{"id":13075,"date":"2019-02-19T16:22:53","date_gmt":"2019-02-19T16:22:53","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=13075"},"modified":"2022-09-19T14:30:56","modified_gmt":"2022-09-19T17:30:56","slug":"coaching-e-mentoria-tendencias-para-o-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/coaching-e-mentoria-tendencias-para-o-crescimento\/","title":{"rendered":"Coaching e mentoria: tend\u00eancias para o crescimento?"},"content":{"rendered":"

De tempos em tempos o mercado apresenta solu\u00e7\u00f5es para profissionais melhorarem seus rendimentos e galgarem melhores cargos. Tanto que na \u00faltima d\u00e9cada vem surgindo um verdadeiro \u2018boom\u2019 no oferecimento de profissionais de coaching<\/em> e mentoring<\/em>.<\/h2>\n

\"CTA-BAIXE_NOSSO_EBOOK-7\"<\/a><\/p>\n

Essas t\u00e9cnicas est\u00e3o sendo cada vez mais difundidas, tanto pelas pessoas que procuram os profissionais, quanto pelos que pretendem fazer disso uma carreira. Segundo pesquisa da ICF (International Coach Federation<\/em>), esse mercado conta com 53 mil profissionais no mundo e movimenta US$ 2,3 bilh\u00f5es. Na Am\u00e9rica Latina, 4 mil especialistas exercem a atividade profissionalmente.<\/p>\n

Mas o que \u00e9?<\/strong><\/p>\n

O coach<\/em> j\u00e1 se tornou um profissional popular no mercado e seu principal foco \u00e9 ajudar o cliente a desenvolver compet\u00eancias e habilidades, a partir da an\u00e1lise de quest\u00f5es colocadas pelo pr\u00f3prio coach<\/em> e que s\u00e3o importantes no mercado atualmente.<\/p>\n

A ideia \u00e9 que o coach<\/em> provoque mudan\u00e7as de mentalidade e atitudes no profissional que o contrata, para que, no futuro, tenha condi\u00e7\u00f5es de apresentar resultados melhores e fique mais satisfeito com sua performance<\/em> e desempenho.<\/p>\n

J\u00e1 o mentor desenvolve um trabalho mais voltado para a transfer\u00eancia de conhecimento e experi\u00eancias profissionais e, por isso mesmo, deve atua na mesma \u00e1rea de seu cliente ou, ao menos, no mesmo segmento em que o mentorado deseja expandir seus conhecimentos.<\/p>\n

Contudo, ao mesmo tempo em que h\u00e1 profissionaliza\u00e7\u00e3o nesse mercado, tamb\u00e9m se observa um n\u00famero cada vez maior de pessoas que se intitulam capazes de exercer tais atividades, mas que n\u00e3o possuem capacita\u00e7\u00e3o ou treinamento. Por isso, \u00e9 poss\u00edvel notar certa banaliza\u00e7\u00e3o nesse campo de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Isso j\u00e1 aconteceu em outros campos, como, por exemplo, o de consultoria, em que muitas pessoas se afirmavam como consultores, mesmo sem ter uma longa experi\u00eancia nesse campo de atua\u00e7\u00e3o. \u201cObservo sim uma crescente procura por profissionais que levem as empresas e seus profissionais a novos patamares, o que \u00e9 muito positivo, contudo, \u00e9 preciso saber quais os objetivos e quem procurar para essas a\u00e7\u00f5es\u201d, explica o diretor da Bazz Estrat\u00e9gia em Recursos Humanos, Celso Bazzola.<\/p>\n

Como contratar<\/strong><\/p>\n

O grande ponto alertado por Bazzola \u00e9 que as empresas e profissionais n\u00e3o devem procurar esses especialistas apenas porque o assunto est\u00e1 em alta, e sim como uma etapa de um projeto de melhorias bem estruturado.<\/p>\n

\u201cAs empresas devem entender os benef\u00edcios de oferecer esses servi\u00e7os aos seus colaboradores dentro de um planejamento em que se possa mensurar os resultados, dentro de metas claras. Por outro lado, os colaboradores das empresas devem realmente estar aptos para receber esses conhecimentos. Caso contr\u00e1rio, a empresa dificilmente obter\u00e1 os resultados desejados\u201d, explica Bazzola.<\/p>\n

Ponto importante relacionado a esse mercado \u00e9 a necessidade de procurar profissionais que estejam realmente capacitados para a presta\u00e7\u00e3o desses servi\u00e7os. \u201cAntes de contratar, pesquise o profissional ou empresa que prestar\u00e1 o servi\u00e7o, veja seu hist\u00f3rico, o conhecimento que possuem e a visibilidade de suas marcas no mercado. N\u00e3o basta escolher a primeira do Google, muito menos pensando apenas no custo mais barato, pois assim o resultado pode ser abaixo do esperado\u201d, alerta Bazzola, que atua tamb\u00e9m com mentoring<\/em>.<\/p>\n

A opini\u00e3o \u00e9 compartilhada pela Febracis, federa\u00e7\u00e3o desses profissionais. Para eles, ao colocar um profissional que n\u00e3o tem experi\u00eancia t\u00e9cnica suficiente para ser um mentor ou coach<\/em> a frente de equipes, funcion\u00e1rios ou grandes p\u00fablicos, corre-se o risco de que ele ministre treinamentos sem ter compet\u00eancia para tanto.<\/p>\n

A grande d\u00favida \u00e9: se o profissional ainda n\u00e3o alcan\u00e7ou grandes feitos ou teve grandes viv\u00eancias em sua trajet\u00f3ria profissional, como ele instigar\u00e1 e desenvolver\u00e1 os colaboradores que o assistem? Por isso \u00e9 crucial o cuidado com coaches <\/em>ou empresas que n\u00e3o possuem credenciamento, certifica\u00e7\u00f5es e m\u00e9todos sem resultados comprovados, pois esses dificilmente poder\u00e3o desenvolver o m\u00e1ximo de algum profissional.<\/p>\n

Como se tornar<\/strong><\/p>\n

Para se tornar um profissional nesse mercado, o primeiro passo \u00e9 buscar entender se realmente tem voca\u00e7\u00e3o. \u201cQuerer atuar apenas porque as profiss\u00f5es est\u00e3o nos holofotes e n\u00e3o por ter uma verdadeira voca\u00e7\u00e3o faz com que as pessoas acabem se frustrando no futuro por n\u00e3o conquistar a posi\u00e7\u00e3o desejada. Por isso \u00e9 importante buscar especialistas de recursos humanos, para entender suas aptid\u00f5es\u201d, explica do diretor da Bazz.<\/p>\n

A partir disso, \u00e9 importante buscar institui\u00e7\u00f5es que realmente tenham representatividade no mercado. \u00c9 crucial ter cuidado com pre\u00e7os e com os resultados da primeira p\u00e1gina no Google \u2013 a principal orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 pesquisar bastante. Busque entender tudo que o curso oferece e se realmente est\u00e1 de acordo com os anseios que possui.<\/p>\n

Ponto fundamental \u00e9 ter em mente que, nesse ramo, a qualifica\u00e7\u00e3o para exercer a profiss\u00e3o n\u00e3o garante resultados. Muito pelo contr\u00e1rio, a qualifica\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas o primeiro passo, que deve integrar uma estrat\u00e9gia bem montada, al\u00e9m de bom network,<\/em> para se destacar no mercado. Caso contr\u00e1rio, estar\u00e1 apenas fazendo parte de mais uma moda.<\/p>\n

Experi\u00eancia nas empresas<\/strong><\/p>\n

Mesmo reconhecendo o valor das habilidades de coaching<\/em> nas empresas, dados da Global Coaching Study<\/em> (2016) mostram que apenas 11% dos l\u00edderes e gestores usam a t\u00e9cnica na Am\u00e9rica Latina. O dado na Am\u00e9rica do Norte \u00e9 33%, enquanto na Europa \u00e9 27%.<\/p>\n

Exemplo \u00e9 que no Banco Votorantim o treinamento de coaching<\/em> foi oferecido a todos os gerentes executivos, superintendentes e diretores que estivessem interessados no programa, inspirando a lideran\u00e7a a atingir objetivos e atrelar isso aos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Alguns elementos foram chave para o sucesso do programa: o engajamento dos coaches<\/em>, a valoriza\u00e7\u00e3o da iniciativa e o papel da lideran\u00e7a. Uma dificuldade apontada por ela foi a percep\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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A ideia \u00e9 que o coach provoque mudan\u00e7as de mentalidade e atitudes no profissional que o contrata, para que, no futuro, tenha condi\u00e7\u00f5es de apresentar resultados melhores e fique mais satisfeito com sua performance e desempenho. J\u00e1 o mentor desenvolve um trabalho mais voltado para a transfer\u00eancia de conhecimento e experi\u00eancias profissionais e, por isso mesmo, deve atua na mesma \u00e1rea de seu cliente ou, ao menos, no mesmo segmento em que o mentorado deseja expandir seus conhecimentos. Contudo, ao mesmo tempo em que h\u00e1 profissionaliza\u00e7\u00e3o nesse mercado, tamb\u00e9m se observa um n\u00famero cada vez maior de pessoas que se intitulam capazes de exercer tais atividades, mas que n\u00e3o possuem capacita\u00e7\u00e3o ou treinamento. Por isso, \u00e9 poss\u00edvel notar certa banaliza\u00e7\u00e3o nesse campo de atua\u00e7\u00e3o. Isso j\u00e1 aconteceu em outros campos, como, por exemplo, o de consultoria, em que muitas pessoas se afirmavam como consultores, mesmo sem ter uma longa experi\u00eancia nesse campo de atua\u00e7\u00e3o. \u201cObservo sim uma crescente procura por profissionais que levem as empresas e seus profissionais a novos patamares, o que \u00e9 muito positivo, contudo, \u00e9 preciso saber quais os objetivos e quem procurar para essas a\u00e7\u00f5es\u201d, explica o diretor da Bazz Estrat\u00e9gia em Recursos Humanos, Celso Bazzola. Como contratar O grande ponto alertado por Bazzola \u00e9 que as empresas e profissionais n\u00e3o devem procurar esses especialistas apenas porque o assunto est\u00e1 em alta, e sim como uma etapa de um projeto de melhorias bem estruturado. \u201cAs empresas devem entender os benef\u00edcios de oferecer esses servi\u00e7os aos seus colaboradores dentro de um planejamento em que se possa mensurar os resultados, dentro de metas claras. Por outro lado, os colaboradores das empresas devem realmente estar aptos para receber esses conhecimentos. Caso contr\u00e1rio, a empresa dificilmente obter\u00e1 os resultados desejados\u201d, explica Bazzola. Ponto importante relacionado a esse mercado \u00e9 a necessidade de procurar profissionais que estejam realmente capacitados para a presta\u00e7\u00e3o desses servi\u00e7os. \u201cAntes de contratar, pesquise o profissional ou empresa que prestar\u00e1 o servi\u00e7o, veja seu hist\u00f3rico, o conhecimento que possuem e a visibilidade de suas marcas no mercado. N\u00e3o basta escolher a primeira do Google, muito menos pensando apenas no custo mais barato, pois assim o resultado pode ser abaixo do esperado\u201d, alerta Bazzola, que atua tamb\u00e9m com mentoring. A opini\u00e3o \u00e9 compartilhada pela Febracis, federa\u00e7\u00e3o desses profissionais. Para eles, ao colocar um profissional que n\u00e3o tem experi\u00eancia t\u00e9cnica suficiente para ser um mentor ou coach a frente de equipes, funcion\u00e1rios ou grandes p\u00fablicos, corre-se o risco de que ele ministre treinamentos sem ter compet\u00eancia para tanto. A grande d\u00favida \u00e9: se o profissional ainda n\u00e3o alcan\u00e7ou grandes feitos ou teve grandes viv\u00eancias em sua trajet\u00f3ria profissional, como ele instigar\u00e1 e desenvolver\u00e1 os colaboradores que o assistem? Por isso \u00e9 crucial o cuidado com coaches ou empresas que n\u00e3o possuem credenciamento, certifica\u00e7\u00f5es e m\u00e9todos sem resultados comprovados, pois esses dificilmente poder\u00e3o desenvolver o m\u00e1ximo de algum profissional. 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Alguns elementos foram chave para o sucesso do programa: o engajamento dos coaches, a valoriza\u00e7\u00e3o da iniciativa e o papel da lideran\u00e7a. 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