{"id":14062,"date":"2019-10-10T11:39:22","date_gmt":"2019-10-10T11:39:22","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=14062"},"modified":"2022-09-19T13:25:32","modified_gmt":"2022-09-19T16:25:32","slug":"categorias-de-base-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/en\/categorias-de-base-profissionais\/","title":{"rendered":"Categorias de base: formando bons profissionais"},"content":{"rendered":"

Quem conhece um pouco de futebol entende bem o termo categorias de base, essa \u00e9 a pr\u00e1tica nos esportes de ter crian\u00e7as e adolescentes dentro de uma agremia\u00e7\u00e3o esportiva com o intuito de formar esses jogadores para que no futuro se tornem grandes profissionais.<\/strong><\/p>\n

\"CTA-BAIXE_A_REVISTA-1\"<\/a><\/p>\n

No esporte, esse investimento \u00e9 muito importante para as entidades, rendendo \u00f3timos retornos. Contudo, fazendo um paralelo ao mundo profissional, \u00e9 claro que n\u00e3o se pode nem ao menos cogitar o uso de trabalho infantil, mas as empresas est\u00e3o cada vez mais investindo em formar seus profissionais desde a base. Assim cria-se uma nova cultura organizacional, com pessoas mais qualificadas e adequadas \u00e0s pol\u00edticas de uma empresa.<\/p>\n

Essa contrata\u00e7\u00e3o pode ser feita de algumas formas, mas as mais frequentes s\u00e3o os jovens aprendizes, estagi\u00e1rios ou trainees. L\u00f3gico que esse n\u00e3o \u00e9 um processo simples, mas os resultados s\u00e3o muito positivos para todos, com as empresas ganhando em qualidade profissional e minimizando a necessidade de reconstru\u00e7\u00f5es e para os jovens ganhando experi\u00eancia em um momento que a coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9 muito dif\u00edcil.<\/p>\n

\u201cUm dos principais custos de uma empresa geralmente est\u00e1 relacionado \u00e0 folha de pagamento. Para piorar, contratar profissionais errados para qualquer cargo resulta em um grande custo para empresa. J\u00e1 nos modelos de jovens aprendizes, estagi\u00e1rios ou mesmo trainees existe um custo menor, al\u00e9m da possibilidade de avalia\u00e7\u00e3o da real inten\u00e7\u00e3o de crescimento e qualifica\u00e7\u00e3o, simplificando os resultados\u201d, explica Celso Bazzola, diretor da Bazz Estrat\u00e9gia de Recursos Humanos.<\/p>\n

Como escalar seu time?<\/strong><\/h3>\n

Aprendiz<\/strong><\/h3>\n

O programa de Jovem Aprendiz \u00e9 baseado na Lei 10.097\/00, tamb\u00e9m conhecida como Lei de Aprendizagem. Ele visa capacitar jovens estudantes, entre 14 e 24 anos, para ingressarem no mercado de trabalho.<\/p>\n

O contrato com um aprendiz pode ter dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de 2 anos e tem como base as regras trabalhistas previstas na CLT, mas nesse caso a al\u00edquota do FGTS \u00e9 de 2%.<\/p>\n

A carga hor\u00e1ria \u00e9 dividida entre o curso profissionalizante \u2014 que deve ser realizado em uma institui\u00e7\u00e3o qualificada \u2014 e a atua\u00e7\u00e3o na empresa, n\u00e3o podendo ultrapassar 8 horas di\u00e1rias.<\/p>\n

Toda empresa com 7 funcion\u00e1rios ou mais \u00e9 obrigada a contratar aprendizes de acordo com o percentual indicado legisla\u00e7\u00e3o que varia entre 5% e 15% do total de colaboradores. J\u00e1 para as micro e pequenas empresas, a contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 facultativa.<\/p>\n

Para empregar estes jovens profissionais, a organiza\u00e7\u00e3o deve entrar em contato com institui\u00e7\u00f5es de ensino ou entidades que possuam um programa de aprendizagem.<\/p>\n

Estagi\u00e1rio<\/strong><\/h3>\n

Essa \u00e9 uma forma de regime de trabalho para jovens que estejam cursando o ensino m\u00e9dio ou superior. Nesta modalidade de contrata\u00e7\u00e3o, o estudante poder\u00e1 colocar em pr\u00e1tica o que aprende na teoria.<\/p>\n

A Lei classifica o est\u00e1gio em obrigat\u00f3rio e n\u00e3o obrigat\u00f3rio:<\/p>\n

Est\u00e1gio obrigat\u00f3rio \u00e9 aquele definido como tal no projeto do curso, cuja carga hor\u00e1ria \u00e9 requisito para aprova\u00e7\u00e3o e obten\u00e7\u00e3o de diploma.<\/p>\n

Est\u00e1gio n\u00e3o-obrigat\u00f3rio \u00e9 aquele desenvolvido como atividade opcional, acrescida \u00e0 carga hor\u00e1ria regular e obrigat\u00f3ria.<\/p>\n

O estagi\u00e1rio n\u00e3o cria v\u00ednculo empregat\u00edcio com a empresa, sua admiss\u00e3o \u00e9 feita com base na Lei de Est\u00e1gio, que estipula prazo m\u00e1ximo de 2 anos em um mesmo empregador, exceto em caso de estagi\u00e1rio com defici\u00eancia.<\/p>\n

A carga hor\u00e1ria m\u00e1xima de est\u00e1gio na empresa \u00e9 de at\u00e9 6 horas di\u00e1rias e 30 semanais e a bolsa aux\u00edlio varia conforme a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Existe tamb\u00e9m a previs\u00e3o do recesso remunerado proporcional \u00e0 raz\u00e3o de 30 dias a cada 12 meses de est\u00e1gio.<\/p>\n

Qualquer empresa pode contratar estagi\u00e1rios, inclusive profissionais liberais de n\u00edvel superior e que possuam registro em conselho profissional, tais como dentistas, advogados e arquitetos. Por\u00e9m, a cota de estagi\u00e1rios na empresa deve respeitar o limite indicado na legisla\u00e7\u00e3o vigente e varia de acordo com o quadro funcional exclusivamente para alunos do ensino m\u00e9dio regular.<\/p>\n

Para realizar o processo seletivo, geralmente, as organiza\u00e7\u00f5es contam com empresas especializadas que fazem a media\u00e7\u00e3o entre empregador e estudante e auxiliam em quest\u00f5es burocr\u00e1ticas da contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Trainee <\/strong><\/h3>\n

O trainee \u00e9 um colaborador efetivo da empresa contratado via CLT. A diferen\u00e7a nessa forma de trabalho \u00e9 que o profissional, rec\u00e9m-formado no curso superior, passa por um treinamento intenso dentro da organiza\u00e7\u00e3o para que possa se desenvolver e assumir uma posi\u00e7\u00e3o gerencial.<\/p>\n

Normalmente, este tipo de programa \u00e9 realizado por grandes empresas que buscam identificar jovens talentos com potencial e habilidade para se tornarem l\u00edderes.<\/p>\n

O processo seletivo \u00e9 realizado por consultorias especializadas, pois \u00e9 bastante concorrido e conta com in\u00fameras fases.<\/p>\n

Estas s\u00e3o as tr\u00eas formas de contrato com estudantes e jovens profissionais. Para escolher entre Jovem Aprendiz, estagi\u00e1rio ou trainee, \u00e9 preciso analisar as particularidades de cada fun\u00e7\u00e3o e verificar qual delas \u00e9 a mais adequada \u00e0s necessidades e estrutura da empresa.<\/p>\n

Confirp colocou o time em campo<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o milhares as hist\u00f3rias de profissionais que foram ben\u00e9ficas para empresas e trabalhadores em fun\u00e7\u00e3o de programa de Jovem Aprendiz. A grande vantagem para o empregador, como dito, \u00e9 ter um funcion\u00e1rio moldado \u00e0s suas necessidades, criando uma rela\u00e7\u00e3o de conhecimento e fidelidade.<\/p>\n

Na Confirp Consultoria Cont\u00e1bil, uma das principais empresas de contabilidade do pa\u00eds, os resultados s\u00e3o muito positivos. \u201cTemos um hist\u00f3rico de sucesso em rela\u00e7\u00e3o a contrata\u00e7\u00e3o desses profissionais fato que se confirma em n\u00fameros\u201d, conta Richard Domingos, diretor executivo da empresa.<\/p>\n

Um exemplo \u00e9 o consultor trabalhista da Confirp, Daniel Raimundo dos Santos, ele conta um pouco sua hist\u00f3ria de sucesso:<\/p>\n

\u201cEu era do CAMP \u2013 C\u00edrculo de Amigos do Menor Patrulheiro -, que prepara jovens para o mercado de trabalho. Depois de algumas entrevistas sem sucesso fui encaminhado para uma empresa de contabilidade na regi\u00e3o do Jabaquara, fiz a entrevista e fui convidado a iniciar o trabalho em 1995, como auxiliar externo. Fiquei no departamento de expedi\u00e7\u00e3o por quase dois anos, at\u00e9 que fui efetivado e recebi a oportunidade de ir para a \u00e1rea pessoal, onde iniciei meu grande aprendizado nas quest\u00f5es Previdenci\u00e1ria e de trabalho. De auxiliar cheguei a gerente do setor\u201d, conta.<\/p>\n

Hoje, a empresa tem casos de \u00e1reas com cerca de 50% de seus profissionais tendo iniciado como aprendizes, como ocorre na \u00e1rea cont\u00e1bil, que possui 40 colaboradores.<\/p>\n

Bate-bola com as categorias de base<\/strong><\/h3>\n

Dois exemplos recentes s\u00e3o as profissionais Kathleen Gon\u00e7alves e Andresa Silva, que come\u00e7aram como jovens aprendizes e foram efetivadas no marketing e no financeiro, respectivamente.<\/p>\n

Elas demonstram a import\u00e2ncia que o projeto teve na vida delas. Segundo Kathleen, a escolha da empresa j\u00e1 foi acertada desde o in\u00edcio. \u201cProcurava uma empresa que prezava os valores e os planos de carreira de seus funcion\u00e1rios, uma empresa que tinha vis\u00e3o de crescimento e, \u00e9 claro, uma \u00e1rea que eu pudesse me empenhar para desenvolver o meu sucesso profissional. Na Confirp, acertei\u201d.<\/p>\n

Mas nem tudo \u00e9 um para\u00edso, como conta Andresa: \u201cAqui foi o meu primeiro emprego, ent\u00e3o tudo era muito novo, assustador. Contudo, o processo \u00e9 claro e te d\u00e1 acesso a uma s\u00e9rie de informa\u00e7\u00f5es e fui treinada por excelentes profissionais que me ajudaram no meu desenvolvimento. Fui adquirindo o m\u00e1ximo de conhecimento que podia e com o tempo ficou entend\u00edvel e evidente\u201d.<\/p>\n

Essas jovens s\u00e3o a prova do retorno para as empresas: \u201cO sentimento que tenho relacionado a todas as oportunidades que venho recebendo nessa caminhada \u00e9 gratid\u00e3o\u201d conta Kathleen. Andresa compartilha o sentimento. \u201cHoje fa\u00e7o parte do time da Confirp e me sinto agradecida por todas as oportunidades que recebi, porque reconhe\u00e7o a profissional que me tornei aqui, mas que ainda est\u00e1 em evolu\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Mas para as empresas o sentimento tamb\u00e9m \u00e9 positivo. \u201cEstabelecer a pol\u00edtica de contratar esses jovens \u00e9 um grande acerto da Confirp, pois, estamos formando profissionais de grande qualidade e que d\u00e3o retorno para empresa em curto, m\u00e9dio e longo prazo. Al\u00e9m disso, pegamos profissionais sem v\u00edcios de outras empresas e que se adequam aos nossos prop\u00f3sitos\u201d, explica a gerente de Recursos Humanos da Confirp, Cristine Pereira.<\/p>\n

A opini\u00e3o \u00e9 compartilhada pelo diretor de Qualidade da Confirp, Rog\u00e9rio Sudr\u00e9: \u201cA Confirp sempre prezou em ter entre seus colaboradores jovens promessas, que pudessem ser desenvolvidos e treinados pelos melhores t\u00e9cnicos e experientes, para forma\u00e7\u00e3o e ingresso em suas \u00e1reas t\u00e9cnicas. Com o programa Jovem Aprendiz, de fato nossa tarefa ficou f\u00e1cil, visto que unificamos o que j\u00e1 desenvolv\u00edamos em nossa empresa com o proposto pelo programa\u201d.<\/p>\n

Ele complementa que as empresas que tirarem o melhor proveito do programa sair\u00e3o na frente das demais, ou seja, uma vez observado como um investimento futuro, s\u00e9rio, de desenvolvimento e acompanhamento desses jovens, obviamente colher\u00e3o os frutos de uma forma\u00e7\u00e3o que de fato \u00e9 \u201cfeita em casa\u201d.<\/p>\n

\u201cOs impactos nesse caso s\u00e3o positivos, por\u00e9m se as organiza\u00e7\u00f5es tratarem todo esse processo como um cumprimento de uma obriga\u00e7\u00e3o e custo, perder\u00e3o a oportunidade de desenvolvimento voltado ao seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio\u201d, explica. O Jovem Aprendiz come\u00e7a a enxergar o mercado de trabalho como uma grande oportunidade de carreira, crescimento e possibilidade de efetiva\u00e7\u00e3o, e ainda por consequ\u00eancia ter seu pr\u00f3prio recurso financeiro.<\/p>\n

Outros jogos<\/strong><\/h3>\n

Mas n\u00e3o apenas os aprendizes fazem sucesso, os estagi\u00e1rios tamb\u00e9m conquistam muita satisfa\u00e7\u00e3o dos gestores das empresas. \u00c9 o caso da associa\u00e7\u00e3o de redes farmac\u00eauticas Febrafar, que conta com uma forte pol\u00edtica de est\u00e1gio.<\/p>\n

\u201cTemos um quadro de muitos funcion\u00e1rios e desses temos alguns estagi\u00e1rios. Para nossa alegria, as pessoas que contratamos nessa situa\u00e7\u00e3o duram pouco, pois logo s\u00e3o efetivadas na empresa, isso mostra o empenho que eles dedicam ao contratante\u201d, explica Viviane Meneghello, coordenadora de Recursos Humanos.<\/p>\n

Estat\u00edsticas em campo<\/strong><\/h3>\n

Essa a\u00e7\u00e3o acompanha um crescimento no n\u00famero de contratados nessa situa\u00e7\u00e3o no pa\u00eds. Segundo a\u00a0pesquisa \u2018Benef\u00edcios\u00a0Econ\u00f4micos e Sociais do Est\u00e1gio e da Aprendizagem\u2019,\u00a0do Centro de Integra\u00e7\u00e3o\u00a0Empresa-Escola (Ciee), em\u00a0parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Pesquisas Econ\u00f4micas (Fipe) ocorreu o aumento de 339\u00a0mil vagas em 2010 para 498,3 mil em 2017, o que representa um crescimento de 47,1%.<\/p>\n

Desses, 292 mil recebem bolsa-aux\u00edlio. Outro dado divulgado pelo CIEE mostrou que 81% ajudaram a fam\u00edlia em casa com os gastos enquanto trabalhavam.<\/p>\n

J\u00e1 a mesma pesquisa aponta que, em 2017, cerca de 386 mil jovens entre 14 e 24 anos trabalhavam como aprendizes, sendo um quarto no com\u00e9rcio e um quinto no setor industrial. No entanto, m\u00e9dias e grandes empresas, que por lei precisam contratar, pelo menos, 5% de funcion\u00e1rios jovens aprendizes, n\u00e3o atingiram a meta em nenhuma unidade da Federa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Apesar dos n\u00fameros, segundo o superintendente geral do Centro de Integra\u00e7\u00e3o Empresa-Escola \u2013 CIEE, Humberto Casagrande, \u00e9 preciso melhorar as estat\u00edsticas e visitar institui\u00e7\u00f5es e conscientizar as empresas da import\u00e2ncia do programa para reduzir a parcela de estudantes que n\u00e3o trabalham nem estudam. \u201cAs empresas precisam enxergar o Jovem Aprendiz como b\u00f4nus e n\u00e3o \u00f4nus. \u00c9 uma m\u00e3o de obra sem v\u00edcios e com muita vontade de aprender e crescer na carreira\u201d, conta.<\/p>\n

A vontade que Humberto afirma existir \u00e9 confirmada pelas ex-aprendizes da Confirp. \u201cComo Jovem Aprendiz, hoje o meu DNA se confunde com o da empresa. Assim, eu pude aprender que a honestidade e a responsabilidade te levam a lugares altos, mas depende de voc\u00ea dar o seu melhor para receber o devido reconhecimento, a oportunidade bate \u00e0 porta de todos, mas tudo ir\u00e1 depender de suas escolhas, porque s\u00e3o elas que geram as consequ\u00eancias do seu futuro. Se eu pudesse passar uma mensagem para os jovens da minha idade, eu diria para eles estudarem e darem o seu melhor, independentemente da empresa em que est\u00e3o. Aquele que sabe o que planta, n\u00e3o teme a colheita\u201d, filosofa Kathleen.<\/p>\n

Fim de jogo<\/strong><\/h3>\n

Mesclar a experi\u00eancia de profissionais de mercado com a inser\u00e7\u00e3o de jovens desprovidos de v\u00edcios e prepar\u00e1-los ao molde de uma empresa \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o que proporciona os melhores resultados para um time de futebol ou para o time de uma empresa.<\/p>\n

Hoje existem diversos talentos fazendo \u2018gols de placa\u2019, trazendo \u00f3timos resultados para as empresas, com atendimento personalizado na medida certa que a empresa necessita. O amor \u00e0 marca (camisa do time) \u00e9 algo que fica evidente nestes profissionais, al\u00e9m da garra, do desejo de crescer e da cumplicidade, outros atributos formados nesses celeiros de talentos.<\/p>\n

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Quem conhece um pouco de futebol entende bem o termo categorias de base, essa \u00e9 a pr\u00e1tica nos esportes de ter crian\u00e7as e adolescentes dentro de uma agremia\u00e7\u00e3o esportiva com o intuito de formar esses jogadores para que no futuro se tornem grandes profissionais. No esporte, esse investimento \u00e9 muito importante para as entidades, rendendo \u00f3timos retornos. Contudo, fazendo um paralelo ao mundo profissional, \u00e9 claro que n\u00e3o se pode nem ao menos cogitar o uso de trabalho infantil, mas as empresas est\u00e3o cada vez mais investindo em formar seus profissionais desde a base. Assim cria-se uma nova cultura organizacional, com pessoas mais qualificadas e adequadas \u00e0s pol\u00edticas de uma empresa. Essa contrata\u00e7\u00e3o pode ser feita de algumas formas, mas as mais frequentes s\u00e3o os jovens aprendizes, estagi\u00e1rios ou trainees. L\u00f3gico que esse n\u00e3o \u00e9 um processo simples, mas os resultados s\u00e3o muito positivos para todos, com as empresas ganhando em qualidade profissional e minimizando a necessidade de reconstru\u00e7\u00f5es e para os jovens ganhando experi\u00eancia em um momento que a coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9 muito dif\u00edcil. \u201cUm dos principais custos de uma empresa geralmente est\u00e1 relacionado \u00e0 folha de pagamento. Para piorar, contratar profissionais errados para qualquer cargo resulta em um grande custo para empresa. J\u00e1 nos modelos de jovens aprendizes, estagi\u00e1rios ou mesmo trainees existe um custo menor, al\u00e9m da possibilidade de avalia\u00e7\u00e3o da real inten\u00e7\u00e3o de crescimento e qualifica\u00e7\u00e3o, simplificando os resultados\u201d, explica Celso Bazzola, diretor da Bazz Estrat\u00e9gia de Recursos Humanos. Como escalar seu time? Aprendiz O programa de Jovem Aprendiz \u00e9 baseado na Lei 10.097\/00, tamb\u00e9m conhecida como Lei de Aprendizagem. Ele visa capacitar jovens estudantes, entre 14 e 24 anos, para ingressarem no mercado de trabalho. O contrato com um aprendiz pode ter dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de 2 anos e tem como base as regras trabalhistas previstas na CLT, mas nesse caso a al\u00edquota do FGTS \u00e9 de 2%. A carga hor\u00e1ria \u00e9 dividida entre o curso profissionalizante \u2014 que deve ser realizado em uma institui\u00e7\u00e3o qualificada \u2014 e a atua\u00e7\u00e3o na empresa, n\u00e3o podendo ultrapassar 8 horas di\u00e1rias. Toda empresa com 7 funcion\u00e1rios ou mais \u00e9 obrigada a contratar aprendizes de acordo com o percentual indicado legisla\u00e7\u00e3o que varia entre 5% e 15% do total de colaboradores. J\u00e1 para as micro e pequenas empresas, a contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 facultativa. Para empregar estes jovens profissionais, a organiza\u00e7\u00e3o deve entrar em contato com institui\u00e7\u00f5es de ensino ou entidades que possuam um programa de aprendizagem. Estagi\u00e1rio Essa \u00e9 uma forma de regime de trabalho para jovens que estejam cursando o ensino m\u00e9dio ou superior. Nesta modalidade de contrata\u00e7\u00e3o, o estudante poder\u00e1 colocar em pr\u00e1tica o que aprende na teoria. A Lei classifica o est\u00e1gio em obrigat\u00f3rio e n\u00e3o obrigat\u00f3rio: Est\u00e1gio obrigat\u00f3rio \u00e9 aquele definido como tal no projeto do curso, cuja carga hor\u00e1ria \u00e9 requisito para aprova\u00e7\u00e3o e obten\u00e7\u00e3o de diploma. Est\u00e1gio n\u00e3o-obrigat\u00f3rio \u00e9 aquele desenvolvido como atividade opcional, acrescida \u00e0 carga hor\u00e1ria regular e obrigat\u00f3ria. O estagi\u00e1rio n\u00e3o cria v\u00ednculo empregat\u00edcio com a empresa, sua admiss\u00e3o \u00e9 feita com base na Lei de Est\u00e1gio, que estipula prazo m\u00e1ximo de 2 anos em um mesmo empregador, exceto em caso de estagi\u00e1rio com defici\u00eancia. A carga hor\u00e1ria m\u00e1xima de est\u00e1gio na empresa \u00e9 de at\u00e9 6 horas di\u00e1rias e 30 semanais e a bolsa aux\u00edlio varia conforme a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Existe tamb\u00e9m a previs\u00e3o do recesso remunerado proporcional \u00e0 raz\u00e3o de 30 dias a cada 12 meses de est\u00e1gio. Qualquer empresa pode contratar estagi\u00e1rios, inclusive profissionais liberais de n\u00edvel superior e que possuam registro em conselho profissional, tais como dentistas, advogados e arquitetos. Por\u00e9m, a cota de estagi\u00e1rios na empresa deve respeitar o limite indicado na legisla\u00e7\u00e3o vigente e varia de acordo com o quadro funcional exclusivamente para alunos do ensino m\u00e9dio regular. Para realizar o processo seletivo, geralmente, as organiza\u00e7\u00f5es contam com empresas especializadas que fazem a media\u00e7\u00e3o entre empregador e estudante e auxiliam em quest\u00f5es burocr\u00e1ticas da contrata\u00e7\u00e3o. Trainee O trainee \u00e9 um colaborador efetivo da empresa contratado via CLT. A diferen\u00e7a nessa forma de trabalho \u00e9 que o profissional, rec\u00e9m-formado no curso superior, passa por um treinamento intenso dentro da organiza\u00e7\u00e3o para que possa se desenvolver e assumir uma posi\u00e7\u00e3o gerencial. Normalmente, este tipo de programa \u00e9 realizado por grandes empresas que buscam identificar jovens talentos com potencial e habilidade para se tornarem l\u00edderes. O processo seletivo \u00e9 realizado por consultorias especializadas, pois \u00e9 bastante concorrido e conta com in\u00fameras fases. Estas s\u00e3o as tr\u00eas formas de contrato com estudantes e jovens profissionais. Para escolher entre Jovem Aprendiz, estagi\u00e1rio ou trainee, \u00e9 preciso analisar as particularidades de cada fun\u00e7\u00e3o e verificar qual delas \u00e9 a mais adequada \u00e0s necessidades e estrutura da empresa. Confirp colocou o time em campo S\u00e3o milhares as hist\u00f3rias de profissionais que foram ben\u00e9ficas para empresas e trabalhadores em fun\u00e7\u00e3o de programa de Jovem Aprendiz. A grande vantagem para o empregador, como dito, \u00e9 ter um funcion\u00e1rio moldado \u00e0s suas necessidades, criando uma rela\u00e7\u00e3o de conhecimento e fidelidade. Na Confirp Consultoria Cont\u00e1bil, uma das principais empresas de contabilidade do pa\u00eds, os resultados s\u00e3o muito positivos. \u201cTemos um hist\u00f3rico de sucesso em rela\u00e7\u00e3o a contrata\u00e7\u00e3o desses profissionais fato que se confirma em n\u00fameros\u201d, conta Richard Domingos, diretor executivo da empresa. Um exemplo \u00e9 o consultor trabalhista da Confirp, Daniel Raimundo dos Santos, ele conta um pouco sua hist\u00f3ria de sucesso: \u201cEu era do CAMP \u2013 C\u00edrculo de Amigos do Menor Patrulheiro -, que prepara jovens para o mercado de trabalho. Depois de algumas entrevistas sem sucesso fui encaminhado para uma empresa de contabilidade na regi\u00e3o do Jabaquara, fiz a entrevista e fui convidado a iniciar o trabalho em 1995, como auxiliar externo. Fiquei no departamento de expedi\u00e7\u00e3o por quase dois anos, at\u00e9 que fui efetivado e recebi a oportunidade de ir para a \u00e1rea pessoal, onde iniciei meu grande aprendizado nas quest\u00f5es Previdenci\u00e1ria e de trabalho. De auxiliar cheguei a gerente do setor\u201d, conta. 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