{"id":5265,"date":"2014-03-08T17:35:03","date_gmt":"2014-03-08T17:35:03","guid":{"rendered":"\/?p=5265"},"modified":"2024-02-14T16:39:41","modified_gmt":"2024-02-14T19:39:41","slug":"redes-sociais-podem-impactar-na-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/en\/redes-sociais-podem-impactar-na-produtividade\/","title":{"rendered":"Redes sociais podem impactar na produtividade"},"content":{"rendered":"

Leia tamb\u00e9m e entenda tudo sobre Simples Nacional:<\/span><\/p>\n

{Enquadramento no Simples Nacional}: Guia Completo Para Microempresas<\/span><\/a><\/p>\n

Simples Nacional: Como Funciona<\/span><\/a><\/p>\n

Simples Nacional: veja as tabelas e o caminho da descomplica\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><\/p>\n

\u15cc Como Abrir Empresa no Simples Nacional: guia completo<\/span><\/a><\/p>\n

Ades\u00e3o ao Simples Nacional em 2023 vai at\u00e9 o fim do m\u00eas<\/span><\/a><\/p>\n

Empresas do Simples Nacional com d\u00e9bitos podem ser exclu\u00eddas do regime<\/span><\/a><\/p>\n

Se, por um lado, as redes sociais contribuem para a divulga\u00e7\u00e3o e posicionamento de marcas a partir do relacionamento de empresas com seus consumidores, de outro podem vir a ser um inimigo oculto da produtividade em corpora\u00e7\u00f5es de diversas \u00e1reas da economia.<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o \u00e0 toa, a m\u00e9dia de queda no rendimento em diversas companhias brasileiras chega ao patamar de 2,22 vezes o desejado, sendo que em algumas delas, o atraso da conclus\u00e3o de processos \u00e9 igual a cinco vezes o prazo determinado. \u201cA aus\u00eancia de foco pode ser muito nociva para a sa\u00fade financeira de uma corpora\u00e7\u00e3o\u201d, alerta o consultor empresarial, Ricardo Barbosa, acostumado a detectar problemas do g\u00eanero em muitas companhias que o convocam para ajudar a gerenciar crises.<\/p>\n

E a afirma\u00e7\u00e3o do especialista vai al\u00e9m da teoria: \u00e9 uma realidade enfrentada diariamente por quem est\u00e1 \u00e0 frente de departamentos de recursos humanos, muitas vezes sem a clareza de que o problema est\u00e1 relacionado a uma s\u00e9rie de comportamentos inadequados, desde acesso excessivo \u00e0s redes sociais, passando por simples falta de planejamento, acomoda\u00e7\u00e3o e procrastina\u00e7\u00e3o, at\u00e9 a necessidade de \u201cmostrar servi\u00e7o\u201d de alguns profissionais que, neste caso, terminam acumulando muitas tarefas ao mesmo tempo, sem dar conta 100% de nenhuma.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o d\u00e1 para se dedicar a um servi\u00e7o que exige aten\u00e7\u00e3o, em um momento que se est\u00e1 conversando com algu\u00e9m em uma rede social. Mesmo assim, at\u00e9 o final de 2012, tivemos muitos problemas com rela\u00e7\u00e3o a isso, a ponto da \u00e1rea comercial n\u00e3o vender o potencial que tinha e do departamento financeiro esquecer de enviar cobran\u00e7as, alterando, assim, o fluxo de caixa da empresa\u201d, conta Maria Clara Cardoso, gestora da Qualidade do grupo DSOP, respons\u00e1vel por uma editora de livros e uma escola de comportamento financeiro em S\u00e3o Paulo. \u201cPassamos, ent\u00e3o, a trabalhar forte na gest\u00e3o integrada da equipe (de 60 funcion\u00e1rios), e com isso obtivemos o comprometimento de todos e a garantia de que o acesso \u00e0s redes sociais seja mais consciente. Antes, os profissionais ultrapassavam o tempo aceit\u00e1vel, porque aproveitavam a cada momento de aus\u00eancia do gestor.\u201d<\/p>\n

O v\u00edcio da conversa on-line se espalhou de tal forma no Pa\u00eds, que atinge at\u00e9 mesmo quem precisa motivar colaboradores a buscar os objetivos de uma empresa. H\u00e1 menos de dois meses atr\u00e1s, a analista de Departamento Pessoal Tatiana Emiliana Oliveira integrava o grupo de quase cem funcion\u00e1rios (de um total de 300) que, movidos pelo h\u00e1bito de acessar as redes sociais, acabavam dando prioridade \u00e0s postagens no Facebook do que \u00e0s respostas necess\u00e1rias aos e-mails corporativos. \u201cEu chegava ao trabalho e j\u00e1 abria o site\u201d, confessa Tatiana. Hoje, ela est\u00e1 \u201creabilitada\u201d e, desde que o acesso \u00e0s paginas de relacionamento foi proibido na empresa, percebe que suas tarefas deslancham com mais facilidade durante um dia de trabalho. \u201cN\u00e3o que eu acumulasse muita coisa, mas antes eu perdia horas navegando na internet, ao inv\u00e9s de organizar um arquivo ou criar um documento. \u00c0s vezes, entrava para usar cinco minutos, e me perdia no tempo, tudo para ficar perto de quem est\u00e1 longe.\u201d<\/p>\n

A analista de departamento pessoal conta que ela e os colegas passaram por uma s\u00e9rie de palestras que facilitaram a comunica\u00e7\u00e3o interna e ampliaram o contato entre as equipes. \u201cN\u00e3o fico mais fechada no mundinho de internet. Todos conseguimos enxergar que quem estava perdendo \u00e9ramos n\u00f3s mesmos. Atualmente, sou mais participativa e at\u00e9 sobra tempo para ajudar colegas de outras \u00e1reas, porque consigo manter minha agenda em dia.\u201d<\/p>\n

Diminuir dispers\u00e3o est\u00e1 no foco das empresas<\/p>\n

Unir interesses e integrar as pessoas de uma corpora\u00e7\u00e3o foi a sa\u00edda encontrada na Confirp Sul \u2013 Acessoria Cont\u00e1bil, onde 20% dos colaboradores apresentavam erros e queda de produ\u00e7\u00e3o por conta do acesso \u00e0s redes sociais, diz o gerente de Recursos Humanos, Cristiano Moreno. \u201cO pessoal apertava um bot\u00e3o para fazer a folha e outros dez para conversar com algu\u00e9m no Facebook, LinkedIn ou no Whatsapp\u201d, conta Moreno. \u201cQuando isso foi detectado, passamos a treinar e capacitar l\u00edderes e funcion\u00e1rios, e reformulamos toda a estrat\u00e9gia de RH da empresa, com pequenas e grandes a\u00e7\u00f5es. Como resultado, houve melhoria de clima e aumento da produtividade\u201d, garante o gestor.<\/p>\n

No grupo DSOP, colaboradores que geravam muitas horas extras por ac\u00famulo de trabalho, receberam uma esp\u00e9cie de \u201ccart\u00e3o amarelo\u201d: se ultrapassarem a carga prevista por dia, precisar\u00e3o compensar folgando. \u201cTamb\u00e9m passamos a exigir o apontamento de tarefas di\u00e1rias, com a descri\u00e7\u00e3o do que se fez durante a semana em determinados hor\u00e1rios\u201d, completa a gestora da Qualidade Maria Clara Cardoso. A regra agora \u00e9 que sempre que for necess\u00e1rio implementar algum tipo de mudan\u00e7a, todos os setores s\u00e3o acionados para atender prazos internos ou externos. \u201cQualquer falha, por menor que seja, retomamos o processo por inteiro. Tudo \u00e9 documentado.\u201d Mesmo com a s\u00e9rie obrigat\u00f3ria de registros e indicadores capazes de medir o desempenho, estabelecidos em outubro de 2012, no DSOP se optou por n\u00e3o proibir o acesso \u00e0s redes sociais.<\/p>\n

\u201cA ideia \u00e9 n\u00e3o limitar, mas controlar o uso, e utilizar os sites de relacionamento a favor da empresa, que tem p\u00e1gina no Facebook, no Twitter e no LinkedIn\u201d, explica Maria Clara. Com a gest\u00e3o integrada, uma \u00e1rea precisa da outra para poder apresentar resultados, diz a gestora, afirmando que hoje a cobran\u00e7a e controle s\u00e3o feitos pelos pr\u00f3prios colaboradores. \u201cAl\u00e9m disso, acabou aquele constrangimento de fechar a tela correndo, cada vez que o chefe passava.\u201d<\/p>\n

Otimizar o tempo \u00e9 diferencial competitivo<\/p>\n

Saber utilizar o tempo a favor do trabalho a ser executado \u00e9 um grande diferencial para os profissionais, independente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. O alerta \u00e9 do consultor Ricardo Barbosa, que trabalha h\u00e1 sete anos nas \u00e1reas de gerenciamento e integra\u00e7\u00e3o de programas de educa\u00e7\u00e3o executiva e orienta empres\u00e1rios a tornar suas gest\u00f5es mais eficazes e competitivas no mercado. Barbosa d\u00e1 o exemplo de uma companhia que atrasou dois anos a entrega de dez projetos previstos para serem finalizados no per\u00edodo de at\u00e9 12 meses. \u201cAntes de mais nada, os colaboradores passaram a ser informados claramente dos objetivos da empresa\u201d, afirma o consultor, frisando um dos desafios da gest\u00e3o, a clareza na comunica\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 o gestor quem deve dar o caminho, estar atento aos colaboradores.\u201d<\/p>\n

No Brasil, \u00e9 comum as pessoas preverem prazos, sem planejamento e controle das a\u00e7\u00f5es. Por isso, muitas vezes, acabam n\u00e3o cumprindo e protelando a conclus\u00e3o, e fica por isso mesmo\u201d, destaca Barbosa, emendando que em pa\u00edses do exterior, esta postura n\u00e3o \u00e9 vista com bons olhos. \u201cPrazo \u00e9 o mesmo que compromisso\u201d, sentencia.<\/p>\n

O consultor de empresas Artur Lopes faz coro \u00e0 teoria de Barbosa: \u201cAssim como as crian\u00e7as, o trabalhador devolve aquilo que o l\u00edder fomenta. Quando se fala em perda de foco e produtividade, \u00e9 importante ter em mente se o funcion\u00e1rio tem uma gest\u00e3o que, consciente ou inconscientemente, acaba permitindo que isso aconte\u00e7a\u201d, adverte. Lopes defende a necessidade de \u201cchefias atentas e comprometidas\u201d n\u00e3o apenas em apontar o erro, mas tamb\u00e9m em orientar como superar as dificuldades. \u201cO caminho passa por partilhar com os colaboradores onde a empresa est\u00e1 e onde pretender chegar, com informa\u00e7\u00f5es claras. S\u00f3 assim, haver\u00e1 engajamento. Quando o profissional sabendo o que se espera dele, passa a focar naquilo que precisa para atingir a meta.\u201d<\/p>\n

Fonte – Jornal do Com\u00e9rcio – Adriana Lampert<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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E a afirma\u00e7\u00e3o do especialista vai al\u00e9m da teoria: \u00e9 uma realidade enfrentada diariamente por quem est\u00e1 \u00e0 frente de departamentos de recursos humanos, muitas vezes sem a clareza de que o problema est\u00e1 relacionado a uma s\u00e9rie de comportamentos inadequados, desde acesso excessivo \u00e0s redes sociais, passando por simples falta de planejamento, acomoda\u00e7\u00e3o e procrastina\u00e7\u00e3o, at\u00e9 a necessidade de \u201cmostrar servi\u00e7o\u201d de alguns profissionais que, neste caso, terminam acumulando muitas tarefas ao mesmo tempo, sem dar conta 100% de nenhuma. \u201cN\u00e3o d\u00e1 para se dedicar a um servi\u00e7o que exige aten\u00e7\u00e3o, em um momento que se est\u00e1 conversando com algu\u00e9m em uma rede social. Mesmo assim, at\u00e9 o final de 2012, tivemos muitos problemas com rela\u00e7\u00e3o a isso, a ponto da \u00e1rea comercial n\u00e3o vender o potencial que tinha e do departamento financeiro esquecer de enviar cobran\u00e7as, alterando, assim, o fluxo de caixa da empresa\u201d, conta Maria Clara Cardoso, gestora da Qualidade do grupo DSOP, respons\u00e1vel por uma editora de livros e uma escola de comportamento financeiro em S\u00e3o Paulo. \u201cPassamos, ent\u00e3o, a trabalhar forte na gest\u00e3o integrada da equipe (de 60 funcion\u00e1rios), e com isso obtivemos o comprometimento de todos e a garantia de que o acesso \u00e0s redes sociais seja mais consciente. Antes, os profissionais ultrapassavam o tempo aceit\u00e1vel, porque aproveitavam a cada momento de aus\u00eancia do gestor.\u201d O v\u00edcio da conversa on-line se espalhou de tal forma no Pa\u00eds, que atinge at\u00e9 mesmo quem precisa motivar colaboradores a buscar os objetivos de uma empresa. H\u00e1 menos de dois meses atr\u00e1s, a analista de Departamento Pessoal Tatiana Emiliana Oliveira integrava o grupo de quase cem funcion\u00e1rios (de um total de 300) que, movidos pelo h\u00e1bito de acessar as redes sociais, acabavam dando prioridade \u00e0s postagens no Facebook do que \u00e0s respostas necess\u00e1rias aos e-mails corporativos. \u201cEu chegava ao trabalho e j\u00e1 abria o site\u201d, confessa Tatiana. 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