{"id":11904,"date":"2018-01-16T11:58:37","date_gmt":"2018-01-16T11:58:37","guid":{"rendered":"https:\/\/oldconfirp.upsites.com.br\/?p=11904"},"modified":"2022-09-19T14:30:11","modified_gmt":"2022-09-19T17:30:11","slug":"cristina-palmaka-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/confirp.com.br\/en\/cristina-palmaka-oportunidades\/","title":{"rendered":"Cristina Palmaka, CEO da SAP – Brasil \u00e9 pa\u00eds das oportunidades"},"content":{"rendered":"

Paix\u00e3o. Essa \u00e9 a palavra que pode definir o caminho de sucesso tra\u00e7ado pela brasileira Cristina Palmaka, que hoje \u00e9 um exemplo de sucesso e de pessoa que quebrou preconceitos, ocupando importante cargo em multinacional. Ela \u00e9 CEO da SAP no Brasil, subsidi\u00e1ria da companhia alem\u00e3 especializada no desenvolvimento de softwares de gest\u00e3o para as principais organiza\u00e7\u00f5es do mundo.<\/h2>\n

\"cristina<\/a><\/p>\n

Leia a Gest\u00e3o in Foco na \u00edntegra. Clique aqui!<\/a><\/span><\/h1>\n

No cargo desde 2013, Cristina \u00e9 pe\u00e7a fundamental para que o pa\u00eds se consolide como um dos principais mercados para a SAP. Tanto \u00e9 que a empresa anunciou recentemente o lan\u00e7amento de seu primeiro data center na Am\u00e9rica Latina, localizado no Brasil. O projeto, criado para a plataforma de servi\u00e7os SAP Cloud Platform, oferece ao mercado servi\u00e7os inovadores, seguros e \u00e1geis para aplica\u00e7\u00f5es na nuvem.<\/p>\n

Segundo Cristina, isso se deve ao fato do pa\u00eds seguir se consolidado como um dos mais importantes mercados da SAP Cloud Platform.\u00a0“O data center responde ao grande interesse das empresas pelas solu\u00e7\u00f5es na nuvem e mostra o comprometimento da SAP com o suporte aos nossos clientes da regi\u00e3o, comprovando o interesse da empresa em ser a parceira de neg\u00f3cios e suportar suas jornadas de transforma\u00e7\u00e3o digital”, conta.<\/p>\n

Entenda melhor o trabalho, os projetos e as dificuldades que ela encontrou e encontra em seu caminho nesta entrevista exclusiva da revista Gest\u00e3o in Foco com Cristina Palmaka:<\/p>\n

Qual a sua hist\u00f3ria profissional at\u00e9 alcan\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o atual?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Estou em um setor que adoro e no qual eu atuo h\u00e1 mais de 30 anos, desde que comecei minha vida profissional na Philips, usando meu sal\u00e1rio para pagar meus estudos na Funda\u00e7\u00e3o Escola de Com\u00e9rcio \u00c1lvares Penteado, onde me formei em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis.<\/p>\n

Depois da Philips, trabalhei por quase dez anos na Compaq\/HP, tive minha primeira passagem pela SAP Brasil, fui para a Microsoft, por tr\u00eas anos, e ent\u00e3o voltei para a SAP Brasil em outubro de 2013, para ocupar a presid\u00eancia da empresa.<\/p>\n

Como surgiu a chance de ocupar o cargo de presidente da SAP Brasil?<\/strong><\/p>\n

Meu namoro com a SAP \u00e9 de longa data. Tive minha primeira passagem por aqui em 2009\/2010. Sa\u00ed para uma oportunidade na Microsoft e depois de tr\u00eas anos voltei para a SAP, j\u00e1 para desempenhar minha fun\u00e7\u00e3o atual.<\/p>\n

Quais fatores considera primordiais para que alcan\u00e7asse essa posi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Encontro na tecnologia a possibilidade de desenvolver alguns de meus valores, j\u00e1 que ela proporciona um impacto positivo n\u00e3o somente nas empresas, que se tornam mais produtivas, inovadoras e eficientes, mas tamb\u00e9m nas pessoas, j\u00e1 que podemos levar solu\u00e7\u00f5es que afetam suas vidas, como por exemplo para a melhoria da \u00e1rea de sa\u00fade. Esse impacto me energiza, me mostra novos e infinitos caminhos que podem ser trilhados.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, trabalhar em uma empresa, desenvolvendo talentos e criando times de alta performance s\u00e3o fatores que me inspiram e garantem resultados s\u00f3lidos e sustent\u00e1veis ao longo do caminho.<\/p>\n

Em um pa\u00eds com caracter\u00edsticas machistas, voc\u00ea acredita que enfrentou mais dificuldades nesse processo?<\/strong><\/p>\n

Quando algu\u00e9m me pergunta por quais dificuldades eu passei, respondo: eu passei pelas mesmas que qualquer homem poderia ter passado, s\u00f3 que em cima do salto. Objetivos claros, resili\u00eancia, trabalho com energia, desenvolvimento constante e tamb\u00e9m o desenvolvimento de pessoas s\u00e3o temas essenciais para qualquer l\u00edder que quer n\u00e3o somente fazer uma boa gest\u00e3o, mas deixar um legado.<\/p>\n

Como voc\u00ea enxerga a administra\u00e7\u00e3o de uma empresa no Brasil, qual as principais dificuldades? Existe um lado positivo?<\/strong><\/p>\n

O Brasil n\u00e3o \u00e9 um pa\u00eds f\u00e1cil de se viver, nem de administrar um neg\u00f3cio. Mas \u00e9 tamb\u00e9m um pa\u00eds de oportunidades, cheio de potencial para crescer e para ganhar ainda mais relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio internacional. Nosso povo \u00e9 criativo e sol\u00edcito e aqui foram criadas in\u00fameras solu\u00e7\u00f5es usadas pela SAP no mundo.<\/p>\n

E particularmente para a SAP, que tem uma vis\u00e3o global, mas com grande foco nas necessidades locais, temos conseguido trazer investimentos muito relevantes para poder atender as necessidades dos nossos clientes, abrindo espa\u00e7o para que a inova\u00e7\u00e3o esteja dispon\u00edvel para todos, incluindo nossos parceiros.<\/p>\n

Como gerir pessoas em um per\u00edodo de crise, em que os nervos est\u00e3o \u00e0 flor da pele?<\/strong><\/p>\n

Para mim, crise \u00e9 sin\u00f4nimo de oportunidade. Um momento em que devemos colocar nossa criatividade em funcionamento e buscar solu\u00e7\u00f5es que atendam \u00e0s necessidades dos clientes \u2013 tanto de redu\u00e7\u00e3o de custos, quanto no desafio de digitalizar seus neg\u00f3cios. E, na SAP, n\u00f3s somos bons nisso. Tanto que continuamos crescendo e ampliando nossa participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um fator cr\u00edtico \u00e9 a mentalidade de aprendizado constante. No momento em que a tecnologia passa a ter um papel fundamental nas estrat\u00e9gias das empresas, estar preparado e tomar melhor partido da inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o elementos fundamentais para se diferenciar e preparar bons l\u00edderes na organiza\u00e7\u00e3o. Preparar l\u00edderes inspiradores \u00e9 uma prioridade para mim.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel equilibrar a vida pessoal com a profissional? Poderia dar uma dica de como os administradores podem fazer isso?<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o tenho dificuldades neste sentido. Sou casada, tenho uma filha e gerencio um neg\u00f3cio. O meu segredo est\u00e1 na disciplina e foco. Com isso, consigo at\u00e9 ser maratonista.<\/p>\n

Quais os caminhos para fazer sua empresa ser l\u00edder no mercado, se destacando perante as demais?<\/strong><\/p>\n

Para ser pioneira no mercado em que atua, a empresa precisa ser relevante, criar valor para seus clientes. E, para isso, precisa entender o mercado, seus principais desafios e oportunidades. Mais do que solucionar, deve ajudar as empresas a antecipar suas demandas e as necessidades dos clientes.<\/p>\n

Para tanto, \u00e9 preciso ter um portf\u00f3lio de produtos inovadores, com uma equipe preparada para suportar e desafiar novos modelos de neg\u00f3cios e processos. Neste momento de transforma\u00e7\u00e3o, em um mundo conectado, assumir posi\u00e7\u00e3o de parceria e colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um fator-chave.<\/p>\n

E em momentos de dificuldades, qual deve ser a estrat\u00e9gia para sobreviver?<\/strong><\/p>\n

A estrat\u00e9gia \u00e9 montar um bom planejamento, trazer as pessoas certas para o seu lado e arrega\u00e7ar as mangas. Bons resultados n\u00e3o dependem de sorte.<\/p>\n

Nas dificuldades tamb\u00e9m encontramos alternativas que talvez n\u00e3o seriam exploradas se n\u00e3o houvesse o desafio \u2013 sair da zona de conforto tamb\u00e9m nos permite refletir sobre outras vis\u00f5es e formas de fazer as coisas. Com isso, empresas e pessoas saem melhor preparadas e fortalecidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Segundo Cristina, isso se deve ao fato do pa\u00eds seguir se consolidado como um dos mais importantes mercados da SAP Cloud Platform.\u00a0“O data center responde ao grande interesse das empresas pelas solu\u00e7\u00f5es na nuvem e mostra o comprometimento da SAP com o suporte aos nossos clientes da regi\u00e3o, comprovando o interesse da empresa em ser a parceira de neg\u00f3cios e suportar suas jornadas de transforma\u00e7\u00e3o digital”, conta. Entenda melhor o trabalho, os projetos e as dificuldades que ela encontrou e encontra em seu caminho nesta entrevista exclusiva da revista Gest\u00e3o in Foco com Cristina Palmaka: Qual a sua hist\u00f3ria profissional at\u00e9 alcan\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o atual?\u00a0 Estou em um setor que adoro e no qual eu atuo h\u00e1 mais de 30 anos, desde que comecei minha vida profissional na Philips, usando meu sal\u00e1rio para pagar meus estudos na Funda\u00e7\u00e3o Escola de Com\u00e9rcio \u00c1lvares Penteado, onde me formei em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis. Depois da Philips, trabalhei por quase dez anos na Compaq\/HP, tive minha primeira passagem pela SAP Brasil, fui para a Microsoft, por tr\u00eas anos, e ent\u00e3o voltei para a SAP Brasil em outubro de 2013, para ocupar a presid\u00eancia da empresa. Como surgiu a chance de ocupar o cargo de presidente da SAP Brasil? Meu namoro com a SAP \u00e9 de longa data. Tive minha primeira passagem por aqui em 2009\/2010. Sa\u00ed para uma oportunidade na Microsoft e depois de tr\u00eas anos voltei para a SAP, j\u00e1 para desempenhar minha fun\u00e7\u00e3o atual. Quais fatores considera primordiais para que alcan\u00e7asse essa posi\u00e7\u00e3o? Encontro na tecnologia a possibilidade de desenvolver alguns de meus valores, j\u00e1 que ela proporciona um impacto positivo n\u00e3o somente nas empresas, que se tornam mais produtivas, inovadoras e eficientes, mas tamb\u00e9m nas pessoas, j\u00e1 que podemos levar solu\u00e7\u00f5es que afetam suas vidas, como por exemplo para a melhoria da \u00e1rea de sa\u00fade. Esse impacto me energiza, me mostra novos e infinitos caminhos que podem ser trilhados. Al\u00e9m disso, trabalhar em uma empresa, desenvolvendo talentos e criando times de alta performance s\u00e3o fatores que me inspiram e garantem resultados s\u00f3lidos e sustent\u00e1veis ao longo do caminho. Em um pa\u00eds com caracter\u00edsticas machistas, voc\u00ea acredita que enfrentou mais dificuldades nesse processo? Quando algu\u00e9m me pergunta por quais dificuldades eu passei, respondo: eu passei pelas mesmas que qualquer homem poderia ter passado, s\u00f3 que em cima do salto. Objetivos claros, resili\u00eancia, trabalho com energia, desenvolvimento constante e tamb\u00e9m o desenvolvimento de pessoas s\u00e3o temas essenciais para qualquer l\u00edder que quer n\u00e3o somente fazer uma boa gest\u00e3o, mas deixar um legado. Como voc\u00ea enxerga a administra\u00e7\u00e3o de uma empresa no Brasil, qual as principais dificuldades? Existe um lado positivo? O Brasil n\u00e3o \u00e9 um pa\u00eds f\u00e1cil de se viver, nem de administrar um neg\u00f3cio. Mas \u00e9 tamb\u00e9m um pa\u00eds de oportunidades, cheio de potencial para crescer e para ganhar ainda mais relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio internacional. 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Um fator cr\u00edtico \u00e9 a mentalidade de aprendizado constante. No momento em que a tecnologia passa a ter um papel fundamental nas estrat\u00e9gias das empresas, estar preparado e tomar melhor partido da inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o elementos fundamentais para se diferenciar e preparar bons l\u00edderes na organiza\u00e7\u00e3o. Preparar l\u00edderes inspiradores \u00e9 uma prioridade para mim. \u00c9 poss\u00edvel equilibrar a vida pessoal com a profissional? Poderia dar uma dica de como os administradores podem fazer isso? N\u00e3o tenho dificuldades neste sentido. Sou casada, tenho uma filha e gerencio um neg\u00f3cio. O meu segredo est\u00e1 na disciplina e foco. Com isso, consigo at\u00e9 ser maratonista. Quais os caminhos para fazer sua empresa ser l\u00edder no mercado, se destacando perante as demais? Para ser pioneira no mercado em que atua, a empresa precisa ser relevante, criar valor para seus clientes. E, para isso, precisa entender o mercado, seus principais desafios e oportunidades. Mais do que solucionar, deve ajudar as empresas a antecipar suas demandas e as necessidades dos clientes. Para tanto, \u00e9 preciso ter um portf\u00f3lio de produtos inovadores, com uma equipe preparada para suportar e desafiar novos modelos de neg\u00f3cios e processos. Neste momento de transforma\u00e7\u00e3o, em um mundo conectado, assumir posi\u00e7\u00e3o de parceria e colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um fator-chave. E em momentos de dificuldades, qual deve ser a estrat\u00e9gia para sobreviver? A estrat\u00e9gia \u00e9 montar um bom planejamento, trazer as pessoas certas para o seu lado e arrega\u00e7ar as mangas. Bons resultados n\u00e3o dependem de sorte. 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