{"id":10760,"date":"2019-08-18T18:30:45","date_gmt":"2019-08-18T18:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=10760"},"modified":"2022-09-19T14:30:59","modified_gmt":"2022-09-19T17:30:59","slug":"dicas-cargos-e-salarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/es\/dicas-cargos-e-salarios\/","title":{"rendered":"Dicas para implantar pol\u00edticas de cargos e\u00a0sal\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

Uma boa pol\u00edtica de cargos e\u00a0sal\u00e1rios\u00a0\u00e9 cada vez mais imprescind\u00edvel para as empresas. Por isso, elenquei pontos pertinentes relacionados ao tema\u00a0e como as empresas podem implantar essas pol\u00edticas.<\/strong><\/p>\n

\"CTA-SEJA_NOSSO_CLIENTE-4\"<\/a><\/p>\n

Import\u00e2ncia de cargos e sal\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 interessante que a empresa tenha uma pol\u00edtica salarial galgada no equil\u00edbrio interno e externo, isto \u00e9, controlar seus custos e manter-se competitiva perante os concorrentes. Quanto ao crescimento do colaborador, se deve apresentar de forma transparente o caminho que ele dever\u00e1 seguir para assumir novos postos na empresa. A uni\u00e3o desses dois fatores proporciona maior motiva\u00e7\u00e3o e faz com que o colaborador tenha objetivos mais claros, aspecto imprescind\u00edvel para uma adequada reten\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n

O que \u00e9? <\/strong><\/h3>\n

Cargos e sal\u00e1rios \u00e9 uma ferramenta estrat\u00e9gica que visa equilibrar os\u00a0sal\u00e1rios, ou seja, pagar o\u00a0sal\u00e1rio\u00a0de acordo com as responsabilidades e exig\u00eancias do cargo comparando com a realidade do mercado, a fim de reter e atrair talentos. Torna-se fundamental para que a empresa possa desenvolver uma gest\u00e3o transparente, por meio do m\u00e9rito pelos resultados obtidos e pela evolu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, a partir de crit\u00e9rios l\u00f3gicos e bem definidos.<\/p>\n

Como implantar? <\/strong><\/h3>\n

Buscar apoio da alta administra\u00e7\u00e3o e de seus gestores \u201cstakeholders\u201d apresentando todo projeto e suas vantagens. Al\u00e9m de identificar, interna ou externamente, profissionais de RH que conhe\u00e7am as metodologias de avalia\u00e7\u00e3o de cargos, constru\u00e7\u00e3o de tabelas equilibradas e detalhamento de descri\u00e7\u00e3o clara e objetiva.<\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o dos<\/strong>\u00a0<\/strong>sal\u00e1rios <\/strong><\/h3>\n

Os\u00a0sal\u00e1rios\u00a0devem ser comparados com o mercado, a fim de desenvolver estatisticamente os comparativos e equilibr\u00e1-los com a oferta externa e a realidade econ\u00f4mica da empresa, aplicando-os de acordo com sua estrutura. A pol\u00edtica de\u00a0sal\u00e1rio\u00a0justo deve ser feita de acordo com grau de import\u00e2ncia.<\/p>\n

Avalia\u00e7\u00e3o dos cargos <\/strong><\/h3>\n

As avalia\u00e7\u00f5es devem ser realizadas de acordo com seu peso de import\u00e2ncia no core business da empresa, sendo que as atribui\u00e7\u00f5es devem ser detalhadas em um documento chamado \u00abDescri\u00e7\u00e3o de Cargos\u00bb, com a participa\u00e7\u00e3o do Gestor, RH e ocupante do cargo, por meio de question\u00e1rios e entrevistas complementares.<\/p>\n

Reconhecimento dos colaboradores<\/strong><\/h3>\n

Para o reconhecimento dos colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio o desenvolvimento de uma pol\u00edtica transparente, definindo as regras para essa evolu\u00e7\u00e3o, na qual todos os ocupantes tenham consci\u00eancia de suas responsabilidades e onde devem se atualizar para o crescimento. A motiva\u00e7\u00e3o ser\u00e1 consequ\u00eancia dos crit\u00e9rios cumpridos.<\/p>\n

Celso<\/strong>\u00a0<\/strong>Bazzola<\/strong>, consultor em recursos humanos e diretor executivo da\u00a0<\/strong>BAZZ\u00a0<\/strong>Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o de RH.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Uma boa pol\u00edtica de cargos e\u00a0sal\u00e1rios\u00a0\u00e9 cada vez mais imprescind\u00edvel para as empresas. Por isso, elenquei pontos pertinentes relacionados ao tema\u00a0e como as empresas podem implantar essas pol\u00edticas. Import\u00e2ncia de cargos e sal\u00e1rios \u00c9 interessante que a empresa tenha uma pol\u00edtica salarial galgada no equil\u00edbrio interno e externo, isto \u00e9, controlar seus custos e manter-se competitiva perante os concorrentes. Quanto ao crescimento do colaborador, se deve apresentar de forma transparente o caminho que ele dever\u00e1 seguir para assumir novos postos na empresa. A uni\u00e3o desses dois fatores proporciona maior motiva\u00e7\u00e3o e faz com que o colaborador tenha objetivos mais claros, aspecto imprescind\u00edvel para uma adequada reten\u00e7\u00e3o de profissionais. O que \u00e9? 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Defini\u00e7\u00e3o dos\u00a0sal\u00e1rios Os\u00a0sal\u00e1rios\u00a0devem ser comparados com o mercado, a fim de desenvolver estatisticamente os comparativos e equilibr\u00e1-los com a oferta externa e a realidade econ\u00f4mica da empresa, aplicando-os de acordo com sua estrutura. A pol\u00edtica de\u00a0sal\u00e1rio\u00a0justo deve ser feita de acordo com grau de import\u00e2ncia. Avalia\u00e7\u00e3o dos cargos As avalia\u00e7\u00f5es devem ser realizadas de acordo com seu peso de import\u00e2ncia no core business da empresa, sendo que as atribui\u00e7\u00f5es devem ser detalhadas em um documento chamado \u00abDescri\u00e7\u00e3o de Cargos\u00bb, com a participa\u00e7\u00e3o do Gestor, RH e ocupante do cargo, por meio de question\u00e1rios e entrevistas complementares. 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