{"id":21808,"date":"2023-04-25T07:39:08","date_gmt":"2023-04-25T10:39:08","guid":{"rendered":"https:\/\/confirp.com.br\/?p=21808"},"modified":"2023-04-25T07:39:08","modified_gmt":"2023-04-25T10:39:08","slug":"conselho-de-administracao-uma-visao-de-fora-para-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/en\/conselho-de-administracao-uma-visao-de-fora-para-crescer\/","title":{"rendered":"Conselho de administra\u00e7\u00e3o, uma vis\u00e3o de fora para crescer!"},"content":{"rendered":"

Quando se est\u00e1 em uma situa\u00e7\u00e3o de dificuldade nos neg\u00f3cios, as possibilidades de tomadas de decis\u00f5es erradas se multiplicam. Nesses momentos, \u00e9 dif\u00edcil manter a cabe\u00e7a focada e sem enviesar para decis\u00f5es que levam em conta quest\u00f5es pessoais. Portanto, nesse momento, torna-se muito interessante para empresas possuir um conselho de administra\u00e7\u00e3o como suporte na companhia.<\/span><\/p>\n

Conhe\u00e7a a Revista Gest\u00e3o In Foco e se atualize<\/strong><\/a><\/p>\n

Engana-se quem acredita que ter um conselho de administra\u00e7\u00e3o serve apenas para grandes empresas ou para aquelas que est\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es de crise. Na maioria das vezes, essas estruturas possibilitam um direcionamento mais estrat\u00e9gico, imparcial e profissional para as empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cPor meio de um conselho, torna-se poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica do neg\u00f3cio, com a vis\u00e3o de profissionais experientes e competentes. Isso leva a empresa ao crescimento ou ao enfrentamento de desafios operacionais, mercadol\u00f3gicos, econ\u00f4micos e financeiros. Para se ter uma ideia, no caso de empresas de capital aberto, o conselho administrativo atua como a \u2018voz dos acionistas\u2019 nas decis\u00f5es mais importantes\u201d, explica <\/a><\/span>Benito Pedro Vieira Santos, CEO da Avante<\/span> Assessoria Empresarial<\/span>.<\/span><\/p>\n

Eduardo Caio, atual presidente da Metal Frio, que se destacou por atuar em diferentes conselhos de empresas, aprofunda o tema para mostrar o funcionamento desse elo entre acionistas e s\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

\u201cAs empresas, buscando aprimorar seus modelos de governan\u00e7a, instalam conselhos que podem ser consultivos, deliberativos ou estatut\u00e1rios. Num extremo, como nas grandes companhias de capital aberto, o conselho de administra\u00e7\u00e3o vem abaixo da assembleia de acionistas como o segundo \u00f3rg\u00e3o de maior poder. Na outra ponta, pode ser um pequeno conselho de membros de uma fam\u00edlia propriet\u00e1ria de uma pequena ou m\u00e9dia empresa. Esses conselhos s\u00e3o compostos de membros internos e externos\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Esse pode at\u00e9 parecer um investimento fora da realidade para as empresas, mas Eduardo Caio explica que, em rela\u00e7\u00e3o ao custo, se os acionistas se comprometerem com o sucesso da iniciativa de implantar um conselho, a experi\u00eancia mostra que ser\u00e1 um investimento muito atrativo. O retorno do ganho de robustez e efici\u00eancia na gest\u00e3o paga o gasto adicional de atrair bons profissionais.<\/span><\/p>\n

Para entender melhor esse modelo de neg\u00f3cio, Benito Pedro e Eduardo Caio detalharam os principais pontos relacionados ao tema.<\/span><\/p>\n

Atua\u00e7\u00e3o do conselho<\/b><\/p>\n

\u201cO conselho tem como fun\u00e7\u00e3o principal gerar transpar\u00eancia e credibilidade dentro das empresas, sendo o respons\u00e1vel pelas principais delibera\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio. Por isso, deve agir sempre favor\u00e1vel aos interesses da companhia, monitorando a diretoria, realizando um <\/span>link<\/span><\/i> entre diretores e s\u00f3cios de forma imparcial, fundamentada e profissional\u201d, conta Benito Pedro.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoje \u00e9 dif\u00edcil achar um exemplo de empresa de sucesso que n\u00e3o conte com um conselho. \u201cO menu de contribui\u00e7\u00f5es de um conselho \u00e9 muito extenso. Direcionamento estrat\u00e9gico, planos de neg\u00f3cios, remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios da diretoria, al\u00e9m de metas de performance s\u00e3o alguns dos exemplos\u201d, explica Eduardo Caio.<\/span><\/p>\n

\u201cContudo, a implanta\u00e7\u00e3o de conselhos deve acompanhar a curva de maturidade da empresa na busca por um modelo de gest\u00e3o mais robusto. Os acionistas precisam estar comprometidos com o processo, sen\u00e3o ele n\u00e3o vai funcionar\u201d, complementa.<\/span><\/p>\n

Vis\u00e3o externa<\/b><\/p>\n

A vis\u00e3o externa de um conselho de administra\u00e7\u00e3o, apesar de estar em conson\u00e2ncia com os interesses da empresa, \u00e9 uma vis\u00e3o livre de emo\u00e7\u00e3o, fria e estrat\u00e9gica, que tem como principal objetivo maximizar os resultados do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Estrutura\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

A estrutura\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples, de um modo geral. O conselho deve ser composto por, no m\u00ednimo, tr\u00eas membros. \u00c9 sempre recomendado a participa\u00e7\u00e3o de profissionais com vasta experi\u00eancia e qualifica\u00e7\u00f5es diversificadas, pois, com isso, as discuss\u00f5es em prol da companhia acontecer\u00e3o de forma ampla, abrangendo diversos pontos de vista, levando em conta os aspectos jur\u00eddicos, financeiros, entre outros que s\u00e3o fundamentais.\u00a0<\/span><\/p>\n

Eduardo Caio complementa que os bons conselhos t\u00eam membros que comp\u00f5em todo o espectro de gest\u00e3o de uma empresa, gente de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, de administra\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as, de opera\u00e7\u00f5es etc., de acordo com os desafios e o momento da empresa.<\/span>
\n<\/span>Eduardo Caio explica como funciona a montagem dessa estrutura. \u201cO que funciona, na maioria dos casos, \u00e9 o networking, no qual as indica\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas por amigos da casa. O processo tamb\u00e9m pode ser coordenado por empresas de <\/span>search<\/span><\/i>, os antigos <\/span>headhunters<\/span><\/i>. Quase todas elas recrutam conselheiros profissionais nos dias de hoje\u201d.<\/span><\/p>\n

Mensura\u00e7\u00e3o de resultados<\/b><\/p>\n

Entendo que uma empresa, ao optar pela forma\u00e7\u00e3o de um conselho administrativo, tenha suas m\u00e9tricas gerenciais e cont\u00e1beis devidamente atualizadas. Com isso, os resultados p\u00f3s-conselho podem ser analisados de forma pr\u00e1tica e objetiva, por meio de reuni\u00f5es regulares e extraordin\u00e1rias, com periodicidade mensal.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando se est\u00e1 em uma situa\u00e7\u00e3o de dificuldade nos neg\u00f3cios, as possibilidades de tomadas de decis\u00f5es erradas se multiplicam. Nesses momentos, \u00e9 dif\u00edcil manter a cabe\u00e7a focada e sem enviesar para decis\u00f5es que levam em conta quest\u00f5es pessoais. Portanto, nesse momento, torna-se muito interessante para empresas possuir um conselho de administra\u00e7\u00e3o como suporte na companhia. Conhe\u00e7a a Revista Gest\u00e3o In Foco e se atualize Engana-se quem acredita que ter um conselho de administra\u00e7\u00e3o serve apenas para grandes empresas ou para aquelas que est\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es de crise. Na maioria das vezes, essas estruturas possibilitam um direcionamento mais estrat\u00e9gico, imparcial e profissional para as empresas.\u00a0 \u201cPor meio de um conselho, torna-se poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica do neg\u00f3cio, com a vis\u00e3o de profissionais experientes e competentes. Isso leva a empresa ao crescimento ou ao enfrentamento de desafios operacionais, mercadol\u00f3gicos, econ\u00f4micos e financeiros. Para se ter uma ideia, no caso de empresas de capital aberto, o conselho administrativo atua como a \u2018voz dos acionistas\u2019 nas decis\u00f5es mais importantes\u201d, explica Benito Pedro Vieira Santos, CEO da Avante Assessoria Empresarial. Eduardo Caio, atual presidente da Metal Frio, que se destacou por atuar em diferentes conselhos de empresas, aprofunda o tema para mostrar o funcionamento desse elo entre acionistas e s\u00f3cios. \u201cAs empresas, buscando aprimorar seus modelos de governan\u00e7a, instalam conselhos que podem ser consultivos, deliberativos ou estatut\u00e1rios. Num extremo, como nas grandes companhias de capital aberto, o conselho de administra\u00e7\u00e3o vem abaixo da assembleia de acionistas como o segundo \u00f3rg\u00e3o de maior poder. Na outra ponta, pode ser um pequeno conselho de membros de uma fam\u00edlia propriet\u00e1ria de uma pequena ou m\u00e9dia empresa. Esses conselhos s\u00e3o compostos de membros internos e externos\u201d, explica. Esse pode at\u00e9 parecer um investimento fora da realidade para as empresas, mas Eduardo Caio explica que, em rela\u00e7\u00e3o ao custo, se os acionistas se comprometerem com o sucesso da iniciativa de implantar um conselho, a experi\u00eancia mostra que ser\u00e1 um investimento muito atrativo. O retorno do ganho de robustez e efici\u00eancia na gest\u00e3o paga o gasto adicional de atrair bons profissionais. Para entender melhor esse modelo de neg\u00f3cio, Benito Pedro e Eduardo Caio detalharam os principais pontos relacionados ao tema. Atua\u00e7\u00e3o do conselho \u201cO conselho tem como fun\u00e7\u00e3o principal gerar transpar\u00eancia e credibilidade dentro das empresas, sendo o respons\u00e1vel pelas principais delibera\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio. Por isso, deve agir sempre favor\u00e1vel aos interesses da companhia, monitorando a diretoria, realizando um link entre diretores e s\u00f3cios de forma imparcial, fundamentada e profissional\u201d, conta Benito Pedro.\u00a0 Hoje \u00e9 dif\u00edcil achar um exemplo de empresa de sucesso que n\u00e3o conte com um conselho. \u201cO menu de contribui\u00e7\u00f5es de um conselho \u00e9 muito extenso. Direcionamento estrat\u00e9gico, planos de neg\u00f3cios, remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios da diretoria, al\u00e9m de metas de performance s\u00e3o alguns dos exemplos\u201d, explica Eduardo Caio. \u201cContudo, a implanta\u00e7\u00e3o de conselhos deve acompanhar a curva de maturidade da empresa na busca por um modelo de gest\u00e3o mais robusto. Os acionistas precisam estar comprometidos com o processo, sen\u00e3o ele n\u00e3o vai funcionar\u201d, complementa. Vis\u00e3o externa A vis\u00e3o externa de um conselho de administra\u00e7\u00e3o, apesar de estar em conson\u00e2ncia com os interesses da empresa, \u00e9 uma vis\u00e3o livre de emo\u00e7\u00e3o, fria e estrat\u00e9gica, que tem como principal objetivo maximizar os resultados do neg\u00f3cio. Estrutura\u00e7\u00e3o A estrutura\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples, de um modo geral. O conselho deve ser composto por, no m\u00ednimo, tr\u00eas membros. \u00c9 sempre recomendado a participa\u00e7\u00e3o de profissionais com vasta experi\u00eancia e qualifica\u00e7\u00f5es diversificadas, pois, com isso, as discuss\u00f5es em prol da companhia acontecer\u00e3o de forma ampla, abrangendo diversos pontos de vista, levando em conta os aspectos jur\u00eddicos, financeiros, entre outros que s\u00e3o fundamentais.\u00a0 Eduardo Caio complementa que os bons conselhos t\u00eam membros que comp\u00f5em todo o espectro de gest\u00e3o de uma empresa, gente de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, de administra\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as, de opera\u00e7\u00f5es etc., de acordo com os desafios e o momento da empresa. Eduardo Caio explica como funciona a montagem dessa estrutura. \u201cO que funciona, na maioria dos casos, \u00e9 o networking, no qual as indica\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas por amigos da casa. O processo tamb\u00e9m pode ser coordenado por empresas de search, os antigos headhunters. Quase todas elas recrutam conselheiros profissionais nos dias de hoje\u201d. Mensura\u00e7\u00e3o de resultados Entendo que uma empresa, ao optar pela forma\u00e7\u00e3o de um conselho administrativo, tenha suas m\u00e9tricas gerenciais e cont\u00e1beis devidamente atualizadas. Com isso, os resultados p\u00f3s-conselho podem ser analisados de forma pr\u00e1tica e objetiva, por meio de reuni\u00f5es regulares e extraordin\u00e1rias, com periodicidade mensal.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":21810,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[29,25],"tags":[],"class_list":["post-21808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao","category-gestao-in-foco"],"yoast_head":"\nConselho de administra\u00e7\u00e3o, uma vis\u00e3o de fora para crescer! - CONFIRP<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Engana-se quem acredita que ter um conselho de administra\u00e7\u00e3o serve apenas para grandes empresas em situa\u00e7\u00f5es de crise\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/confirp.com.br\/en\/conselho-de-administracao-uma-visao-de-fora-para-crescer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Conselho de administra\u00e7\u00e3o, uma vis\u00e3o de fora para crescer! 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