{"id":11340,"date":"2017-10-31T12:27:35","date_gmt":"2017-10-31T12:27:35","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=11340"},"modified":"2022-09-19T14:30:10","modified_gmt":"2022-09-19T17:30:10","slug":"controlar-ativo-imobilizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/controlar-ativo-imobilizado\/","title":{"rendered":"Cinco motivos para controlar seu ativo imobilizado"},"content":{"rendered":"

Existem temas que parecem muito complexos para empres\u00e1rios e administradores, mas que t\u00eam reflexo direto em todo o processo de trabalho e, principalmente, na lucratividade. Um desses temas \u00e9 o ativo imobilizado.<\/h2>\n

\"ativo<\/a><\/p>\n

Leia a edi\u00e7\u00e3o da Revista Gest\u00e3o in Foco na \u00edntegra que fala sobre esse tema<\/a><\/span><\/h1>\n

Mas, a que se refere esse termo? Se voc\u00ea est\u00e1 na sua empresa, pare agora e olhe para os lados, observe a estrutura necess\u00e1ria para mant\u00ea-la. Bem, \u00e9 isso, o ativo imobilizado \u00e9 formado pelo conjunto de bens necess\u00e1rios \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o das atividades da empresa, caracterizados por apresentar-se na forma tang\u00edvel (edif\u00edcios, m\u00e1quinas, etc.).<\/p>\n

Contudo, o imobilizado abrange tamb\u00e9m os custos das benfeitorias realizadas em bens locados ou arrendados e os recursos aplicados ou j\u00e1 destinados \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de bens de natureza tang\u00edvel, mesmo que ainda n\u00e3o em opera\u00e7\u00e3o. S\u00e3o v\u00e1rios os exemplos como constru\u00e7\u00f5es em andamento, adiantamentos para aquisi\u00e7\u00e3o de bens em cons\u00f3rcio, importa\u00e7\u00f5es em andamento, entre outros.<\/p>\n

A grosso modo, esses compreendem os ativos tang\u00edveis que:<\/p>\n

    \n
  1. a) s\u00e3o mantidos por uma entidade para uso na produ\u00e7\u00e3o ou na comercializa\u00e7\u00e3o de mercadorias ou servi\u00e7os, para loca\u00e7\u00e3o ou para finalidades administrativas;<\/li>\n
  2. b) t\u00eam a expectativa de serem utilizados por mais de doze meses;<\/li>\n
  3. c) haja a expectativa de auferir benef\u00edcios econ\u00f4micos em decorr\u00eancia da sua utiliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  4. d) possa o custo do ativo ser mensurado com seguran\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n

    Necessidade de controle<\/strong><\/p>\n

    Como pode observar, esses ativos t\u00eam uma import\u00e2ncia muito grande. Em uma realidade na qual as empresas \u2013 de todos os portes \u2013 est\u00e3o melhorando a sua governan\u00e7a e implantando procedimentos em busca das melhores pr\u00e1ticas administrativas, se torna imprescind\u00edvel que os administradores voltem os olhos para os ativos de suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    \u00c9 fundamental que na administra\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio realmente se administre os bens patrimoniais ao inv\u00e9s de atuar apenas quando suas empresas s\u00e3o auditadas, fiscalizadas, est\u00e3o em processos judiciais ou por solicita\u00e7\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es financeiras. Al\u00e9m disso, os ganhos em se ter procedimentos de controle dos ativos s\u00e3o in\u00fameros, tanto em termos de fortalecimento da imagem de sua empresa, como melhorias no retorno de seu investimento.<\/p>\n

    Veja alguns motivos que mostram a import\u00e2ncia de controlar o seu ativo imobilizado:<\/p>\n

      \n
    1. Evitar perdas por furtos ou desvios de bens, adotando procedimentos de revis\u00e3o peri\u00f3dicos, definindo pap\u00e9is e responsabilidades.<\/li>\n
    2. Controlar o ciclo de vida \u00fatil dos ativos, otimizando os gastos com novos investimentos, com manuten\u00e7\u00e3o e at\u00e9 gerando receitas com ativos obsoletos para a sua opera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
    3. Avaliar com seguran\u00e7a o patrim\u00f4nio de sua empresa, realizando os ajustes cont\u00e1beis conforme a legisla\u00e7\u00e3o, Normas Brasileiras de Contabilidade e o CPC (Comit\u00ea de Pronunciamentos Cont\u00e1beis).<\/li>\n
    4. Evitar pagamentos excessivos ou sonega\u00e7\u00e3o de impostos, assim como evitar autua\u00e7\u00f5es fornecendo dados precisos para o atendimento \u00e0s fiscaliza\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
    5. Atrair investimentos e conseguir aprova\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito em institui\u00e7\u00f5es financeiras, apresentando maior transpar\u00eancia na publica\u00e7\u00e3o de seus balan\u00e7os e tendo seguran\u00e7a para ofertar bens em garantia.<\/li>\n<\/ol>\n

      Fernando Prado de Mello – Diretor Executivo na Saraf Controle Patrimonial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Existem temas que parecem muito complexos para empres\u00e1rios e administradores, mas que t\u00eam reflexo direto em todo o processo de trabalho e, principalmente, na lucratividade. Um desses temas \u00e9 o ativo imobilizado. Leia a edi\u00e7\u00e3o da Revista Gest\u00e3o in Foco na \u00edntegra que fala sobre esse tema Mas, a que se refere esse termo? Se voc\u00ea est\u00e1 na sua empresa, pare agora e olhe para os lados, observe a estrutura necess\u00e1ria para mant\u00ea-la. Bem, \u00e9 isso, o ativo imobilizado \u00e9 formado pelo conjunto de bens necess\u00e1rios \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o das atividades da empresa, caracterizados por apresentar-se na forma tang\u00edvel (edif\u00edcios, m\u00e1quinas, etc.). Contudo, o imobilizado abrange tamb\u00e9m os custos das benfeitorias realizadas em bens locados ou arrendados e os recursos aplicados ou j\u00e1 destinados \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de bens de natureza tang\u00edvel, mesmo que ainda n\u00e3o em opera\u00e7\u00e3o. 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