, auditoria de seguran\u00e7a ocorrer\u00e3o em tempo real, minimizando falhas e omiss\u00f5es de lan\u00e7amentos, aumentando a precis\u00e3o dos dados em todos os trabalhos necess\u00e1rios para sua contabilidade.<\/p>\n
Para os clientes Confirp, esse novo momento ser\u00e1 um marco, adequando com agilidade e intelig\u00eancia a contabilidade \u00e0s necessidades modernas, e criando um jeito de fazer contabilidade, utilizando a intelig\u00eancia artificial em todas suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Outro campo \u00e9 a coopera\u00e7\u00e3o entre as empresas<\/strong><\/h3>\nSe algumas empresas buscam verticalizar os processos, outras buscam a horizontaliza\u00e7\u00e3o. Principalmente quando se pensa em startup e empresas tecnol\u00f3gicas que buscam o constante aperfei\u00e7oamento e troca de informa\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e do mercado.<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio da verticaliza\u00e7\u00e3o, a horizontaliza\u00e7\u00e3o d\u00e1 prefer\u00eancia ao que \u00e9 mais pr\u00e1tico. Esse modelo estrat\u00e9gico trabalha com parcerias que somam no resultado do produto que \u00e9 entregue ao consumidor.<\/p>\n
A quantidade de empresas que optam por esse modelo de gest\u00e3o \u00e9 t\u00e3o grande, que algumas pesquisas mostram o quanto os setores de outsourcing ou terceiriza\u00e7\u00e3o e parcerias v\u00eam crescendo paulatinamente nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
Dentre as principais vantagens, vale destacar:<\/p>\n
\n- Os custos come\u00e7am a ser reduzidos<\/li>\n
- O volume de produ\u00e7\u00e3o passa a ser mais flex\u00edvel<\/li>\n
- Engenharia simult\u00e2nea (know-how dos fornecedores)<\/li>\n
- A empresa volta suas aten\u00e7\u00f5es para um produto. O foco se torna uma ferramenta extraordin\u00e1ria.<\/li>\n<\/ul>\n
A mudan\u00e7a fundamental<\/strong><\/h3>\nN\u00e3o tem para onde correr, n\u00e3o existe caminho \u00fanico e certeiro, as empresas est\u00e3o no \u2018olho do furac\u00e3o\u2019 e v\u00e3o enfrentar dificuldades para adequar ao admir\u00e1vel mundo novo. O fato \u00e9 que tudo mudou, principalmente o consumidor, cujo comportamento altera com a implementa\u00e7\u00e3o da tecnologia nos processos de compra e venda, sendo poss\u00edvel adquirir um produto com muito mais agilidade e ter acesso a uma infinidade de op\u00e7\u00f5es em diferentes mercados. Apenas em 2018, por exemplo, 20% dos brasileiros investiram mais de R$ 500 em e-commerces estrangeiros, segundo o estudo \u201cO Consumidor Brasileiro e suas Compras no E-commerce Cross Border\u201d, da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo.<\/p>\n
Essa realidade mostra a necessidade de adapta\u00e7\u00e3o das marcas ao mundo digital, principalmente com a concorr\u00eancia que abrange al\u00e9m do mercado nacional. \u00c9 importante que o investimento em transpar\u00eancia, comprometimento com a jornada do consumidor e seguran\u00e7a sejam levados em considera\u00e7\u00e3o tanto quanto o valor de um produto, a fim de proporcionar uma experi\u00eancia segura, agrad\u00e1vel e que gere fidelidade por parte do cliente.<\/p>\n
Richard Domingos refor\u00e7a que esses pontos mostram que uma adequa\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica \u00e9 importante para empresas. A primeira coisa foi entender claramente o objetivo da empresa no mercado em que atua, envolvendo o corpo diretivo na constru\u00e7\u00e3o das metas organizacionais dos neg\u00f3cios e por consequ\u00eancia todo os demais colaboradores.<\/p>\n
\u201cA figura do empres\u00e1rio \u00e9 muito solit\u00e1ria, com o envolvimento de toda a companhia nos objetivos tra\u00e7ados se reduz sensivelmente a possibilidade de se tomar caminhos errados\u201d, alerta.<\/p>\n
Ele explica que uma empresa s\u00f3 continua viva quando tem um produto ou servi\u00e7o que se inova constantemente. \u201cObservarmos v\u00e1rios neg\u00f3cios sucumbirem, pois empresas mudam seu foco para apenas o faturamento, esquecendo o que realmente \u00e9 a ess\u00eancia da empresa (n\u00e3o que faturar n\u00e3o seja indispens\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio), mas muitas empresas deixam de pensar em seu produto e passam a trabalhar como se tudo que comercializa ou presta de servi\u00e7os fosse ser dur\u00e1vel para sempre\u201d.<\/p>\n
Ele alerta que esse \u00e9 um erro cl\u00e1ssico, pois em fra\u00e7\u00e3o tempo algu\u00e9m entregar\u00e1 alguma coisa melhor e mais barata. Investimento em tecnologia, inova\u00e7\u00e3o, treinamento e capacita\u00e7\u00e3o, melhoria de processo, marketing, comercial, e principalmente em novos produtos far\u00e1 com que uma empresa n\u00e3o entre no ciclo de morte. Assim \u00e9 poss\u00edvel afirmar que quem n\u00e3o decifrar esse mundo com agilidade ser\u00e1 devorado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Estamos no meio de uma grande virada, a 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, a Revolu\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica, que promete n\u00e3o deixar nada mais como era antes. A grande quest\u00e3o \u00e9: ou as empresas se adequam a essa nova realidade ou est\u00e3o fadadas a sumir. O momento pelo qual passamos \u00e9 implac\u00e1vel para as empresas que n\u00e3o se adequam. Exemplos n\u00e3o faltam de empresas que n\u00e3o mudaram seu modelo de neg\u00f3cios e por isso faliram. Algu\u00e9m lembra da Kodak, Blockbuster ou Olivetti? Empresas que pareciam imortais e que simplesmente sumiram (veja hist\u00f3rias no fim da reportagem). \u201cO mundo empresarial n\u00e3o permite mais chance para quem titubeia, o empres\u00e1rio mais do que nunca deve estar atento ao seu cen\u00e1rio para crescer e se destacar em um mercado que pode ser bastante generoso para quem o entende\u201d, explica o diretor executivo da Confirp Consultoria Cont\u00e1bil, Richard Domingos. Mas, qual o conceito dessa revolu\u00e7\u00e3o? Esta est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o de dados digitais para a reorganiza\u00e7\u00e3o das empresas, por meio de tecnologias como nanotecnologias, neuro tecnologias, rob\u00f4s, intelig\u00eancia artificial, biotecnologia, sistemas de armazenamento de energia, drones e impressoras 3D. Isso tudo transforma o funcionamento das empresas e as rela\u00e7\u00f5es das equipes com as m\u00e1quinas. Segundo uma das maiores especialistas em avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos do Brasil, Martha Gabriel, o mundo est\u00e1 mudando em um ritmo hiper acelerado por causa da tecnologia, e os neg\u00f3cios que se adaptarem melhor neste cen\u00e1rio, ter\u00e3o mais chances de destaque no mercado. Da\u00ed surge a necessidade de se adequar a um novo termo, chamado Mundo VUCA. Essa sigla surgiu no final do s\u00e9culo passado para descrever as mudan\u00e7as das condi\u00e7\u00f5es gerais no planeta \u2014 o mundo\u00a0VUCA. V de VOL\u00c1TIL, que significa mudan\u00e7as o tempo todo, ent\u00e3o, precisamos ter criatividade para encontrar novas solu\u00e7\u00f5es e resili\u00eancia para conseguir enfrentar. U de INCERTOem ingl\u00eas, que significa que est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil fazer previs\u00f5es \u2014portanto \u00e9 necess\u00e1rio flexibilidade e agilidade para se adaptar ao imprevisto. C de COMPLEXIDADE, que significa que tudo est\u00e1 cada vez mais conectado, aumentando a nossa depend\u00eancia de tecnologias e pessoas. Isso requer colabora\u00e7\u00e3o e multidisciplinaridade. A de AMB\u00cdGUO, que significa que n\u00e3o existem respostas precisas para tudo. Lembra da pol\u00eamica do vestido que alguns enxergavam preto com azul e outros dourado com branco? \u00c9 o mesmo vestido e todos estavam certos, mesmo com respostas diferentes. Nesse contexto, abertura, toler\u00e2ncia e coragem para escolher um caminho s\u00e3o fundamentais para o sucesso. Mudan\u00e7as nas empresas Para as empresas, obviamente, o processo de transforma\u00e7\u00e3o s\u00f3 beneficiar\u00e1 quem for capaz de inovar e se adaptar. Mas como fazer isso? \u201cInfelizmente, os empres\u00e1rios ainda encaram essas mudan\u00e7as com muito receio e n\u00e3o est\u00e3o se adequando a essa realidade. Acreditam que ficar inerte \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o, e esse \u00e9 o grande erro. Quem n\u00e3o se mexe, possivelmente vai sumir\u201d, explica Richard Domingos. As empresas precisam investir e repensar desde j\u00e1 em seus neg\u00f3cios, um dos segredos vai ser saber, segundo Martha Gabriel, se o neg\u00f3cio tem escalabilidade. Ela explica que ser escal\u00e1vel \u00e9 ter a capacidade de mudar de tamanho \u2013 portanto, de escala \u2013 conforme a necessidade. \u201cQuanto mais escal\u00e1vel for um neg\u00f3cio, maior a sua facilidade para se adaptar \u00e0 cen\u00e1rios complexos, como o atual. A escalabilidade procura minimizar recursos e maximizar resultados, definindo o quanto uma empresa pode multiplicar sua renda sem ter que aumentar seus custos na mesma propor\u00e7\u00e3o\u201d, explica. As tecnologias digitais ampliaram consideravelmente as possibilidades de escalar qualquer neg\u00f3cio, pois aumentam significativamente a quantidade e alcance dos canais de comunica\u00e7\u00e3o e vendas. E, ainda, se o produto for digital, como, por exemplo e-Books e jogos, os canais de distribui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se ampliam. Algumas empresas conseguem escalar exponencialmente, ou seja, para cada recurso que adicionam no neg\u00f3cio, o resultado que alcan\u00e7am \u00e9 exponencialmente maior. Essas s\u00e3o chamadas de organiza\u00e7\u00f5es exponenciais, como \u00e9 o caso de Amazon, Google e Airbnb, por exemplo. Verticaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 um caminho? Nesse contexto, muitas empresas j\u00e1 est\u00e3o ampliando o campo de atua\u00e7\u00e3o, buscando atuar em mercados que n\u00e3o atuavam antes, com objetivo de aumentar a movimenta\u00e7\u00e3o e o n\u00famero de clientes. Perceba que nessa estrat\u00e9gia de verticaliza\u00e7\u00e3o se reduz o n\u00famero de empresas parceiras. Falando assim, a verticaliza\u00e7\u00e3o pode ser vista como um modelo ultrapassado, mas n\u00e3o \u00e9. \u00c9 um modelo, inclusive, que pode trazer in\u00fameras vantagens para a empresa. E que vantagens s\u00e3o essas? Conhe\u00e7a: A empresa n\u00e3o precisa depender de terceiros. Independ\u00eancia \u00e9 o seu \u201csegundo nome\u201d Os lucros come\u00e7am a aumentar A empresa consegue ter uma autonomia maior em rela\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 sendo produzido e vendido O uso da tecnologia pr\u00f3pria facilita o dom\u00ednio sobre os trabalhos Veja exemplos de empresas que buscam escalabilidade e verticaliza\u00e7\u00e3o: Moema Assessoria amplia para cl\u00ednica Um \u00f3timo caso de verticaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 a empresa Moema Assessoria, especializada em presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em Medicina e Seguran\u00e7a do Trabalho. Com matriz no bairro de Moema, Zona Sul de S\u00e3o Paulo, e que atende empresas de diversos segmentos e portes em todo o pa\u00eds, focando na transpar\u00eancia, \u00e9tica, agilidade e prontid\u00e3o em seu relacionamento com os clientes e fornecedores. A empresa possui uma grande estrutura e uma equipe altamente capacitada e especializada, com custos competitivos, gest\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o e processos atrav\u00e9s de software. Contudo, a empresa possu\u00eda um grande estrutura que por vezes se mostrava ociosa. Assim, se adequou para outros modelos de atendimento. \u201cA Moema sempre se atentou em realizar parceiras e \u00e0 necessidade de levar aos clientes melhorias. Com isso, h\u00e1 algum tempo come\u00e7amos um ponto de atendimento laboratorial, com ponto de coleta, atendendo a demanda de clientes que precisavam de rapidez. A solu\u00e7\u00e3o deu t\u00e3o certo que estamos agora em um processo de expans\u00e3o\u201d, explicou Tatiana Gon\u00e7alves, s\u00f3cia da empresa. 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