{"id":14106,"date":"2019-11-06T10:35:14","date_gmt":"2019-11-06T10:35:14","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=14106"},"modified":"2022-09-19T13:25:32","modified_gmt":"2022-09-19T16:25:32","slug":"cuidados-para-sucessao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/cuidados-para-sucessao-empresarial\/","title":{"rendered":"Cuidados para a Sucess\u00e3o Empresarial"},"content":{"rendered":"

Se existe uma altera\u00e7\u00e3o que pode realmente impactar o futuro de uma empresa, essa \u00e9 quando ocorre nas principais lideran\u00e7as. O problema \u00e9 que as corpora\u00e7\u00f5es n\u00e3o se preocupam com esse momento, como se os s\u00f3cios fossem eternos.<\/strong><\/p>\n

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Mas, invariavelmente, pelos mais diversos motivos, um dia a sucess\u00e3o acontecer\u00e1, e para evitar transtornos que podem levar, at\u00e9 mesmo ao encerramento das atividades das empresas, \u00e9 fundamental uma estrat\u00e9gia para este momento.<\/p>\n

O principal executivo da Avante Assessoria Empresarial, Benito Pedro Vieira Santos, explica que \u201cesse \u00e9 o momento em que o dono ou os s\u00f3cios de uma empresa querem ou precisam tomar a decis\u00e3o de se afastarem do comando, ou at\u00e9 mesmo profissionalizar uma ideia que foi sucesso e que precisa de aperfei\u00e7oamento para perpetuar o trabalho\u201d.<\/p>\n

\u201cSucess\u00e3o empresarial \u00e9 a transfer\u00eancia de poder entre a atual gera\u00e7\u00e3o de dirigentes para uma nova, proporcionando a perpetua\u00e7\u00e3o da empresa e seu legado. Os sucessores podem ser definidos a partir da busca entre os colaboradores, um ente familiar espec\u00edfico ou at\u00e9 mesmo a contrata\u00e7\u00e3o de uma pessoa no mercado\u201d, complementa Horacio Villen, s\u00f3cio da Magalh\u00e3es e Villen Sociedade de Advogados.<\/p>\n

Ele explica ainda que, inevitavelmente, a sucess\u00e3o empresarial provoca desgaste na empresa, por isso \u00e9 importante um planejamento estrat\u00e9gico, garantindo uma sucess\u00e3o gradual tanto na escolha do sucessor quanto na pr\u00f3pria transfer\u00eancia do comando, a fim de minimizar os impactos dessa mudan\u00e7a.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como fazer?<\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 definir como ser\u00e1 feita essa sucess\u00e3o e qual modelo ser\u00e1 adotado. Geralmente s\u00e3o dois os utilizados pelas empresas:<\/p>\n

1 – SUCESS\u00c3O FAMILIAR:<\/strong>\u00a0\u00e9 a modalidade mais comum. Quando o\u00a0Processo Sucess\u00f3rio\u00a0\u00e9 realizado entre pessoas da mesma fam\u00edlia, o sucessor\u00a0familiar herdar\u00e1 tamb\u00e9m as fun\u00e7\u00f5es dentro da empresa.<\/p>\n

Quando n\u00e3o se tem dentro da fam\u00edlia herdeiros, parentes interessados ou capacitados para assumir o cargo, o caminho deve ser outro.<\/p>\n

2 – GOVERNAN\u00c7A CORPORATIVA:<\/strong> sistema pelo qual as empresas s\u00e3o dirigidas e monitoradas pelos S\u00f3cios, Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e Diretoria. No caso das empresas de capital aberto, ainda est\u00e3o relacionados:\u00a0 Auditoria Independente e Conselho Fiscal.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o existe um modelo mais correto. \u00c9 preciso um olhar criterioso, isento de sentimentos. Mas, definida a sucess\u00e3o, \u00e9 importante a transpar\u00eancia de informa\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios, j\u00e1 que \u00e9 fundamental sua colabora\u00e7\u00e3o e apoio nesta nova fase da empresa\u201d, explica Villen.<\/p>\n

Benito Pedro lembra que \u201c<\/strong>cuidados devem ser tomados, pois cada processo tem sua metodologia de trabalho pr\u00f3pria, fazendo-se necess\u00e1rio respeitar a cultura vigente que direcionou a empresa ao sucesso\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Governan\u00e7a \u00e9 seguran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Para os especialistas, o modelo de Governan\u00e7a Corporativa vem ganhando espa\u00e7o nas empresas, isso ocorre pelo fato de que, mesmo no caso de sucess\u00f5es familiares, toda e qualquer organiza\u00e7\u00e3o, familiar ou n\u00e3o, precisa ser regida por uma estrutura que tenha transpar\u00eancia e confiabilidade em sua gest\u00e3o. S\u00f3 assim se ter\u00e1 uma estrutura onde valores fundamentais que regem a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o sejam corrompidos ao longo do tempo.<\/p>\n

Assim, estudar processos e estabelecer essa sucess\u00e3o \u00e9 o caminho correto para n\u00e3o sofrer forte impactos na sequ\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Outro ponto imprescind\u00edvel no processo sucess\u00f3rio \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais especializados no assunto, para que no per\u00edodo de tr\u00eas a cinco anos seja feita a passagem do bast\u00e3o sem reflexo no patrim\u00f4nio pessoal ou empresarial.<\/p>\n

Veja um modelo simples que pode ser estruturado em caso de m\u00e9dias empresas:<\/p>\n

Com base nos princ\u00edpios abordados acima, consideramos os 5 pilares mais importantes que devem sustentar a governan\u00e7a corporativa em uma organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n