{"id":11898,"date":"2018-01-12T19:14:21","date_gmt":"2018-01-12T19:14:21","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=11898"},"modified":"2024-02-19T15:30:01","modified_gmt":"2024-02-19T18:30:01","slug":"remuneracao-variavel-crescem-todos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/remuneracao-variavel-crescem-todos\/","title":{"rendered":"Remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel: caminho em que todos crescem"},"content":{"rendered":"

Leia tamb\u00e9m e entenda tudo sobre Planejamento Tribut\u00e1rio:<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 planejamento tribut\u00e1rio: como fazer uma an\u00e1lise tribut\u00e1ria e reduzir a tributa\u00e7\u00e3o da empresa?<\/span><\/a><\/p>\n

Conhe\u00e7a os Regimes de Tributa\u00e7\u00e3o no Brasil: Um Guia para Empres\u00e1rios<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

Planejamento Tribut\u00e1rio \u2013 a hora \u00e9 agora!<\/span><\/a><\/p>\n

Planejamento tribut\u00e1rio \u2013 empresas precisam tomar decis\u00f5es para 2023<\/span><\/a><\/p>\n

Declara\u00e7\u00e3o do planejamento tribut\u00e1rio causa novas incertezas aos empres\u00e1rios<\/span><\/a><\/p>\n

IR 2024: Entenda o que \u00e9 malha fina e como saber se voc\u00ea caiu<\/span><\/a><\/p>\n

Para uma empresa, estabelecer pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel nunca foi t\u00e3o importante e gerou reflexos t\u00e3o grandes nos resultados dos neg\u00f3cios. Esse tema deve ser analisado ainda mais de perto com a Reforma Trabalhista, que possibilitou novas aberturas.<\/p>\n

Contudo, o debate j\u00e1 existia h\u00e1 tempos. Com mudan\u00e7as organizacionais constantes, houve a necessidade de analisar as tend\u00eancias de administra\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios nesta nova realidade, estabelecendo assim formatos de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel.<\/p>\n

Esse formato e necessidade surgiram a partir de mudan\u00e7as econ\u00f4mica e de competitividade ap\u00f3s a d\u00e9cada de 80, se intensificando nos \u00faltimos anos, efetivados pela globaliza\u00e7\u00e3o. As empresas passaram a perceber que as novas tend\u00eancias estavam mudando o comportamento das organiza\u00e7\u00f5es e de seus colaboradores, pois o mercado se tornou muito mais competitivo, o que as levou desenvolver formas mais eficientes de melhorar processo produtivo. Consequentemente, houve uma necessidade maior de capacitar e remunerar os colaboradores.<\/p>\n

A nova tend\u00eancia de comportamento do mercado e a mobiliza\u00e7\u00e3o das empresas para a conquista de market share<\/em> fizeram com que seus executivos, em conjunto com a \u00e1rea de recursos humanos, desenvolvessem alternativas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, bem como modernizar seus processos internos, tecnologias e formas de remunerar, de acordo com a produtividade e o resultado final.<\/p>\n

Buscar formas mais eficientes de remunerar, que estimulem a equipe envolvida direta ou indiretamente nos resultados da empresa, \u00e9 um dos principais desafios enfrentados pelas organiza\u00e7\u00f5es e profissionais de recursos humanos a partir de agora.<\/p>\n

Afinal, as empresas percebem que o mercado mudou e que devem rever conceitos cl\u00e1ssicos de remunera\u00e7\u00e3o, a fim de manter seus colaboradores motivados e engajados com o neg\u00f3cio e resultado da empresa, tornando-a mais competitiva, acompanhando as novas tend\u00eancias.<\/p>\n

Praticar a remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o atrelada aos resultados da empresa \u00e9 algo que pode elevar seu custo fixo, pois a probabilidade de n\u00e3o haver comprometimento das equipes pelos resultados \u00e9 muito grande, permanecendo apenas o trabalho pelo sal\u00e1rio fixo.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio buscar formas de remunera\u00e7\u00e3o aliadas diretamente aos objetivos estrat\u00e9gicos, fazendo com que haja interesse dos colaboradores pelos resultados da empresa, e n\u00e3o somente por seu sal\u00e1rio fixo. Desenvolver modelos dos pagamentos de sal\u00e1rios de forma indireta, atrav\u00e9s de pacotes de benef\u00edcios \u2013 flex\u00edveis ou n\u00e3o \u2013 pode proporcionar seguran\u00e7a social aos colaboradores com impacto financeiro menor para a empresa, por n\u00e3o haver incid\u00eancias de impostos. Algumas possibilidades s\u00e3o: conv\u00eanio escolar, previd\u00eancia privada, plano odontol\u00f3gico, etc.<\/p>\n

Praticar a remunera\u00e7\u00e3o por resultados e oferecer pacotes atrativos de benef\u00edcios, que resultam na chamada remunera\u00e7\u00e3o total, al\u00e9m de desenvolver um ambiente saud\u00e1vel, geram resultados interessantes para a empresa, pois com o aumento da participa\u00e7\u00e3o e do comprometimento dos colaboradores, h\u00e1 uma melhora significativa do desempenho individual e do grupo.<\/p>\n

Para que se possa implantar e gerir as ferramentas e metodologias de remunera\u00e7\u00e3o de forma bem estruturada, todos os envolvidos devem desenvolver a estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o com vis\u00e3o plena das necessidades e objetivos da empresa. \u00c9 preciso compreender suas prioridades e valores, suas formas de atuar no mercado e definir o perfil ideal de profissionais que deseja atrair e reter.<\/p>\n

Portanto o principal foco das \u00e1reas de recursos humanos passa a ser adequar os sistemas de remunera\u00e7\u00f5es tradicionais para esta nova realidade, realizando os pagamentos pelos resultados alcan\u00e7ados, de acordo com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.Na a\u00e7\u00e3o de reten\u00e7\u00e3o de talentos, a remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica ou a composi\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o direta e indireta deve focar no perfil do profissional interno da empresa, seus anseios e necessidades.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel fazer um comparativo entre a pir\u00e2mide de Maslow e a estrutura organizacional (organograma), a fim de identificar em que n\u00edvel de necessidade cada grupo se encontra.<\/p>\n

Os avan\u00e7os e as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, econ\u00f4micas e tamb\u00e9m das necessidades pessoais e profissionais movem as empresas e fazem com que o RH crie e execute novos m\u00e9todos para remunerar e administrar sal\u00e1rios.<\/p>\n

E a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel nada mais \u00e9 que um conjunto de diferentes formas de recompensar, que engloba sal\u00e1rios indiretos (benef\u00edcios), remunera\u00e7\u00e3o por habilidades e compet\u00eancias, participa\u00e7\u00f5es acion\u00e1rias, entre outros. Para definir as formas de remunerar \u00e9 preciso considerar a caracter\u00edstica do core business<\/em> da empresa e o contexto em que ela est\u00e1 inserida.<\/p>\n

Sempre levando em conta o planejamento atual e futuro e o papel do RH de preparar os profissionais para atingirem os resultados esperados. Portanto, compreender e desenvolver crit\u00e9rios de composi\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o, fazendo com que os colaboradores agreguem valor ao neg\u00f3cio da empresa, tornando-os estrat\u00e9gicos, ser\u00e1 o desafio constante dos profissionais de recursos humanos. Afinal, as mudan\u00e7as no mercado tamb\u00e9m s\u00e3o constantes e acompanh\u00e1-las \u00e9 vital para o sucesso de um projeto de remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Celso Bazzola \u2013 diretor executivo da Bazz Estrat\u00e9gia e opera\u00e7\u00f5es de RH<\/p>\n

Reforma garante maiores possibilidades de pr\u00eamios e abonos<\/strong><\/p>\n

A Reforma Trabalhista trouxe um al\u00edvio para as empresas que vivem com medo de oferecer pr\u00eamios, b\u00f4nus e bonifica\u00e7\u00f5es aos trabalhadores com a preocupa\u00e7\u00e3o de como isso pode impactar nas quest\u00f5es trabalhistas. Com ela, n\u00e3o \u00e9 permitida a integraliza\u00e7\u00e3o de pr\u00eamios e abonos em sal\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cIsso significa que caso haja valores pagos a t\u00edtulo de pr\u00eamios e b\u00f4nus, os mesmos n\u00e3o s\u00e3o considerados sal\u00e1rios e sim parte da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, o que possibilitar\u00e1 aumentar ou reduzir de acordo com as metas atingidas. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 simplesmente pagar valores, e sim criar uma pol\u00edtica com indicadores que definam os crit\u00e9rios de atingimento de resultados de forma clara\u201d, explica Celso Bazzola, da Bazz Consultoria e Estrat\u00e9gias de Recursos Humanos.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, isso faz muita diferen\u00e7a, pois sobre a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel n\u00e3o h\u00e1 incid\u00eancia de INSS e FGTS, por exemplo, tornando-as interessantes na composi\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o por resultados.\u201cAtingindo metas e resultados a empresa aumenta sua lucratividade e os empregados podem aumentar seu ganho. Portanto, ao empregador maior lucratividade e aos empregados, aumento de seus rendimentos\u201d, explica Bazzola.<\/p>\n

Essas mudan\u00e7as poder\u00e3o ser aplicadas a todos os contratos vigentes, pois trata-se de um plano de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel que tem in\u00edcio, fim e metas bem esclarecidas. \u201cH\u00e1 regras que s\u00e3o realmente ben\u00e9ficas e essa \u00e9 uma delas, pois possibilita maior aproxima\u00e7\u00e3o entre empregador e empregado, com interesse m\u00fatuo de melhoria cont\u00ednua e bons resultados\u201d, finaliza Bazzola.<\/p>\n

Lembrando que o pagamento dos b\u00f4nus e pr\u00eamios deve estar atrelado \u00e0 uma pol\u00edtica de resultados, n\u00e3o apenas tendo essa nomenclatura, mas estando estruturado em crit\u00e9rios claros para todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Leia tamb\u00e9m e entenda tudo sobre Planejamento Tribut\u00e1rio: O que \u00e9 planejamento tribut\u00e1rio: como fazer uma an\u00e1lise tribut\u00e1ria e reduzir a tributa\u00e7\u00e3o da empresa? Conhe\u00e7a os Regimes de Tributa\u00e7\u00e3o no Brasil: Um Guia para Empres\u00e1rios\u00a0 Planejamento Tribut\u00e1rio \u2013 a hora \u00e9 agora! Planejamento tribut\u00e1rio \u2013 empresas precisam tomar decis\u00f5es para 2023 Declara\u00e7\u00e3o do planejamento tribut\u00e1rio causa novas incertezas aos empres\u00e1rios IR 2024: Entenda o que \u00e9 malha fina e como saber se voc\u00ea caiu Para uma empresa, estabelecer pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel nunca foi t\u00e3o importante e gerou reflexos t\u00e3o grandes nos resultados dos neg\u00f3cios. Esse tema deve ser analisado ainda mais de perto com a Reforma Trabalhista, que possibilitou novas aberturas. Contudo, o debate j\u00e1 existia h\u00e1 tempos. Com mudan\u00e7as organizacionais constantes, houve a necessidade de analisar as tend\u00eancias de administra\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios nesta nova realidade, estabelecendo assim formatos de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel. Esse formato e necessidade surgiram a partir de mudan\u00e7as econ\u00f4mica e de competitividade ap\u00f3s a d\u00e9cada de 80, se intensificando nos \u00faltimos anos, efetivados pela globaliza\u00e7\u00e3o. As empresas passaram a perceber que as novas tend\u00eancias estavam mudando o comportamento das organiza\u00e7\u00f5es e de seus colaboradores, pois o mercado se tornou muito mais competitivo, o que as levou desenvolver formas mais eficientes de melhorar processo produtivo. Consequentemente, houve uma necessidade maior de capacitar e remunerar os colaboradores. A nova tend\u00eancia de comportamento do mercado e a mobiliza\u00e7\u00e3o das empresas para a conquista de market share fizeram com que seus executivos, em conjunto com a \u00e1rea de recursos humanos, desenvolvessem alternativas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, bem como modernizar seus processos internos, tecnologias e formas de remunerar, de acordo com a produtividade e o resultado final. Buscar formas mais eficientes de remunerar, que estimulem a equipe envolvida direta ou indiretamente nos resultados da empresa, \u00e9 um dos principais desafios enfrentados pelas organiza\u00e7\u00f5es e profissionais de recursos humanos a partir de agora. Afinal, as empresas percebem que o mercado mudou e que devem rever conceitos cl\u00e1ssicos de remunera\u00e7\u00e3o, a fim de manter seus colaboradores motivados e engajados com o neg\u00f3cio e resultado da empresa, tornando-a mais competitiva, acompanhando as novas tend\u00eancias. Praticar a remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o atrelada aos resultados da empresa \u00e9 algo que pode elevar seu custo fixo, pois a probabilidade de n\u00e3o haver comprometimento das equipes pelos resultados \u00e9 muito grande, permanecendo apenas o trabalho pelo sal\u00e1rio fixo. \u00c9 necess\u00e1rio buscar formas de remunera\u00e7\u00e3o aliadas diretamente aos objetivos estrat\u00e9gicos, fazendo com que haja interesse dos colaboradores pelos resultados da empresa, e n\u00e3o somente por seu sal\u00e1rio fixo. Desenvolver modelos dos pagamentos de sal\u00e1rios de forma indireta, atrav\u00e9s de pacotes de benef\u00edcios \u2013 flex\u00edveis ou n\u00e3o \u2013 pode proporcionar seguran\u00e7a social aos colaboradores com impacto financeiro menor para a empresa, por n\u00e3o haver incid\u00eancias de impostos. Algumas possibilidades s\u00e3o: conv\u00eanio escolar, previd\u00eancia privada, plano odontol\u00f3gico, etc. Praticar a remunera\u00e7\u00e3o por resultados e oferecer pacotes atrativos de benef\u00edcios, que resultam na chamada remunera\u00e7\u00e3o total, al\u00e9m de desenvolver um ambiente saud\u00e1vel, geram resultados interessantes para a empresa, pois com o aumento da participa\u00e7\u00e3o e do comprometimento dos colaboradores, h\u00e1 uma melhora significativa do desempenho individual e do grupo. Para que se possa implantar e gerir as ferramentas e metodologias de remunera\u00e7\u00e3o de forma bem estruturada, todos os envolvidos devem desenvolver a estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o com vis\u00e3o plena das necessidades e objetivos da empresa. \u00c9 preciso compreender suas prioridades e valores, suas formas de atuar no mercado e definir o perfil ideal de profissionais que deseja atrair e reter. Portanto o principal foco das \u00e1reas de recursos humanos passa a ser adequar os sistemas de remunera\u00e7\u00f5es tradicionais para esta nova realidade, realizando os pagamentos pelos resultados alcan\u00e7ados, de acordo com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.Na a\u00e7\u00e3o de reten\u00e7\u00e3o de talentos, a remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica ou a composi\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o direta e indireta deve focar no perfil do profissional interno da empresa, seus anseios e necessidades. \u00c9 poss\u00edvel fazer um comparativo entre a pir\u00e2mide de Maslow e a estrutura organizacional (organograma), a fim de identificar em que n\u00edvel de necessidade cada grupo se encontra. Os avan\u00e7os e as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, econ\u00f4micas e tamb\u00e9m das necessidades pessoais e profissionais movem as empresas e fazem com que o RH crie e execute novos m\u00e9todos para remunerar e administrar sal\u00e1rios. E a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel nada mais \u00e9 que um conjunto de diferentes formas de recompensar, que engloba sal\u00e1rios indiretos (benef\u00edcios), remunera\u00e7\u00e3o por habilidades e compet\u00eancias, participa\u00e7\u00f5es acion\u00e1rias, entre outros. Para definir as formas de remunerar \u00e9 preciso considerar a caracter\u00edstica do core business da empresa e o contexto em que ela est\u00e1 inserida. Sempre levando em conta o planejamento atual e futuro e o papel do RH de preparar os profissionais para atingirem os resultados esperados. Portanto, compreender e desenvolver crit\u00e9rios de composi\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o, fazendo com que os colaboradores agreguem valor ao neg\u00f3cio da empresa, tornando-os estrat\u00e9gicos, ser\u00e1 o desafio constante dos profissionais de recursos humanos. Afinal, as mudan\u00e7as no mercado tamb\u00e9m s\u00e3o constantes e acompanh\u00e1-las \u00e9 vital para o sucesso de um projeto de remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Celso Bazzola \u2013 diretor executivo da Bazz Estrat\u00e9gia e opera\u00e7\u00f5es de RH Reforma garante maiores possibilidades de pr\u00eamios e abonos A Reforma Trabalhista trouxe um al\u00edvio para as empresas que vivem com medo de oferecer pr\u00eamios, b\u00f4nus e bonifica\u00e7\u00f5es aos trabalhadores com a preocupa\u00e7\u00e3o de como isso pode impactar nas quest\u00f5es trabalhistas. Com ela, n\u00e3o \u00e9 permitida a integraliza\u00e7\u00e3o de pr\u00eamios e abonos em sal\u00e1rios. \u201cIsso significa que caso haja valores pagos a t\u00edtulo de pr\u00eamios e b\u00f4nus, os mesmos n\u00e3o s\u00e3o considerados sal\u00e1rios e sim parte da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, o que possibilitar\u00e1 aumentar ou reduzir de acordo com as metas atingidas. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 simplesmente pagar valores, e sim criar uma pol\u00edtica com indicadores que definam os crit\u00e9rios de atingimento de resultados de forma clara\u201d, explica Celso Bazzola, da Bazz Consultoria e Estrat\u00e9gias de Recursos Humanos. 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