![\"produtividade\"](\"http:\/\/webapp270365.ip-66-228-50-30.cloudezapp.io\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/produtividade.png\")
<\/a><\/span><\/p>\nLeia essa e outras reportagens na \u00edntegra<\/a>\u00a0<\/span><\/h1>\nPesquisa realizada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) em 2015 aponta que cerca de 713,6 mil empresas foram fechadas naquele ano. Segundo o levantamento, problemas financeiros, inadimpl\u00eancia, falta de linha de cr\u00e9dito e de capital de giro justificaram apenas 25% dos fechamentos. Os outros 75% se deram por enfrentar problemas diferentes, relacionados \u00e0 produtividade.<\/p>\n
Benito\u00a0Pedro Vieira Santos, diretor da\u00a0Avante\u00a0Assessoria Empresarial, explica o cr\u00edtico cen\u00e1rio. \u201cNormalmente o problema de uma empresa em dificuldades n\u00e3o est\u00e1 no Departamento Financeiro e sim na opera\u00e7\u00e3o, em especial na \u00e1rea produtiva, que \u00e9 onde se concentra a maior parte da m\u00e3o de obra e dos processos que consomem recursos. Quando se produz pouco e de maneira ineficiente, o reflexo \u00e9 sentido na tesouraria. Por isso muitas vezes a realidade \u00e9 mascarada, levando o empres\u00e1rio a n\u00e3o perceber o verdadeiro motivo de suas afli\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n
Como se pode observar, pelo peso do custo que o processo produtivo tem na opera\u00e7\u00e3o e pelo valor imobilizado em tecnologia produtiva, seria razo\u00e1vel colocar o que h\u00e1 de melhor em gest\u00e3o nesse setor. Por\u00e9m, por conta de dificuldades de opera\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio nacional, encontramos mais pessoas atuando no financeiro do que na engenharia. O que deveria ser a atividade-fim de uma empresa, por conta da conjuntura financeira, torna-se secund\u00e1ria, levando a opera\u00e7\u00e3o \u00e0 obsolesc\u00eancia pela falta de investimento em novas tecnologias e no aumento da produtividade.<\/p>\n
H\u00e1 muitos problemas que hoje s\u00e3o enfrentados pela \u00e1rea produtiva de uma empresa, mas o principal erro \u00e9 permitir a deteriora\u00e7\u00e3o e a obsolesc\u00eancia da f\u00e1brica, dos equipamentos e dos processos produtivos. A despreocupa\u00e7\u00e3o com o investimento em tecnologia e na moderniza\u00e7\u00e3o dos processos s\u00e3o, basicamente, os principais vil\u00f5es.<\/p>\n
Benito Pedro exemplifica os principais erros que contribuem para o d\u00e9ficit na produtividade:<\/p>\n
\n- A falta de aten\u00e7\u00e3o ao quadro funcional. Em todos os ramos de atividade empresarial s\u00e3o pessoas que realizam as tarefas, portanto, sendo ou n\u00e3o empresas de alta tecnologia, ind\u00fastria ou servi\u00e7o, o ser humano ainda deve ser o centro das aten\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
- Falta de monitoramento e de a\u00e7\u00f5es preventivas. As ind\u00fastrias, de modo geral, se deterioram dia ap\u00f3s dia e uma das principais compet\u00eancias necess\u00e1rias para um empres\u00e1rio \u00e9 a de prever corre\u00e7\u00f5es e manter o investimento em dia;<\/li>\n
- A falta de investimento na manuten\u00e7\u00e3o preventiva\u00a0do parque fabril. Alguns gestores optam pela manuten\u00e7\u00e3o corretiva, que acaba por se mostrar mais cara, ineficiente e arriscada;<\/li>\n
- Baixos \u00edndices de qualidade, frequentes interrup\u00e7\u00f5es da produ\u00e7\u00e3o por problemas t\u00e9cnicos ou por paradas desnecess\u00e1rias e mal programadas, al\u00e9m do desperd\u00edcio de recursos materiais e funcionais;<\/li>\n
- O esquecimento da m\u00e1xima de que n\u00e3o h\u00e1 lucro sem produtividade.<\/li>\n<\/ul>\n
Solu\u00e7\u00e3o \u00e9 acompanhar<\/strong><\/p>\nPara o diretor da Avante, o monitoramento e a manuten\u00e7\u00e3o\u00a0preventiva\u00a0\u00e9 a maneira mais inteligente de evitar perdas por parada de produ\u00e7\u00e3o. A receita \u00e9 simples, eficaz e aplicada com sucesso h\u00e1 mais de um s\u00e9culo: acompanhar os processos.<\/p>\n
A efici\u00eancia se d\u00e1 com a medi\u00e7\u00e3o dos resultados e o adequado tratamento das causas dos problemas encontrados, acompanhados de treinamentos cont\u00ednuos dos profissionais envolvidos e melhoria nos m\u00e9todos de an\u00e1lise.<\/p>\n
\u00c9 important\u00edssimo medir os resultados, compar\u00e1-los a um padr\u00e3o pr\u00e9-estabelecido, tomar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a corre\u00e7\u00e3o e, na sequ\u00eancia, voltar ao in\u00edcio do processo repedindo o ciclo continuamente.<\/p>\n
Outro ponto \u00e9 que, a princ\u00edpio, um plano de investimentos em tecnologia \u00e9 essencial para viabilizar o neg\u00f3cio.\u00a0 Na falta de recursos para este investimento, a terceiriza\u00e7\u00e3o pode ser uma excelente op\u00e7\u00e3o. Deve-se procurar migrar parte ou todo o processo produtivo com empresas tecnologicamente mais preparadas, al\u00e9m de investir em materiais e insumos produtivos.<\/p>\n
Processos produtivos eficazes<\/strong><\/p>\nO objetivo final de uma empresa dever\u00e1 ser a exist\u00eancia de processos produtivos realmente eficazes. A primeira dimens\u00e3o a ser analisada \u00e9 a capacidade de investimento, com base em um bom projeto e que defina claramente o resultado que se pretende alcan\u00e7ar.\u00a0\u00a0 A an\u00e1lise dos competidores e a an\u00e1lise do mercado consumidor n\u00e3o s\u00f3 devem influenciar no estabelecimento dos objetivos financeiros, como tamb\u00e9m no projeto dos sistemas produtivos apropriados.<\/p>\n
H\u00e1 f\u00e1bricas no Brasil que s\u00e3o refer\u00eancias em produtividade, mesmo quando comparadas a subsidi\u00e1rias em outros pa\u00edses. Atualmente existem pessoas capacitadas dispon\u00edveis no mercado, equipamentos com valores bastante razo\u00e1veis e empresas capazes de realizar o processamento de quase qualquer coisa.<\/p>\n
Uma f\u00e1brica bem gerida e moderna consome boa parte dos recursos de uma empresa, por\u00e9m, por outro lado, pode vir a ser um excelente cart\u00e3o de visitas, refletindo em bons clientes, sa\u00fade financeira, acionistas e funcion\u00e1rios satisfeitos.<\/p>\n
\u201cO sucesso est\u00e1 justamente no estudo de um projeto adequado, passando pela defini\u00e7\u00e3o do que queremos ter em uma empresa, quanto vamos vender e se algu\u00e9m faz melhor e\/ou mais barato que n\u00f3s. N\u00e3o devemos ter apego emocional. Se algu\u00e9m faz melhor e \u00e9 economicamente mais vi\u00e1vel, terceirizar \u00e9 o caminho\u201d, indica o diretor da Avante Assessoria Empresarial.<\/p>\n
Segundo ele, Steve Denning, autor do chamado \u201cO Ciclo PDCA\u201d, teve a efic\u00e1cia de seu sistema de solu\u00e7\u00e3o de problemas e melhoria cont\u00ednua comprovada durante d\u00e9cadas na ind\u00fastria. Logo, est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado tecnologias para otimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e para investimentos em processos produtivos que oferecem inteligentes e eficientes solu\u00e7\u00f5es. Portanto, cabe ao empres\u00e1rio estar aberto \u00e0s novidades, mantendo um networking ativo em busca de informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos e, principalmente, estar disposto a aceitar ajuda externa.<\/p>\n
\u201cDificilmente algu\u00e9m sozinho consegue tocar sua atividade e ao mesmo tempo explorar novidades. Neste sentido, a Avante Assessoria Empresarial pode ajudar e contribuir\u201d, finaliza Benito Pedro.\u00a0 Veja cinco caminhos para otimizar a produ\u00e7\u00e3o de sua empresa:<\/p>\n
\n- Medir os resultados obtidos;<\/li>\n
- Comparar com o projetado;<\/li>\n
- Planejar a\u00e7\u00f5es de melhoria;<\/li>\n
- Implantar as a\u00e7\u00f5es planejadas;<\/li>\n
- Repetir o ciclo constantemente.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muito se fala sobre f\u00f3rmulas financeiras m\u00e1gicas para que as empresas se salvem caso atravessem um per\u00edodo de crise. Com certeza a preocupa\u00e7\u00e3o com as finan\u00e7as deve existir, n\u00e3o deve ser um fator \u00fanico. Leia essa e outras reportagens na \u00edntegra\u00a0 Pesquisa realizada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) em 2015 aponta que cerca de 713,6 mil empresas foram fechadas naquele ano. Segundo o levantamento, problemas financeiros, inadimpl\u00eancia, falta de linha de cr\u00e9dito e de capital de giro justificaram apenas 25% dos fechamentos. Os outros 75% se deram por enfrentar problemas diferentes, relacionados \u00e0 produtividade. Benito\u00a0Pedro Vieira Santos, diretor da\u00a0Avante\u00a0Assessoria Empresarial, explica o cr\u00edtico cen\u00e1rio. \u201cNormalmente o problema de uma empresa em dificuldades n\u00e3o est\u00e1 no Departamento Financeiro e sim na opera\u00e7\u00e3o, em especial na \u00e1rea produtiva, que \u00e9 onde se concentra a maior parte da m\u00e3o de obra e dos processos que consomem recursos. Quando se produz pouco e de maneira ineficiente, o reflexo \u00e9 sentido na tesouraria. Por isso muitas vezes a realidade \u00e9 mascarada, levando o empres\u00e1rio a n\u00e3o perceber o verdadeiro motivo de suas afli\u00e7\u00f5es\u201d. Como se pode observar, pelo peso do custo que o processo produtivo tem na opera\u00e7\u00e3o e pelo valor imobilizado em tecnologia produtiva, seria razo\u00e1vel colocar o que h\u00e1 de melhor em gest\u00e3o nesse setor. Por\u00e9m, por conta de dificuldades de opera\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio nacional, encontramos mais pessoas atuando no financeiro do que na engenharia. O que deveria ser a atividade-fim de uma empresa, por conta da conjuntura financeira, torna-se secund\u00e1ria, levando a opera\u00e7\u00e3o \u00e0 obsolesc\u00eancia pela falta de investimento em novas tecnologias e no aumento da produtividade. H\u00e1 muitos problemas que hoje s\u00e3o enfrentados pela \u00e1rea produtiva de uma empresa, mas o principal erro \u00e9 permitir a deteriora\u00e7\u00e3o e a obsolesc\u00eancia da f\u00e1brica, dos equipamentos e dos processos produtivos. A despreocupa\u00e7\u00e3o com o investimento em tecnologia e na moderniza\u00e7\u00e3o dos processos s\u00e3o, basicamente, os principais vil\u00f5es. Benito Pedro exemplifica os principais erros que contribuem para o d\u00e9ficit na produtividade: A falta de aten\u00e7\u00e3o ao quadro funcional. Em todos os ramos de atividade empresarial s\u00e3o pessoas que realizam as tarefas, portanto, sendo ou n\u00e3o empresas de alta tecnologia, ind\u00fastria ou servi\u00e7o, o ser humano ainda deve ser o centro das aten\u00e7\u00f5es; Falta de monitoramento e de a\u00e7\u00f5es preventivas. As ind\u00fastrias, de modo geral, se deterioram dia ap\u00f3s dia e uma das principais compet\u00eancias necess\u00e1rias para um empres\u00e1rio \u00e9 a de prever corre\u00e7\u00f5es e manter o investimento em dia; A falta de investimento na manuten\u00e7\u00e3o preventiva\u00a0do parque fabril. Alguns gestores optam pela manuten\u00e7\u00e3o corretiva, que acaba por se mostrar mais cara, ineficiente e arriscada; Baixos \u00edndices de qualidade, frequentes interrup\u00e7\u00f5es da produ\u00e7\u00e3o por problemas t\u00e9cnicos ou por paradas desnecess\u00e1rias e mal programadas, al\u00e9m do desperd\u00edcio de recursos materiais e funcionais; O esquecimento da m\u00e1xima de que n\u00e3o h\u00e1 lucro sem produtividade. Solu\u00e7\u00e3o \u00e9 acompanhar Para o diretor da Avante, o monitoramento e a manuten\u00e7\u00e3o\u00a0preventiva\u00a0\u00e9 a maneira mais inteligente de evitar perdas por parada de produ\u00e7\u00e3o. A receita \u00e9 simples, eficaz e aplicada com sucesso h\u00e1 mais de um s\u00e9culo: acompanhar os processos. A efici\u00eancia se d\u00e1 com a medi\u00e7\u00e3o dos resultados e o adequado tratamento das causas dos problemas encontrados, acompanhados de treinamentos cont\u00ednuos dos profissionais envolvidos e melhoria nos m\u00e9todos de an\u00e1lise. \u00c9 important\u00edssimo medir os resultados, compar\u00e1-los a um padr\u00e3o pr\u00e9-estabelecido, tomar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a corre\u00e7\u00e3o e, na sequ\u00eancia, voltar ao in\u00edcio do processo repedindo o ciclo continuamente. Outro ponto \u00e9 que, a princ\u00edpio, um plano de investimentos em tecnologia \u00e9 essencial para viabilizar o neg\u00f3cio.\u00a0 Na falta de recursos para este investimento, a terceiriza\u00e7\u00e3o pode ser uma excelente op\u00e7\u00e3o. Deve-se procurar migrar parte ou todo o processo produtivo com empresas tecnologicamente mais preparadas, al\u00e9m de investir em materiais e insumos produtivos. Processos produtivos eficazes O objetivo final de uma empresa dever\u00e1 ser a exist\u00eancia de processos produtivos realmente eficazes. A primeira dimens\u00e3o a ser analisada \u00e9 a capacidade de investimento, com base em um bom projeto e que defina claramente o resultado que se pretende alcan\u00e7ar.\u00a0\u00a0 A an\u00e1lise dos competidores e a an\u00e1lise do mercado consumidor n\u00e3o s\u00f3 devem influenciar no estabelecimento dos objetivos financeiros, como tamb\u00e9m no projeto dos sistemas produtivos apropriados. H\u00e1 f\u00e1bricas no Brasil que s\u00e3o refer\u00eancias em produtividade, mesmo quando comparadas a subsidi\u00e1rias em outros pa\u00edses. Atualmente existem pessoas capacitadas dispon\u00edveis no mercado, equipamentos com valores bastante razo\u00e1veis e empresas capazes de realizar o processamento de quase qualquer coisa. Uma f\u00e1brica bem gerida e moderna consome boa parte dos recursos de uma empresa, por\u00e9m, por outro lado, pode vir a ser um excelente cart\u00e3o de visitas, refletindo em bons clientes, sa\u00fade financeira, acionistas e funcion\u00e1rios satisfeitos. \u201cO sucesso est\u00e1 justamente no estudo de um projeto adequado, passando pela defini\u00e7\u00e3o do que queremos ter em uma empresa, quanto vamos vender e se algu\u00e9m faz melhor e\/ou mais barato que n\u00f3s. N\u00e3o devemos ter apego emocional. Se algu\u00e9m faz melhor e \u00e9 economicamente mais vi\u00e1vel, terceirizar \u00e9 o caminho\u201d, indica o diretor da Avante Assessoria Empresarial. Segundo ele, Steve Denning, autor do chamado \u201cO Ciclo PDCA\u201d, teve a efic\u00e1cia de seu sistema de solu\u00e7\u00e3o de problemas e melhoria cont\u00ednua comprovada durante d\u00e9cadas na ind\u00fastria. 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Neste sentido, a Avante Assessoria Empresarial pode ajudar e contribuir\u201d, finaliza Benito Pedro.\u00a0 Veja cinco caminhos para otimizar a produ\u00e7\u00e3o de sua empresa: Medir os resultados obtidos; Comparar com o projetado; Planejar a\u00e7\u00f5es de melhoria; Implantar as a\u00e7\u00f5es planejadas; Repetir o ciclo constantemente.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":12707,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-12706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-in-foco"],"yoast_head":"\n
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Solu\u00e7\u00e3o \u00e9 acompanhar<\/strong><\/p>\n Para o diretor da Avante, o monitoramento e a manuten\u00e7\u00e3o\u00a0preventiva\u00a0\u00e9 a maneira mais inteligente de evitar perdas por parada de produ\u00e7\u00e3o. A receita \u00e9 simples, eficaz e aplicada com sucesso h\u00e1 mais de um s\u00e9culo: acompanhar os processos.<\/p>\n A efici\u00eancia se d\u00e1 com a medi\u00e7\u00e3o dos resultados e o adequado tratamento das causas dos problemas encontrados, acompanhados de treinamentos cont\u00ednuos dos profissionais envolvidos e melhoria nos m\u00e9todos de an\u00e1lise.<\/p>\n \u00c9 important\u00edssimo medir os resultados, compar\u00e1-los a um padr\u00e3o pr\u00e9-estabelecido, tomar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a corre\u00e7\u00e3o e, na sequ\u00eancia, voltar ao in\u00edcio do processo repedindo o ciclo continuamente.<\/p>\n Outro ponto \u00e9 que, a princ\u00edpio, um plano de investimentos em tecnologia \u00e9 essencial para viabilizar o neg\u00f3cio.\u00a0 Na falta de recursos para este investimento, a terceiriza\u00e7\u00e3o pode ser uma excelente op\u00e7\u00e3o. Deve-se procurar migrar parte ou todo o processo produtivo com empresas tecnologicamente mais preparadas, al\u00e9m de investir em materiais e insumos produtivos.<\/p>\n Processos produtivos eficazes<\/strong><\/p>\n O objetivo final de uma empresa dever\u00e1 ser a exist\u00eancia de processos produtivos realmente eficazes. A primeira dimens\u00e3o a ser analisada \u00e9 a capacidade de investimento, com base em um bom projeto e que defina claramente o resultado que se pretende alcan\u00e7ar.\u00a0\u00a0 A an\u00e1lise dos competidores e a an\u00e1lise do mercado consumidor n\u00e3o s\u00f3 devem influenciar no estabelecimento dos objetivos financeiros, como tamb\u00e9m no projeto dos sistemas produtivos apropriados.<\/p>\n H\u00e1 f\u00e1bricas no Brasil que s\u00e3o refer\u00eancias em produtividade, mesmo quando comparadas a subsidi\u00e1rias em outros pa\u00edses. Atualmente existem pessoas capacitadas dispon\u00edveis no mercado, equipamentos com valores bastante razo\u00e1veis e empresas capazes de realizar o processamento de quase qualquer coisa.<\/p>\n Uma f\u00e1brica bem gerida e moderna consome boa parte dos recursos de uma empresa, por\u00e9m, por outro lado, pode vir a ser um excelente cart\u00e3o de visitas, refletindo em bons clientes, sa\u00fade financeira, acionistas e funcion\u00e1rios satisfeitos.<\/p>\n \u201cO sucesso est\u00e1 justamente no estudo de um projeto adequado, passando pela defini\u00e7\u00e3o do que queremos ter em uma empresa, quanto vamos vender e se algu\u00e9m faz melhor e\/ou mais barato que n\u00f3s. N\u00e3o devemos ter apego emocional. Se algu\u00e9m faz melhor e \u00e9 economicamente mais vi\u00e1vel, terceirizar \u00e9 o caminho\u201d, indica o diretor da Avante Assessoria Empresarial.<\/p>\n Segundo ele, Steve Denning, autor do chamado \u201cO Ciclo PDCA\u201d, teve a efic\u00e1cia de seu sistema de solu\u00e7\u00e3o de problemas e melhoria cont\u00ednua comprovada durante d\u00e9cadas na ind\u00fastria. Logo, est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado tecnologias para otimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e para investimentos em processos produtivos que oferecem inteligentes e eficientes solu\u00e7\u00f5es. Portanto, cabe ao empres\u00e1rio estar aberto \u00e0s novidades, mantendo um networking ativo em busca de informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos e, principalmente, estar disposto a aceitar ajuda externa.<\/p>\n \u201cDificilmente algu\u00e9m sozinho consegue tocar sua atividade e ao mesmo tempo explorar novidades. Neste sentido, a Avante Assessoria Empresarial pode ajudar e contribuir\u201d, finaliza Benito Pedro.\u00a0 Veja cinco caminhos para otimizar a produ\u00e7\u00e3o de sua empresa:<\/p>\n Muito se fala sobre f\u00f3rmulas financeiras m\u00e1gicas para que as empresas se salvem caso atravessem um per\u00edodo de crise. Com certeza a preocupa\u00e7\u00e3o com as finan\u00e7as deve existir, n\u00e3o deve ser um fator \u00fanico. Leia essa e outras reportagens na \u00edntegra\u00a0 Pesquisa realizada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) em 2015 aponta que cerca de 713,6 mil empresas foram fechadas naquele ano. Segundo o levantamento, problemas financeiros, inadimpl\u00eancia, falta de linha de cr\u00e9dito e de capital de giro justificaram apenas 25% dos fechamentos. Os outros 75% se deram por enfrentar problemas diferentes, relacionados \u00e0 produtividade. Benito\u00a0Pedro Vieira Santos, diretor da\u00a0Avante\u00a0Assessoria Empresarial, explica o cr\u00edtico cen\u00e1rio. \u201cNormalmente o problema de uma empresa em dificuldades n\u00e3o est\u00e1 no Departamento Financeiro e sim na opera\u00e7\u00e3o, em especial na \u00e1rea produtiva, que \u00e9 onde se concentra a maior parte da m\u00e3o de obra e dos processos que consomem recursos. Quando se produz pouco e de maneira ineficiente, o reflexo \u00e9 sentido na tesouraria. Por isso muitas vezes a realidade \u00e9 mascarada, levando o empres\u00e1rio a n\u00e3o perceber o verdadeiro motivo de suas afli\u00e7\u00f5es\u201d. Como se pode observar, pelo peso do custo que o processo produtivo tem na opera\u00e7\u00e3o e pelo valor imobilizado em tecnologia produtiva, seria razo\u00e1vel colocar o que h\u00e1 de melhor em gest\u00e3o nesse setor. Por\u00e9m, por conta de dificuldades de opera\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio nacional, encontramos mais pessoas atuando no financeiro do que na engenharia. O que deveria ser a atividade-fim de uma empresa, por conta da conjuntura financeira, torna-se secund\u00e1ria, levando a opera\u00e7\u00e3o \u00e0 obsolesc\u00eancia pela falta de investimento em novas tecnologias e no aumento da produtividade. H\u00e1 muitos problemas que hoje s\u00e3o enfrentados pela \u00e1rea produtiva de uma empresa, mas o principal erro \u00e9 permitir a deteriora\u00e7\u00e3o e a obsolesc\u00eancia da f\u00e1brica, dos equipamentos e dos processos produtivos. A despreocupa\u00e7\u00e3o com o investimento em tecnologia e na moderniza\u00e7\u00e3o dos processos s\u00e3o, basicamente, os principais vil\u00f5es. Benito Pedro exemplifica os principais erros que contribuem para o d\u00e9ficit na produtividade: A falta de aten\u00e7\u00e3o ao quadro funcional. Em todos os ramos de atividade empresarial s\u00e3o pessoas que realizam as tarefas, portanto, sendo ou n\u00e3o empresas de alta tecnologia, ind\u00fastria ou servi\u00e7o, o ser humano ainda deve ser o centro das aten\u00e7\u00f5es; Falta de monitoramento e de a\u00e7\u00f5es preventivas. As ind\u00fastrias, de modo geral, se deterioram dia ap\u00f3s dia e uma das principais compet\u00eancias necess\u00e1rias para um empres\u00e1rio \u00e9 a de prever corre\u00e7\u00f5es e manter o investimento em dia; A falta de investimento na manuten\u00e7\u00e3o preventiva\u00a0do parque fabril. Alguns gestores optam pela manuten\u00e7\u00e3o corretiva, que acaba por se mostrar mais cara, ineficiente e arriscada; Baixos \u00edndices de qualidade, frequentes interrup\u00e7\u00f5es da produ\u00e7\u00e3o por problemas t\u00e9cnicos ou por paradas desnecess\u00e1rias e mal programadas, al\u00e9m do desperd\u00edcio de recursos materiais e funcionais; O esquecimento da m\u00e1xima de que n\u00e3o h\u00e1 lucro sem produtividade. Solu\u00e7\u00e3o \u00e9 acompanhar Para o diretor da Avante, o monitoramento e a manuten\u00e7\u00e3o\u00a0preventiva\u00a0\u00e9 a maneira mais inteligente de evitar perdas por parada de produ\u00e7\u00e3o. A receita \u00e9 simples, eficaz e aplicada com sucesso h\u00e1 mais de um s\u00e9culo: acompanhar os processos. A efici\u00eancia se d\u00e1 com a medi\u00e7\u00e3o dos resultados e o adequado tratamento das causas dos problemas encontrados, acompanhados de treinamentos cont\u00ednuos dos profissionais envolvidos e melhoria nos m\u00e9todos de an\u00e1lise. \u00c9 important\u00edssimo medir os resultados, compar\u00e1-los a um padr\u00e3o pr\u00e9-estabelecido, tomar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a corre\u00e7\u00e3o e, na sequ\u00eancia, voltar ao in\u00edcio do processo repedindo o ciclo continuamente. Outro ponto \u00e9 que, a princ\u00edpio, um plano de investimentos em tecnologia \u00e9 essencial para viabilizar o neg\u00f3cio.\u00a0 Na falta de recursos para este investimento, a terceiriza\u00e7\u00e3o pode ser uma excelente op\u00e7\u00e3o. Deve-se procurar migrar parte ou todo o processo produtivo com empresas tecnologicamente mais preparadas, al\u00e9m de investir em materiais e insumos produtivos. Processos produtivos eficazes O objetivo final de uma empresa dever\u00e1 ser a exist\u00eancia de processos produtivos realmente eficazes. A primeira dimens\u00e3o a ser analisada \u00e9 a capacidade de investimento, com base em um bom projeto e que defina claramente o resultado que se pretende alcan\u00e7ar.\u00a0\u00a0 A an\u00e1lise dos competidores e a an\u00e1lise do mercado consumidor n\u00e3o s\u00f3 devem influenciar no estabelecimento dos objetivos financeiros, como tamb\u00e9m no projeto dos sistemas produtivos apropriados. H\u00e1 f\u00e1bricas no Brasil que s\u00e3o refer\u00eancias em produtividade, mesmo quando comparadas a subsidi\u00e1rias em outros pa\u00edses. Atualmente existem pessoas capacitadas dispon\u00edveis no mercado, equipamentos com valores bastante razo\u00e1veis e empresas capazes de realizar o processamento de quase qualquer coisa. Uma f\u00e1brica bem gerida e moderna consome boa parte dos recursos de uma empresa, por\u00e9m, por outro lado, pode vir a ser um excelente cart\u00e3o de visitas, refletindo em bons clientes, sa\u00fade financeira, acionistas e funcion\u00e1rios satisfeitos. \u201cO sucesso est\u00e1 justamente no estudo de um projeto adequado, passando pela defini\u00e7\u00e3o do que queremos ter em uma empresa, quanto vamos vender e se algu\u00e9m faz melhor e\/ou mais barato que n\u00f3s. N\u00e3o devemos ter apego emocional. Se algu\u00e9m faz melhor e \u00e9 economicamente mais vi\u00e1vel, terceirizar \u00e9 o caminho\u201d, indica o diretor da Avante Assessoria Empresarial. Segundo ele, Steve Denning, autor do chamado \u201cO Ciclo PDCA\u201d, teve a efic\u00e1cia de seu sistema de solu\u00e7\u00e3o de problemas e melhoria cont\u00ednua comprovada durante d\u00e9cadas na ind\u00fastria. Logo, est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado tecnologias para otimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e para investimentos em processos produtivos que oferecem inteligentes e eficientes solu\u00e7\u00f5es. Portanto, cabe ao empres\u00e1rio estar aberto \u00e0s novidades, mantendo um networking ativo em busca de informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos e, principalmente, estar disposto a aceitar ajuda externa. \u201cDificilmente algu\u00e9m sozinho consegue tocar sua atividade e ao mesmo tempo explorar novidades. Neste sentido, a Avante Assessoria Empresarial pode ajudar e contribuir\u201d, finaliza Benito Pedro.\u00a0 Veja cinco caminhos para otimizar a produ\u00e7\u00e3o de sua empresa: Medir os resultados obtidos; Comparar com o projetado; Planejar a\u00e7\u00f5es de melhoria; Implantar as a\u00e7\u00f5es planejadas; Repetir o ciclo constantemente.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":12707,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-12706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-in-foco"],"yoast_head":"\n\n