{"id":23109,"date":"2024-01-24T08:00:28","date_gmt":"2024-01-24T11:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/confirp.com.br\/?p=23109"},"modified":"2024-01-24T14:42:21","modified_gmt":"2024-01-24T17:42:21","slug":"empresas-inclusivas-o-poder-da-diversidade-no-ambiente-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/en\/empresas-inclusivas-o-poder-da-diversidade-no-ambiente-de-negocios\/","title":{"rendered":"Empresas Inclusivas: O poder da diversidade no ambiente de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Em um cen\u00e1rio global cada vez mais competitivo, as empresas t\u00eam reconhecido que a promo\u00e7\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o moral, mas uma estrat\u00e9gia fundamental para o sucesso a longo prazo. Nesta edi\u00e7\u00e3o, exploramos os impactos positivos que essas a\u00e7\u00f5es podem trazer para o ambiente de neg\u00f3cios e como isso impulsiona o crescimento e a inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A diversidade dentro das empresas se refere \u00e0 variedade de caracter\u00edsticas, experi\u00eancias e perspectivas que os colaboradores trazem consigo, incluindo, mas n\u00e3o se limitando a g\u00eanero, etnia, idade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origem social e defici\u00eancias. Ao promover a diversidade, as empresas abrem caminho para um ambiente mais rico, com ideias e opini\u00f5es diversas, quebrando barreiras culturais e estimulando a criatividade.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a inclus\u00e3o nas empresas se entende como uma maneira de respeitar e valorizar as diferen\u00e7as entre as pessoas, al\u00e9m de estimular a manuten\u00e7\u00e3o de um ambiente profissional que acolha a diversidade de forma permanente.<\/span><\/p>\n

Ou seja: \u00e0 forma como uma empresa pensa e baseia suas pol\u00edticas n\u00e3o apenas para a promo\u00e7\u00e3o e o respeito \u00e0 diversidade, mas principalmente para que todos que fa\u00e7am parte da companhia sintam-se bem em trabalhar nela, independentemente do qu\u00e3o diverso seja o time.<\/span><\/p>\n

De acordo com um estudo realizado pelo McKinsey & Company, empresas com maior diversidade de g\u00eanero em sua lideran\u00e7a t\u00eam 21% mais chances de obter lucratividade acima da m\u00e9dia do setor. Al\u00e9m disso, organiza\u00e7\u00f5es com colaboradores de origens diversas s\u00e3o 33% mais propensas a superar a concorr\u00eancia no lan\u00e7amento de novos produtos e servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n

Barbara Costa, Analista Fiscal Outsorcing da Confirp e ativista na \u00e1rea de inclus\u00e3o, traz \u00e0 tona uma discuss\u00e3o fundamental sobre a import\u00e2ncia da inclus\u00e3o e representatividade nos ambientes corporativos. Segundo ela, a diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de pluralidade e multiplicidade; \u00e9 um reconhecimento de que todas as pessoas s\u00e3o intrinsecamente diversas. No entanto, nossos c\u00e9rebros tendem a categorizar, tornando-nos seres \u00fanicos e individuais.<\/span><\/p>\n

\u201cInevitavelmente, todos n\u00f3s carregamos vieses inconscientes, pontos cegos que impactam nossas intera\u00e7\u00f5es e percep\u00e7\u00f5es na sociedade\u201d. Um aspecto crucial que Barbara destaca \u00e9 a sub-representa\u00e7\u00e3o de grupos minorizados, como pretos e pardos, mulheres, pessoas LGBTQIAPN+ (L\u00e9sbicas, Gays, Bi, Trans, Queer\/Questionando, Intersexo, Assexuais\/Arrom\u00e2nticas\/Ag\u00eanero, Pan\/Poli, N\u00e3o-bin\u00e1rias e mais) e deficientes, no cen\u00e1rio corporativo.<\/span><\/p>\n

No entanto, surpreendentemente, esses grupos constituem uma parcela significativa da popula\u00e7\u00e3o: pretos e pardos representam 56%, mulheres 51,8% e deficientes 23% da popula\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u201cAqui surge uma indaga\u00e7\u00e3o essencial: onde est\u00e3o essas pessoas nos ambientes corporativos? Por que n\u00e3o ocupam cargos de alta gest\u00e3o e lideran\u00e7a? Essa discrep\u00e2ncia \u00e9 uma clara demonstra\u00e7\u00e3o dos vieses inconscientes que influenciam nossas decis\u00f5es\u201d, conta B\u00e1rbara Costa.<\/span><\/p>\n

A inclus\u00e3o, muitas vezes, \u00e9 associada apenas \u00e0s pessoas com defici\u00eancia e \u00e0 inclus\u00e3o social. No entanto, B\u00e1rbara destaca que a inclus\u00e3o \u00e9 um conceito que abrange a todos. \u00c9 sobre garantir que todas as pessoas sintam-se pertencentes, aceitas e capazes de contribuir em projetos, sem o peso de piadas ou brincadeiras de mau gosto.<\/span><\/p>\n

Essa no\u00e7\u00e3o de inclus\u00e3o, primeiro, est\u00e1 enraizada no respeito. Nosso c\u00e9rebro, em busca constante de seguran\u00e7a, anseia por um ambiente de trabalho onde possa se sentir protegido e valorizado. A famosa cita\u00e7\u00e3o \u201cdiversidade \u00e9 convidar para o baile, inclus\u00e3o \u00e9 fazer dan\u00e7ar\u201d ressoa aqui. Diversidade \u00e9 a presen\u00e7a, e a inclus\u00e3o \u00e9 sobre garantir que todos se sintam parte do baile.<\/span><\/p>\n

Mas como realmente trilhamos o caminho para a inclus\u00e3o? \u00c9 crucial entender que trazer pessoas diversas para o ambiente corporativo \u00e9 apenas o primeiro passo. A verdadeira inclus\u00e3o acontece quando essas pessoas se sentem aceitas, representadas e valorizadas. Nosso instinto nos leva a procurar semelhantes, e se n\u00e3o nos sentimos representados, buscamos aqueles que s\u00e3o semelhantes a n\u00f3s.<\/span><\/p>\n

Aqui entra o desafio: nosso c\u00e9rebro possui um sistema inconsciente, emocional e autom\u00e1tico, que guarda mem\u00f3rias, estere\u00f3tipos e categoriza\u00e7\u00f5es sociais. Superar esses vieses requer um esfor\u00e7o consciente. B\u00e1rbara compartilha uma cita\u00e7\u00e3o da professora Mahzarin Banaji que ressoa profundamente: “Preferimos pensar que n\u00e3o temos preconceitos, mas as pesquisas mostram o contr\u00e1rio. Ter vieses n\u00e3o \u00e9 o problema, a verdadeira vergonha est\u00e1 em n\u00e3o fazer esfor\u00e7os para melhorar\u201d.<\/span><\/p>\n

Exemplo sendo aprimorado<\/h2>\n

Exemplo disso s\u00e3o os resultados auferidos pela Confirp Contabilidade, empresa que est\u00e1 entre as principais em seu setor de atua\u00e7\u00e3o no pa\u00eds e que sempre prezou pela diversidade. \u201cNa realidade, a quest\u00e3o da inclus\u00e3o sempre fez parte da identidade da empresa. Mas isso vem muito al\u00e9m de princ\u00edpios \u2018bonitos\u2019 de mercado, pois vem da naturalidade de observar que diferentes experi\u00eancias permitem um cen\u00e1rio mais inovador\u201d, explica Rog\u00e9rio Sudr\u00e9, diretor de finan\u00e7as e recursos da empresa.<\/span><\/p>\n

Ao se dizer que a empresa tem uma ampla diversidade, Rog\u00e9rio se refere ao fato da empresa ter grande variedade de g\u00eanero, etnia, idade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origem social e defici\u00eancias e que isso se d\u00e1 de forma ampla independente dos cargos a serem ocupados. A empresa ainda percebe um grande caminho para evolu\u00e7\u00e3o sobre o assunto, mas est\u00e1 aberta a essa transforma\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u201cA cria\u00e7\u00e3o de um ambiente livre de preconceito e que possibilita o desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o de todos de forma igualit\u00e1ria e inclusiva \u00e9 uma luta nossa di\u00e1ria, sabemos que essas possibilitam que todos possam crescer. Outro ponto positivo \u00e9 que isso faz com que tenhamos profissionais que realmente vestem a camisa e que crescem e ficam na empresa, galgando assim cargos de lideran\u00e7a\u201d, conta Rog\u00e9rio Sudr\u00e9.<\/span><\/p>\n

Os resultados j\u00e1 s\u00e3o sentidos pela empresa, com um crescimento alicer\u00e7ado em pessoas e que j\u00e1 conta com mais de mil e quinhentos clientes dos mais variados portes e que preza pela inova\u00e7\u00e3o e bom atendimento. Com um processo constante de inova\u00e7\u00e3o e comprovando que diversidade d\u00e1 resultado.<\/span><\/p>\n

Inclus\u00e3o: O elo que fortalece a diversidade<\/h2>\n

Como visto no processo de evolu\u00e7\u00e3o que vem passando a Confirp Contabilidade, n\u00e3o basta apenas ter uma for\u00e7a de trabalho diversificada; \u00e9 essencial criar um ambiente inclusivo para que todos os colaboradores se sintam valorizados e respeitados. A inclus\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 capacidade das empresas de reter talentos e aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

De acordo com um estudo da Deloitte, empresas com um alto grau de inclus\u00e3o t\u00eam 80% mais probabilidade de reter seus funcion\u00e1rios, reduzindo assim os custos associados \u00e0 rotatividade e aumentando a estabilidade organizacional. Colaboradores que se sentem inclu\u00eddos t\u00eam maior produtividade e engajamento, resultando em equipes mais coesas e inovadoras.<\/span><\/p>\n

A diversidade de pensamento impulsionada pela inclus\u00e3o \u00e9 um catalisador poderoso para a inova\u00e7\u00e3o nas empresas. Ao permitir que pessoas de diferentes origens compartilhem suas perspectivas, os problemas s\u00e3o abordados sob v\u00e1rias \u00f3ticas, gerando solu\u00e7\u00f5es mais completas e eficazes.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m dos benef\u00edcios j\u00e1 mencionados, promover a diversidade e inclus\u00e3o tornou-se uma vantagem competitiva para as empresas na atra\u00e7\u00e3o de talentos. A nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais valoriza as organiza\u00e7\u00f5es que priorizam a igualdade e a inclus\u00e3o. Empresas inclusivas t\u00eam maior facilidade em atrair candidatos qualificados, que est\u00e3o dispostos a permanecer e contribuir positivamente para o crescimento da empresa.<\/span><\/p>\n

Caminho ainda longo<\/h2>\n

Contudo, infelizmente a preocupa\u00e7\u00e3o com o tema tem perdido for\u00e7a em algumas empresas, conforme mostra o relat\u00f3rio Tend\u00eancias de Gest\u00e3o de Pessoas 2022, feito pela consultoria global GPTW (Great Place to Work), que mostrou que as empresas est\u00e3o aumentando a preocupa\u00e7\u00e3o com sa\u00fade mental dos colaboradores, mas est\u00e3o deixando em segundo plano a diversidade e inclus\u00e3o nas companhias.<\/span><\/p>\n

O estudo foi realizado com 2654 pessoas, tanto da \u00e1rea de recursos humanos quanto em cargos de lideran\u00e7a. Em 2019, 24% dos entrevistados afirmaram que as empresas tinham diversidade e inclus\u00e3o como um aspecto priorit\u00e1rio a ser trabalhado. Em 2020, esse n\u00famero subiu para 30%, e em 2021 para 32%. Neste ano, a prioridade caiu para 17,9%.<\/span><\/p>\n

Entre os desafios citados, o engajamento na lideran\u00e7a foi apontado como o maior, seguido de processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o mais inclusivos.<\/span><\/p>\n

Para a co-CEO da GPTW, empresa respons\u00e1vel pelo relat\u00f3rio, Tatiene Tiemi, os dados tamb\u00e9m mostram que a quest\u00e3o ainda est\u00e1 somente no discurso e muito pouco na pr\u00e1tica.<\/span><\/p>\n

\u201cAcredito que, com a pandemia e as novas pol\u00edticas de trabalho que as empresas precisaram adotar, muitas n\u00e3o conseguiram realmente incluir a Diversidade e Inclus\u00e3o na pauta estrat\u00e9gica, deixando em segundo plano para focar em quest\u00f5es que pareciam mais urgentes e impactantes para os resultados de neg\u00f3cio\u201d.<\/span><\/p>\n

Caminho para a diversidade e inclus\u00e3o<\/h2>\n

Dentre as iniciativas neste tema que continuam acontecendo, as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais voltadas a mulheres, quest\u00f5es \u00e9tnico-raciais e pessoas com defici\u00eancias.<\/span><\/p>\n

Isso mostra como o tema precisa ser trabalhado com o mesmo grau de profissionalismo que se tratam outras quest\u00f5es na empresa. Para isso \u00e9 fundamental ter estrat\u00e9gia, pap\u00e9is e responsabilidades claras.<\/span><\/p>\n

Para simplificar as empresas nesse novo caminho para colocar em pauta a diversidade e inclus\u00e3o, a Gest\u00e3o in Foco elaborou um passo a passo de como as empresas podem promover a diversidade e inclus\u00e3o de forma efetiva:<\/span><\/p>\n

Estabelecer um compromisso com a diversidade e inclus\u00e3o \u2014 O primeiro passo para construir uma cultura diversificada e inclusiva \u00e9 o comprometimento da lideran\u00e7a. A alta administra\u00e7\u00e3o deve manifestar seu apoio e comunicar claramente os objetivos de diversidade e inclus\u00e3o da empresa. Esse compromisso deve ser incorporado \u00e0 miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Realizar uma avalia\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o atual \u2014 Antes de implementar qualquer iniciativa, \u00e9 essencial avaliar a situa\u00e7\u00e3o atual da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade e inclus\u00e3o. Realize uma an\u00e1lise detalhada da composi\u00e7\u00e3o da equipe, identificando lacunas e poss\u00edveis \u00e1reas de melhoria. Al\u00e9m disso, busque feedback dos colaboradores sobre suas experi\u00eancias dentro da empresa para entender melhor suas necessidades e preocupa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Criar pol\u00edticas e pr\u00e1ticas inclusivas \u2014 Desenvolva pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que promovam a igualdade de oportunidades para todos os funcion\u00e1rios. Isso inclui revisar pol\u00edticas de contrata\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e treinamento para garantir que n\u00e3o haja vi\u00e9s ou discrimina\u00e7\u00e3o. Considere tamb\u00e9m a implementa\u00e7\u00e3o de programas de flexibilidade de hor\u00e1rios e licen\u00e7as parentais para apoiar uma maior diversidade de estilos de vida.<\/span><\/p>\n

Fomentar a conscientiza\u00e7\u00e3o e a sensibiliza\u00e7\u00e3o \u2014 A conscientiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para mudar mentalidades e comportamentos. Promova treinamentos e workshops que abordem quest\u00f5es de diversidade, preconceito e estere\u00f3tipos, permitindo que os colaboradores compreendam a import\u00e2ncia da inclus\u00e3o e respeito m\u00fatuo. Incentive tamb\u00e9m o di\u00e1logo aberto e a discuss\u00e3o saud\u00e1vel sobre temas relacionados \u00e0 diversidade.<\/span><\/p>\n

Estabelecer metas e m\u00e9tricas mensur\u00e1veis \u2014 Defina metas claras e mensur\u00e1veis para medir o progresso da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade e inclus\u00e3o. Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) pode ajudar a acompanhar o avan\u00e7o e identificar \u00e1reas que necessitam de mais aten\u00e7\u00e3o. Monitorar regularmente as m\u00e9tricas ajudar\u00e1 a empresa a permanecer comprometida com seus objetivos de diversidade.<\/span><\/p>\n

Promover o recrutamento inclusivo \u2014 Ao recrutar novos colaboradores, busque candidatos de diferentes origens e experi\u00eancias. Amplie o alcance de suas ofertas de emprego para alcan\u00e7ar uma base mais diversificada de candidatos e use linguagem neutra e inclusiva em suas descri\u00e7\u00f5es de trabalho. Al\u00e9m disso, considere parcerias com organiza\u00e7\u00f5es que promovam a diversidade, como grupos de mulheres, minorias \u00e9tnicas ou organiza\u00e7\u00f5es LGBTQIAPN+.<\/span><\/p>\n

Celebrar a diversidade e criar uma cultura inclusiva \u2014 Celebre a diversidade e as diferentes culturas presentes na empresa. Realize eventos que reconhe\u00e7am e valorizem as contribui\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios de origens diversas. Incentive a forma\u00e7\u00e3o de grupos de afinidade que ofere\u00e7am suporte e representa\u00e7\u00e3o para diferentes grupos dentro da empresa. Ao criar uma cultura inclusiva, os colaboradores se sentir\u00e3o mais engajados e conectados \u00e0 empresa.<\/span><\/p>\n

Monitorar e adaptar continuamente \u2014 A diversidade e a inclus\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o metas \u00fanicas; s\u00e3o esfor\u00e7os cont\u00ednuos. Monitore o progresso da empresa, ou\u00e7a o feedback dos colaboradores e esteja disposto a adaptar as estrat\u00e9gias conforme necess\u00e1rio. A abordagem flex\u00edvel e aberta \u00e0 aprendizagem cont\u00ednua garantir\u00e1 que a empresa permane\u00e7a relevante e bem-sucedida em seu caminho rumo \u00e0 diversidade e inclus\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Promover a diversidade e inclus\u00e3o \u00e9 uma jornada desafiadora, mas essencial para o sucesso e crescimento sustent\u00e1vel das empresas. Ao seguir este guia passo a passo, as organiza\u00e7\u00f5es podem criar um ambiente de trabalho inclusivo, acolhedor e inovador, que beneficia tanto os colaboradores quanto a pr\u00f3pria empresa. A diversidade \u00e9 um ativo valioso que impulsiona a excel\u00eancia e a competitividade em um mundo globalizado e diversificado.<\/span><\/p>\n

Portanto, a jornada para a verdadeira inclus\u00e3o \u00e9 uma empreitada coletiva que exige conscientiza\u00e7\u00e3o, esfor\u00e7o e a\u00e7\u00e3o. \u00c9 hora de romper com os padr\u00f5es inconscientes, desafiar os estere\u00f3tipos arraigados e criar um ambiente onde cada indiv\u00edduo, independentemente de sua origem, possa dan\u00e7ar juntos no baile da diversidade e inclus\u00e3o.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Em um cen\u00e1rio global cada vez mais competitivo, as empresas t\u00eam reconhecido que a promo\u00e7\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o moral, mas uma estrat\u00e9gia fundamental para o sucesso a longo prazo. Nesta edi\u00e7\u00e3o, exploramos os impactos positivos que essas a\u00e7\u00f5es podem trazer para o ambiente de neg\u00f3cios e como isso impulsiona o crescimento e a inova\u00e7\u00e3o. A diversidade dentro das empresas se refere \u00e0 variedade de caracter\u00edsticas, experi\u00eancias e perspectivas que os colaboradores trazem consigo, incluindo, mas n\u00e3o se limitando a g\u00eanero, etnia, idade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origem social e defici\u00eancias. Ao promover a diversidade, as empresas abrem caminho para um ambiente mais rico, com ideias e opini\u00f5es diversas, quebrando barreiras culturais e estimulando a criatividade. J\u00e1 a inclus\u00e3o nas empresas se entende como uma maneira de respeitar e valorizar as diferen\u00e7as entre as pessoas, al\u00e9m de estimular a manuten\u00e7\u00e3o de um ambiente profissional que acolha a diversidade de forma permanente. Ou seja: \u00e0 forma como uma empresa pensa e baseia suas pol\u00edticas n\u00e3o apenas para a promo\u00e7\u00e3o e o respeito \u00e0 diversidade, mas principalmente para que todos que fa\u00e7am parte da companhia sintam-se bem em trabalhar nela, independentemente do qu\u00e3o diverso seja o time. De acordo com um estudo realizado pelo McKinsey & Company, empresas com maior diversidade de g\u00eanero em sua lideran\u00e7a t\u00eam 21% mais chances de obter lucratividade acima da m\u00e9dia do setor. Al\u00e9m disso, organiza\u00e7\u00f5es com colaboradores de origens diversas s\u00e3o 33% mais propensas a superar a concorr\u00eancia no lan\u00e7amento de novos produtos e servi\u00e7os. Barbara Costa, Analista Fiscal Outsorcing da Confirp e ativista na \u00e1rea de inclus\u00e3o, traz \u00e0 tona uma discuss\u00e3o fundamental sobre a import\u00e2ncia da inclus\u00e3o e representatividade nos ambientes corporativos. Segundo ela, a diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de pluralidade e multiplicidade; \u00e9 um reconhecimento de que todas as pessoas s\u00e3o intrinsecamente diversas. No entanto, nossos c\u00e9rebros tendem a categorizar, tornando-nos seres \u00fanicos e individuais. \u201cInevitavelmente, todos n\u00f3s carregamos vieses inconscientes, pontos cegos que impactam nossas intera\u00e7\u00f5es e percep\u00e7\u00f5es na sociedade\u201d. Um aspecto crucial que Barbara destaca \u00e9 a sub-representa\u00e7\u00e3o de grupos minorizados, como pretos e pardos, mulheres, pessoas LGBTQIAPN+ (L\u00e9sbicas, Gays, Bi, Trans, Queer\/Questionando, Intersexo, Assexuais\/Arrom\u00e2nticas\/Ag\u00eanero, Pan\/Poli, N\u00e3o-bin\u00e1rias e mais) e deficientes, no cen\u00e1rio corporativo. No entanto, surpreendentemente, esses grupos constituem uma parcela significativa da popula\u00e7\u00e3o: pretos e pardos representam 56%, mulheres 51,8% e deficientes 23% da popula\u00e7\u00e3o. \u201cAqui surge uma indaga\u00e7\u00e3o essencial: onde est\u00e3o essas pessoas nos ambientes corporativos? Por que n\u00e3o ocupam cargos de alta gest\u00e3o e lideran\u00e7a? Essa discrep\u00e2ncia \u00e9 uma clara demonstra\u00e7\u00e3o dos vieses inconscientes que influenciam nossas decis\u00f5es\u201d, conta B\u00e1rbara Costa. A inclus\u00e3o, muitas vezes, \u00e9 associada apenas \u00e0s pessoas com defici\u00eancia e \u00e0 inclus\u00e3o social. No entanto, B\u00e1rbara destaca que a inclus\u00e3o \u00e9 um conceito que abrange a todos. \u00c9 sobre garantir que todas as pessoas sintam-se pertencentes, aceitas e capazes de contribuir em projetos, sem o peso de piadas ou brincadeiras de mau gosto. Essa no\u00e7\u00e3o de inclus\u00e3o, primeiro, est\u00e1 enraizada no respeito. Nosso c\u00e9rebro, em busca constante de seguran\u00e7a, anseia por um ambiente de trabalho onde possa se sentir protegido e valorizado. A famosa cita\u00e7\u00e3o \u201cdiversidade \u00e9 convidar para o baile, inclus\u00e3o \u00e9 fazer dan\u00e7ar\u201d ressoa aqui. Diversidade \u00e9 a presen\u00e7a, e a inclus\u00e3o \u00e9 sobre garantir que todos se sintam parte do baile. Mas como realmente trilhamos o caminho para a inclus\u00e3o? \u00c9 crucial entender que trazer pessoas diversas para o ambiente corporativo \u00e9 apenas o primeiro passo. A verdadeira inclus\u00e3o acontece quando essas pessoas se sentem aceitas, representadas e valorizadas. Nosso instinto nos leva a procurar semelhantes, e se n\u00e3o nos sentimos representados, buscamos aqueles que s\u00e3o semelhantes a n\u00f3s. Aqui entra o desafio: nosso c\u00e9rebro possui um sistema inconsciente, emocional e autom\u00e1tico, que guarda mem\u00f3rias, estere\u00f3tipos e categoriza\u00e7\u00f5es sociais. Superar esses vieses requer um esfor\u00e7o consciente. B\u00e1rbara compartilha uma cita\u00e7\u00e3o da professora Mahzarin Banaji que ressoa profundamente: “Preferimos pensar que n\u00e3o temos preconceitos, mas as pesquisas mostram o contr\u00e1rio. Ter vieses n\u00e3o \u00e9 o problema, a verdadeira vergonha est\u00e1 em n\u00e3o fazer esfor\u00e7os para melhorar\u201d. Exemplo sendo aprimorado Exemplo disso s\u00e3o os resultados auferidos pela Confirp Contabilidade, empresa que est\u00e1 entre as principais em seu setor de atua\u00e7\u00e3o no pa\u00eds e que sempre prezou pela diversidade. \u201cNa realidade, a quest\u00e3o da inclus\u00e3o sempre fez parte da identidade da empresa. Mas isso vem muito al\u00e9m de princ\u00edpios \u2018bonitos\u2019 de mercado, pois vem da naturalidade de observar que diferentes experi\u00eancias permitem um cen\u00e1rio mais inovador\u201d, explica Rog\u00e9rio Sudr\u00e9, diretor de finan\u00e7as e recursos da empresa. Ao se dizer que a empresa tem uma ampla diversidade, Rog\u00e9rio se refere ao fato da empresa ter grande variedade de g\u00eanero, etnia, idade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, origem social e defici\u00eancias e que isso se d\u00e1 de forma ampla independente dos cargos a serem ocupados. A empresa ainda percebe um grande caminho para evolu\u00e7\u00e3o sobre o assunto, mas est\u00e1 aberta a essa transforma\u00e7\u00e3o. \u201cA cria\u00e7\u00e3o de um ambiente livre de preconceito e que possibilita o desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o de todos de forma igualit\u00e1ria e inclusiva \u00e9 uma luta nossa di\u00e1ria, sabemos que essas possibilitam que todos possam crescer. Outro ponto positivo \u00e9 que isso faz com que tenhamos profissionais que realmente vestem a camisa e que crescem e ficam na empresa, galgando assim cargos de lideran\u00e7a\u201d, conta Rog\u00e9rio Sudr\u00e9. Os resultados j\u00e1 s\u00e3o sentidos pela empresa, com um crescimento alicer\u00e7ado em pessoas e que j\u00e1 conta com mais de mil e quinhentos clientes dos mais variados portes e que preza pela inova\u00e7\u00e3o e bom atendimento. Com um processo constante de inova\u00e7\u00e3o e comprovando que diversidade d\u00e1 resultado. Inclus\u00e3o: O elo que fortalece a diversidade Como visto no processo de evolu\u00e7\u00e3o que vem passando a Confirp Contabilidade, n\u00e3o basta apenas ter uma for\u00e7a de trabalho diversificada; \u00e9 essencial criar um ambiente inclusivo para que todos os colaboradores se sintam valorizados e respeitados. A inclus\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 capacidade das empresas de reter talentos e aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. 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