{"id":13634,"date":"2019-06-10T17:13:48","date_gmt":"2019-06-10T17:13:48","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=13634"},"modified":"2022-09-19T14:30:58","modified_gmt":"2022-09-19T17:30:58","slug":"como-prejuizos-colapso-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/en\/como-prejuizos-colapso-empresa\/","title":{"rendered":"Como os Preju\u00edzos Podem Gerar o Colapso no Caixa de Uma Empresa"},"content":{"rendered":"<p><strong>H\u00e1 um pensamento comum de que uma empresa n\u00e3o quebra &#8211; ao menos no curto prazo &#8211; pelos preju\u00edzos que apresenta em seus balan\u00e7os, e sim, pela pontual falta de caixa. E essa \u00e9 uma verdade. N\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil observar que empresas que h\u00e1 muito tempo apresentam preju\u00edzos constantes, com alto grau de endividamento, caixa deficit\u00e1rio e pesadas restri\u00e7\u00f5es cadastrais em seu curr\u00edculo, acabam por se habituarem \u00e0s dificuldades e a sobreviver de maneira prec\u00e1ria.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-13632\" src=\"http:\/\/webapp270365.ip-66-228-50-30.cloudezapp.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/CTA-BAIXE_A_REVISTA-1-300x77.png\" alt=\"CTA-BAIXE_A_REVISTA-1\" width=\"300\" height=\"77\" srcset=\"https:\/\/confirp.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/CTA-BAIXE_A_REVISTA-1-300x77.png 300w, https:\/\/confirp.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/CTA-BAIXE_A_REVISTA-1.png 493w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Alguns empres\u00e1rios creem poder eternizar esse status sem perceber, por\u00e9m, que o neg\u00f3cio ao longo do tempo vai se deteriorando, perdendo mercado, deixando um rastro de inadimpl\u00eancia, endividamento impag\u00e1vel e m\u00e1 reputa\u00e7\u00e3o de seu nome e marca. Tais fatores justificam a necessidade de enxergar a situa\u00e7\u00e3o por outro angulo.<\/p>\n<p>\u201cO primeiro sintoma \u00e9 deixar de recolher tributos, passando a deixar de pagar fornecedores menos importantes ou substitu\u00edveis. Logo est\u00e3o dando calotes nos bancos e, finalmente, n\u00e3o honrando compromissos trabalhistas. Para piorar, no desespero, alguns se aventuram a flertar com o crime, emitindo duplicatas sem lastro\u201d, explica <a href=\"http:\/\/www.avanteadm.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Anselmo Raffaelli Filho, gestor da Avante Assessoria Empresarial, especializada em recupera\u00e7\u00e3o de empresas<\/a>.<\/p>\n<p>A situa\u00e7\u00e3o se agrava dia a dia at\u00e9 que faltem recursos pontuais para aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas e pedidos deixam de ser entregues; ou faltem meios para pagamento da conta de energia que est\u00e1 no limite do corte ou da folha atrasada ou ainda para resgatar uma duplicata n\u00e3o performada. Num piscar de olhos o caixa colapsa, trava tudo e da\u00ed para frente parece que nada mais ajuda, prenunciando o fim iminente.<\/p>\n<p>Empres\u00e1rios nestas condi\u00e7\u00f5es sabem que \u00e9 preciso rever sua estrutura, considerando sua nova realidade, mas pecam pelo imobilismo e pela paralisia, buscando solu\u00e7\u00f5es caseiras ou adiando a tomada de decis\u00e3o, muitas vezes de modo fatal. Ficam \u00e0 espera daquele pedido salvador, daquele m\u00e1gico recurso que resolver\u00e1 tudo, sem perceber que o endividamento cresce a cada minuto. Eventualmente, imaginam buscar um investidor ou s\u00f3cio, esquecendo-se que investidores e s\u00f3cios n\u00e3o emprestam dinheiro para liquida\u00e7\u00e3o de passivos, mas sim, aportam capitais em neg\u00f3cios s\u00f3lidos, inovadores e que assegurem a possibilidade de render bons dividendos.<\/p>\n<p>\u201cO mercado financeiro est\u00e1 maduro e n\u00e3o quer mais conviver com empresas nesta situa\u00e7\u00e3o, da\u00ed a dificuldade cada vez mais latente de surgir aquele dinheiro salvador. Da mesma maneira, bons clientes passaram a se ocupar de estudar a sa\u00fade econ\u00f4mica de seus fornecedores, limitando ainda mais o seu mercado\u201d, alerta Anselmo.<\/p>\n<p>N\u00e3o se deve de maneira simplista taxar o empreendedor como incompetente. N\u00e3o \u00e9 por a\u00ed, pois foram eles os criadores do neg\u00f3cio e que de algum modo chegaram at\u00e9 aqui. Pelo contr\u00e1rio, \u00e9 necess\u00e1rio mostrar alguns fatores muito importantes que podem contribuir para mudan\u00e7a de postura. Veja alguns:<\/p>\n<ul>\n<li>As solu\u00e7\u00f5es do passado nem sempre s\u00e3o as mais adequadas aos problemas de hoje, mesmo que estes sejam semelhantes aos j\u00e1 vividos;<\/li>\n<li>Atitudes devem ser modernas e inovadoras, portanto, n\u00e3o adianta \u201cfazer mais do mesmo\u201d;<\/li>\n<li>Os empreendedores n\u00e3o s\u00e3o super-homens ou super-mulheres, capazes de tocar tudo sozinhos de maneira eficiente;<\/li>\n<li>A ajuda externa pode ser bem-vinda;<\/li>\n<li>O medo e a acomoda\u00e7\u00e3o paralisam e reduzem as chances de sobreviv\u00eancia;<\/li>\n<li>\u00c9 necess\u00e1rio delegar fun\u00e7\u00f5es e contratar profissionais adequados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c9 importante destacar ainda que o profissional adequado n\u00e3o \u00e9 aquele funcion\u00e1rio habituado a cuidar dos diversos departamentos de uma empresa em equil\u00edbrio. Estes n\u00e3o s\u00e3o incompetentes em suas fun\u00e7\u00f5es, por\u00e9m desconhecem a arte de conduzir institui\u00e7\u00f5es em dificuldades. Gest\u00e3o de crises, conviv\u00eancia com falta de caixa e estrat\u00e9gias de salvamento n\u00e3o s\u00e3o adquiridos nos bancos escolares e requerem sangue frio, experi\u00eancia, habilidade e autonomia para executar mudan\u00e7as dr\u00e1sticas.<\/p>\n<p>Entendidas estas premissas, a diretoria sai da estressante linha de frente dos credores e da massacrante luta para se manter vivo &#8211; a\u00e7\u00f5es que muitas vezes executa sozinha.\u00a0 Logicamente, jamais poder\u00e1 se desligar de seu empreendimento, mas passar\u00e1 a ter uma vida melhor, reduzindo significativamente seu desgaste emocional.<\/p>\n<p>Deve continuar \u00e0 frente juntamente com o novo gestor, ciente dos problemas que o cercam e cultivando uma parceria para compartilhar conhecimentos. O sucesso est\u00e1 na a\u00e7\u00e3o conjunta, em que nenhum dos lados age ou toma decis\u00f5es isoladas. Do contr\u00e1rio, a parceria tende a ser fadada ao fracasso.<\/p>\n<p>\u201cEm minha vida de consultor, os projetos de gest\u00e3o e recupera\u00e7\u00e3o que deram certo foram aqueles em que empres\u00e1rios e consultores se entenderam e trabalharam juntos. De modo an\u00e1logo, infelizmente, participei e conheci muitos outros casos de retumbante insucesso devido \u00e0 falta deste entrosamento. Vaidades e dificuldades para admitir contrariedades se sobrepuseram \u00e0s necessidades de radicais mudan\u00e7as\u201d, avalia Anselmo.<\/p>\n<p>O especialista acrescenta que tamb\u00e9m n\u00e3o obtiveram sucesso projetos em que a consultoria contratada foi entendida apenas como provedora de recursos, n\u00e3o se dando conta que o problema da crise n\u00e3o est\u00e1 no departamento financeiro e na falta de dinheiro, mas, sim, na inefici\u00eancia geral do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Por fim, reconhecer a exist\u00eancia de dificuldades \u00e9 uma das primeiras necessidades para sobreviv\u00eancia.\u00a0 A segunda \u00e9 decidir pela tomada das medidas adequadas.\u00a0\u00a0 Sem mudar radicalmente a forma de pensar e mantendo o mesmo status gerencial, o fracasso ser\u00e1 inevit\u00e1vel.<\/p>\n<p>\u201cA busca pela ajuda externa \u00e9 um tabu que precisa ser vencido e n\u00e3o pode ser encarado como dem\u00e9rito ou vergonha. In\u00fameras corpora\u00e7\u00f5es sadias costumam contratar consultores especializados nos mais diversos campos e para os mais diversos fins, cientes de que informa\u00e7\u00e3o, mesmo que vinda de fora, nunca \u00e9 demais e assegura decis\u00f5es corretas\u201d, finaliza Anselmo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e1 um pensamento comum de que uma empresa n\u00e3o quebra &#8211; ao menos no curto prazo &#8211; pelos preju\u00edzos que apresenta em seus balan\u00e7os, e sim, pela pontual falta de caixa. E essa \u00e9 uma verdade. 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Ficam \u00e0 espera daquele pedido salvador, daquele m\u00e1gico recurso que resolver\u00e1 tudo, sem perceber que o endividamento cresce a cada minuto. Eventualmente, imaginam buscar um investidor ou s\u00f3cio, esquecendo-se que investidores e s\u00f3cios n\u00e3o emprestam dinheiro para liquida\u00e7\u00e3o de passivos, mas sim, aportam capitais em neg\u00f3cios s\u00f3lidos, inovadores e que assegurem a possibilidade de render bons dividendos. \u201cO mercado financeiro est\u00e1 maduro e n\u00e3o quer mais conviver com empresas nesta situa\u00e7\u00e3o, da\u00ed a dificuldade cada vez mais latente de surgir aquele dinheiro salvador. Da mesma maneira, bons clientes passaram a se ocupar de estudar a sa\u00fade econ\u00f4mica de seus fornecedores, limitando ainda mais o seu mercado\u201d, alerta Anselmo. N\u00e3o se deve de maneira simplista taxar o empreendedor como incompetente. N\u00e3o \u00e9 por a\u00ed, pois foram eles os criadores do neg\u00f3cio e que de algum modo chegaram at\u00e9 aqui. Pelo contr\u00e1rio, \u00e9 necess\u00e1rio mostrar alguns fatores muito importantes que podem contribuir para mudan\u00e7a de postura. Veja alguns: As solu\u00e7\u00f5es do passado nem sempre s\u00e3o as mais adequadas aos problemas de hoje, mesmo que estes sejam semelhantes aos j\u00e1 vividos; Atitudes devem ser modernas e inovadoras, portanto, n\u00e3o adianta \u201cfazer mais do mesmo\u201d; Os empreendedores n\u00e3o s\u00e3o super-homens ou super-mulheres, capazes de tocar tudo sozinhos de maneira eficiente; A ajuda externa pode ser bem-vinda; O medo e a acomoda\u00e7\u00e3o paralisam e reduzem as chances de sobreviv\u00eancia; \u00c9 necess\u00e1rio delegar fun\u00e7\u00f5es e contratar profissionais adequados. \u00c9 importante destacar ainda que o profissional adequado n\u00e3o \u00e9 aquele funcion\u00e1rio habituado a cuidar dos diversos departamentos de uma empresa em equil\u00edbrio. Estes n\u00e3o s\u00e3o incompetentes em suas fun\u00e7\u00f5es, por\u00e9m desconhecem a arte de conduzir institui\u00e7\u00f5es em dificuldades. 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